ویرگول
ورودثبت نام
افشین عزت زاده
افشین عزت زاده
خواندن ۲ دقیقه·۷ ماه پیش

چرا تدوین و ایجاد چشم انداز و ماموریت در بحث مدیریت استراتژیک پر اهمیت و ویژه می باشد

مقدمه:

در دنیای رقابتی امروزی، موفقیت سازمان‌ها به طور مستقیم به ویژگی‌هایی نظیر داشتن یک چشم انداز روشن و یک ماموریت معنادار مرتبط است. این دو عنصر، پایه‌های اساسی مدیریت استراتژیک را تشکیل می‌دهند که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا هدف‌گذاری دقیق و انطباق با تغییرات محیطی را داشته باشند. در این مقاله، به اهمیت و ارزش چشم انداز و ماموریت در مدیریت استراتژیک پرداخته خواهد شد.

۱. اهمیت چشم انداز در مدیریت استراتژیک:

**الف. تعیین مسیر و هدف:**

یک چشم انداز موفق، سازمان را به سمت یک هدف نهایی هدایت می‌کند. این هدف نهایی، نقطه مرجعی است که کلیه اعضای سازمان برای رسیدن به آن هماهنگ می‌شوند. این اهداف بلندمدت، انگیزه و راهنمایی را برای تصمیم‌گیری‌های روزمره فراهم می‌کنند و همچون قطب نمایی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از جهت گیری صجیح خود خارج نشوند.

**ب. الهام بخشی و انگیزه:**

یک چشم انداز قوی، به اعضای سازمان انگیزه و الهام می‌بخشد. هنگامی که افراد می‌فهمند که فعالیت‌هایشان به دنبال دستیابی به یک هدف مشترک و ارزشمند است، انگیزه و انرژی آن‌ها برای تلاش بیشتر افزایش می‌یابد و این امر به عملکرد سازمانی ارتقاء می‌بخشد.

**ج. ارزیابی و کنترل عملکرد:**

چشم انداز، یک معیار ارزیابی عملکرد موثر است. با تطابق عملکرد فعلی با اهداف چشم انداز، سازمان می‌تواند پیشرفت خود را ارزیابی کند و اقدامات تصحیحی را انجام دهد. این فرآیند کمک می‌کند تا سازمان بهبود مداوم را تجربه کند و با چالش‌ها و فرصت‌های جدیدی که پیش می‌آید، به درستی برخورد کند.


۲. ارزش ماموریت در مدیریت استراتژیک:

**الف. هدایت رفتار و تصمیم‌گیری:**

ماموریت یک سازمان، رفتار و تصمیم‌گیری‌های آن را هدایت می‌کند. این عبارت موشکافی از هدف و ماهیت وجود سازمان است که به اعضای سازمان راهنمایی می‌کند که چگونه در مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌ها عمل کنند.

**ب. افزایش تعهد و انگیزه:**

یک ماموریت معنادار، احساس تعلق و انگیزه افراد را تقویت می‌کند. وقتی اعضای سازمان احساس می‌کنند که فعالیت‌هایشان به دنبال دستیابی به یک هدف مشترک و ارزشمند است، تعهد و انگیزه آن‌ها برای بهبود عملکرد واحد خود افزایش می‌یابد.

**ج. تمایز نسبت به رقبا:**

ماموریت منحصر به فرد سازمان، آن را به عنوان یک برند منحصر به فرد در ذهن مشتریان و بازار معرفی می‌کند. این ارزش به سازمان کمک می‌کند تا از رقبا تمایز پیدا کند و با ارائه یک ماموریت معنادار، به مخاطبان خود ارزش افزوده بیشتری ارائه دهد.

نتیجه‌گیری:

اهمیت و ارزش چشم انداز و ماموریت در مدیریت استراتژیک، به گونه ای است که قابل اغماض نمی باشد. این دو عنصر، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا جهت‌گیری صحیحی داشته باشند، انگیزه و انرژی اعضای خود را افزایش دهند و از رقبا تمایز پیدا کنند. بنابراین، پرداختن به این دو موضوع باید در اولویت‌های هر سازمانی قرار گیرد.

---

با توجه به موضوعاتی که پوشش داده شد، این مقاله می‌تواند به شما کمک کند تا نکات کلیدی در خصوص اهمیت و ارزش چشم انداز و ماموریت در مدیریت استراتژیک را درک کنید.

مدیریت استراتژیکچشم اندازماموریتvisionmission
اگردرحوزه‌های مدیریت،عملیات ومنابع انسانی مشکلی دارید میتونم به عنوان عارضه‌یاب ومشاوردرکنارشما باشم/مهندسی مکانیک ساخت وتولید خوندم/25 سال درحوزه‌های مختلف مدیریت سازمان فعالیت علمی وعملیاتی داشته‌ام
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید