.
سال چاپ، زبان مبدا، و نویسنده:
کتاب در ۲۰۱۴ به زبان انگلیسی منتشر شد و نسخه فارسی (ترجمه سعید قدوسینژاد) در ۱۳۹۵ توسط آریاناقلم به چاپ رسید. بن هوروویتز، بنیانگذار Opsware و سرمایهگذار در فیسبوک و توییتر، نویسندهست.
کیفیت ترجمه:
ترجمه آریاناقلم روان است، ولی اسامی خاص و اصطلاحات گاه گنگاند. میکروبوک سبکتو (فاطمه فراهانی) فشردهست، اما طنز هوروویتز رو کامل منتقل نمیکند.
فصلها:
کتاب در ۹ فصل شامل زندگی هوروویتز، چالشهای Opsware، مدیریت بحران، اولویت افراد، فرهنگ سازمانی، رهبری در ابهام، و تأسیس شرکت سرمایهگذاری سازماندهی شده است.
چرا پیشنهاد میکنم بخونید؟
این کتاب برای مدیرانی که با تصمیمهای سخت روبهرو شدند، راهنمایی واقعی است. داستانهای Opsware و توصیههای عملی، مثل اخراج عادلانه، شما رو به فکر فرو میبرد.
چکیده کتاب:
سختی کارهای سخت تجربیات هوروویتز در مدیریت استارتاپ است. او با داستانهایی از Opsware، راهکارهایی برای مدیریت بحران، اخراج، و فرهنگ سازمانی ارائه میدهد. تأکید آن بر اولویت افراد و خلاقیت در تصمیمگیری است.
شش نکته خوب:
۱. سختی کار، اخراج به خاطر نرسیدن به هدف است.
۲. اول افراد، بعد محصولات و سود.
۳. هیچ قانونی در کارآفرینی وجود ندارد.
۴. اخراج عادلانه اعتماد میسازد.
۵. رهبرها محیط مالکیت کارمندان را میسازند.
۶. مدیریت یعنی تصمیمگیری دز شرایط سخت.
نکات مثبت و منفی:
نکات مثبت: صداقت، داستانهای واقعی، و توصیههای عملی.
نکات منفی: تمرکز فناوری و پرشهای زمانی.
چه کسانی باید مطالعه کنند؟
کارآفرینان، مدیران، مشاوران، و دانشجویان MBA از این کتاب بهره میبرند. خوانندگان غیراستارتاپی ممکنه مثالها را غریب ببینند.
جوایز:
نامزد بهترین کتاب Financial Times و Goodreads در ۲۰۱۴ و پرفروش نیویورک تایمز.
مقایسه با کتابهای مشابه:
۱. «شروع کنید» (کاوازاکی): راهاندازی سادهتر.
۲. «مدیر یک دقیقهای» (بلانچارد): راهکارهای سادهتر.
۳. «استارتاپ ناب» (ریس): روشهای نابتر.
در نهایت:
سختی کارهای سخت با صداقت و داستانهای واقعی، راهنمایی برای مدیریت چالشهاست. این کتاب دیدگاه شما رو به کارآفرینی تغییر میدهد.
برای مطالعه مطالب بیشتر و کاملتر به کانال تلگرام که در بایو قرار دارد مراجعه نمایید.
