ویرگول
ورودثبت نام
علی اساسی
علی اساسیعلی اساسی هستم ،دانشجوی ارشد روانشناسی و منتور کسب و کار و اینجا قراره به روانشناسی با عینک کسب و کار نگاه کنیم ✅
علی اساسی
علی اساسی
خواندن ۲ دقیقه·۶ ماه پیش

۱۰ اشتباه مدیران کسب و کار به روایت علی اساسی

در این سال‌ها که در کنار مدیران مختلف، چه به عنوان منتور، چه مشاور و چه کوچ، کار کردم، یک نکته برام روشن شده:
خیلی از اشتباه‌ها تکراری‌ان.
نه فقط تکراری — بلکه پرهزینه و بعضاً پنهان.

اینجا ۱۰ مورد از پرتکرارترین و البته مهم‌ترین اشتباه‌هایی که مدیران کسب‌وکار مرتکب می‌شن رو می‌نویسم؛ اشتباه‌هایی که دیدم چطور می‌تونن سرعت رشد رو کم کنن، تیم‌ها رو فرسوده کنن و حتی مسیر یک کسب‌وکار رو منحرف کنن.

۱. نشنیدن حرف واقعی تیم

شنیدن یک چیزه، درک کردن یه چیز دیگه.
خیلی وقت‌ها مدیر فکر می‌کنه شنیده، ولی فقط صدا رو شنیده، نه معنا رو.

۲. نداشتن شفافیت در انتظارات

وقتی نمی‌دونی از تیم یا حتی از خودت چی می‌خوای، طبیعی‌ه که خروجی‌ها گنگ باشن.
هرچقدر شفاف‌تر، بهتر.

۳. عجله در استخدام – تأخیر در اخراج

بارها دیدم مدیرها از روی فشار، آدم اشتباه رو استخدام می‌کنن و بعدش هم با هزار دلیل نگهش می‌دارن، چون "الان وقتش نیست".

۴. تعریف نکردن اولویت واقعی

وقتی همه‌چیز مهمه، یعنی هیچ‌چیز مهم نیست.
کسب‌وکارهایی که اولویت ندارن، شبیه آدم‌هایی هستن که همه‌ی لباس‌هاشون رو با هم می‌پوشن.

۵. نبود بازخورد سازنده

نه فیدبک می‌دن، نه می‌گیرن. نتیجه؟ ایستایی، دلخوری، و کلی فرصت از دست‌رفته.

۶. قاطی کردن رشد فردی با رشد بیزینس

گاهی مدیرها انقدر درگیر یادگیری شخصی می‌شن که فراموش می‌کنن این رشد باید در راستای نیاز واقعی بیزینس باشه، نه صرفاً مد روز بودن.

۷. جلسه‌گرایی بدون خروجی

جلسات زیاد، بدون نتیجه. گزارش زیاد، بدون تصمیم. این یعنی تحلیل رفتن انرژی.

۸. نادیده گرفتن سلامت روان تیم

در بلندمدت، تیم خسته مهم‌تر از بازار خسته‌ست.
و هنوز خیلی‌ها اینو جدی نمی‌گیرن.

۹. تصمیم‌گیری براساس حدس و حس

دیتا داریم، ولی استفاده نمی‌کنیم. به جاش می‌گیم "احساس می‌کنم این بهتره".

۱۰. نداشتن مربی یا منتور برای خودشون

مدیرها هم آدم‌ان. و آدم‌ها اشتباه می‌کنن.
اما مدیر بدون آینه، دیرتر متوجه اشتباه‌هاش می‌شه — یا اصلاً نمی‌شه.

من، علی اساسی، این‌ها رو نه تو کتابا خوندم، نه از روایت‌های کلیشه‌ای برداشت کردم.
این‌ها چیزیه که بارها تو اتاق جلسه، تماس‌های گاه و بی گاه ، و مسیر رشد استارتاپ‌ها و کسب‌وکارها دیدم، شنیدم و تجربه کردم.

اگر مدیر هستی، امیدوارم این لیست برایت یه ایستگاه توقف کوتاه باشه؛ یه جایی برای فکر کردن به اینکه:

کدوم‌شو من دارم تکرار می‌کنم؟

اگر این نوشته برات مفید بود، خوشحال می‌شم بدونم:
تو کدوم اشتباه رو بیشتر دیدی یا حتی خودت مرتکب شدی؟

علی اساسی
علی اساسی

کسب و کارمشاوره کسب و کاررشد فردی
۴
۰
علی اساسی
علی اساسی
علی اساسی هستم ،دانشجوی ارشد روانشناسی و منتور کسب و کار و اینجا قراره به روانشناسی با عینک کسب و کار نگاه کنیم ✅
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید