مگاترندها روندهای بلندمدت مصرف کننده محور هستند که صنایع را در سطح جهانی مختل می کنند. این مقاله به شما نشان میدهد که چگونه از مگاترندها برای مرتبط ماندن و رقابتی ماندن در بازارهای مصرف‌محور به سرعت در حال تغییر استفاده کنید.
تجزیه و تحلیل مگاترند به کسب و کارها کمک می کند تا برنامه های استراتژیک را در سراسر سازمان خود ایجاد و اجرا کنند تا به آنها کمک کند در دنیای مصرف کننده محور امروزی مرتبط بمانند.
مقدمه ای بر مگاترندز
مگاترند یک تغییر بلندمدت در رفتار و نگرش مصرف کننده در پاسخ به تحولات اجتماعی-اقتصادی، جمعیتی و تکنولوژیکی است که تأثیری جهانی در صنایع و دسته ها دارد. در یک محیط جهانی که به سرعت در حال تغییر است، تجزیه و تحلیل مگاترند برای شرکت هایی که به دنبال رشد پایدار هستند و مرتبط باقی می مانند، حیاتی است. با تقاضای بیشتر مصرف کنندگان، رقابت افزایش می یابد و ایده های جدید صنایع را مختل می کند.
ما هشت مورد از تأثیرگذارترین روندهای بزرگ را شناسایی کرده‌ایم که عبارتند از زندگی سالم، تجربه بیشتر، حق بیمه، زندگی اخلاقی، تغییر مرزهای بازار، مصرف‌کنندگان متصل، عقب‌نشینی طبقه متوسط و خرید مجدد. این‌ها روندهای قدرتمندی هستند که در طول زمان شکل می‌گیرند و تکامل می‌یابند و به روش‌های مختلف ظاهر می‌شوند. نحوه اعمال مگاترندها برای برنامه ریزی استراتژیک موثر نشان می دهد که چگونه کسب و کارها می توانند این روندها را ارزیابی کنند تا بدانند چه معنایی برای صنایع خود دارند، دیدگاه گسترده تری در مورد نحوه پاسخگویی ارائه می دهد و تفکر بلندمدت را آگاه می کند که نیازهای آینده مصرف کنندگان را در مرکز قرار می دهد.
استراتژی و نوآوری یک شرکت
استفاده از مگاترندها در موسیقی ها
چارچوب مگاترند شامل موارد زیر است:
محرک ها - نیروهای اساسی که باعث تغییر می شوند. ما پنج محرک اقتصادی-اجتماعی را شناسایی کرده‌ایم که ترکیب می‌شوند تا کلان روندهای مصرف‌کننده را ایجاد و شکل دهند:
تغییر قدرت اقتصاد، فناوری، تغییر جمعیت، تغییرات محیطی، تغییر ارزش‌ها.
مگاترندها -
مگاترندها تغییرات بلندمدت در رفتار مصرف کننده را برجسته می کند که منعکس کننده نیازهای در حال تغییر آنهاست. نوسازی، نوآوری و اختلال - طیفی از تغییرات از تغییر پیشنهاد تا تاثیر زیاد بر اختلال در رفتار مصرف کننده.
تجزیه و تحلیل مگاترند در قلب توسعه محصول مصرف کننده محور است. بنابراین، برای کسب و کارها ضروری است که مطابق با آنچه مصرف کنندگان می خواهند، نوآوری کنند. مدل‌های موفق با تطبیق روندهایی شروع می‌شوند که بیشترین تأثیر را بر کسب‌وکار دارند، دسته(هایی) که در آن فعالیت می‌کنند و در عین حال به سایر صنایع برای الهام گرفتن نیز نگاه می‌کنند.
مزایای تحلیل مگاترند برای مدل سازی استراتژیک کسب و کار
کسب‌وکارها می‌توانند نه تنها برای درک آنچه اتفاق می‌افتد، بلکه برای به دست آوردن درک بهتر از چشم‌انداز وسیع‌تر، از خارج از فضاهای رقابتی سنتی به گرایش‌ها و مقوله‌های همسایه که می‌توانند تأثیر مستقیم، غیرمستقیم، کوتاه‌مدت و بلندمدت داشته باشند، از مگاترندها استفاده کنند. ارزش پیشنهادی یک شرکت مرزهای بین دسته‌های سنتی در حال محو شدن هستند و نوآوری در سراسر دسته‌های محصول جابه‌جا می‌شود.
تجزیه و تحلیل مگاترند می تواند به شرکت ها کمک کند تا این تصویر گسترده تر را ببینند و استراتژی را از یک رویکرد واکنشی به یک رویکرد فعالانه برای رسیدگی به نیازهای در حال تغییر مصرف کننده تغییر دهند.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد نحوه استفاده از مگاترندها برای برنامه ریزی استراتژیک موثر، وبینار درخواستی ما را در اینجا تماشا کنید.
Abed sekhavat-Megatrends-عابد سخاوت مگاترند #
