طرز تفکر های غلط در مورد راه اندازی استارتاپ

در این پست قصد داریم با باور های غلطی که در مورد راه اندازی استارتاپ در بین افراد مختلف وجود دارد آشنا شویم.استارتاپ ها کسب و کارهای نوپایی هستند که در زمینه های مختلف به خصوص در حوضه تکنولوژی(بیشتر در ایران)فعال هستند. راه اندازی یک استارتاپ کار دشواری نیست بلکه بیشتر نیاز است تا  از قدرت هوش و تا حد ممکن سخت کوشی استفاده کنید تا رؤیای خود را به واقعیت تبدیل کنید.

1.یافتن سرمایه گذار

اگرچه یافتن سرمایه گذار می‌تواند به رشد و راه اندازی استارتاپ شما سرعت بخشد اما این در حالی است که اگر از همان شروع کار  بتوانیم جلوی پول قرض گرفتن خود را بگیریم، این کار مزایای بسیار زیادی برای ما خواهد داشت که از آن جمله می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: شما مجبور می‌شوید روی توانایی‌های خود حساب باز کنید، سرمایه گذاران شما را محدود می‌کنند و گاهی اوقات می بایست به ساز ایشان برقصید، هر تصمیمی که بگیرید به راحتی خواهید توانست آن را اجرا کنید و نیاز به مجاب کردن دیگران ندارید.

حال ممکن است این سؤال برای شما پیش بیاید که راه اندازی استارتاپ مد نظر شما نیاز به یک سرمایه اولیه دارد،که در چنین صورتی شما حتماً نیاز به سرمایه اولیه نسبتاً قابل توجهی خواهید داشت. در چنین صورتی در ابتدا اصلاً به دنبال سرمایه گذار نرفته و سعی کنید تا حد توان خود را به کار بندید و در نهایت به دنبال جذب سرمایه گذار بروید. با اتخاذ چنین رویکردی، دید شما نسبت به کسب و کار جدیدتان بهتر شده و تصمیمات به مراتب هوشمندانه تری خواهید گرفت.

2.تحقیقات شناخت بازار بیش از حد

برای اینکه شما یک استارتاپ موفق به راه اندازید، می بایست شناخت خوبی از بازار داشته باشید و به خوبی بدانید که مشتریان بالقوه خدمات یا محصولات شما چه کسانی هستند اما بلافاصله پس از آنکه آمار و ارقام نسبتاً درستی کسب کردید، تحقیقات خود را متوقف کرده و بیشتر تمرکز خود را روی تولید خدمات و محصولات باکیفیت قرار دهید زیرا اگر خود را خیلی غرق در تحقیقات بازار و آمار و ارقام به دست آمده کنید، نه تنها زمان را از دست می دهید، بلکه ممکن است تا حدودی ناامید هم شوید.

3.یافتن منابع انسانی

اگر استارتاپ شما دربرگیرنده 2۰ کارمند است، مسلماً شما به یک مدیر منابع انسانی نیاز دارید اما اگر یک استارتاپ نوپا دارید اصلاً نیازی نیست تا هزینه‌های خود را افزایش داده و برای استارتاپ خود بخش منابع انسانی تشکیل دهید. امروزه سرویس های آنلاین بسیار خوبی مثل لینکدین، ایران تلنت و … هستند که با استفاده از آن‌ها می‌توانید نیروی مورد نیاز استارپ خود را بیابید.

4.یافتن مکان فیزیکی

بسیاری از کسانی که در آمریکا هستند فکر می‌کنند برای راه اندازی یک استارتاپ می بایست به سیلیکون ولی بروند (جایی که مقر اصلی شرکت های بزرگ فناوری دنیا است) و یا کسانی که در ایران به سر می‌برند فکر می‌کنند که اگر در شهر تهران باشند، استارتاپشان با موفقیت بیشتری رو به رو می‌شود و این یک باور نادرست است. شاید چند سال گذشته چنین باوری تاحدودی درست بود اما این در حالی است که در عصر کنونی که اینترنت در همه جا حضور دارد مکان فیزیکی به هیچ وجه نمی بایست دغدغه علاقمندان به کارآفرینی باشد.

5.استفاده از یک مدیر مالی

در شرکت های بزرگ برخورداری از یک مدیر مالی ضروری است اما این قضیه برای استارتاپ های نوپا نه تنها کمکی نمی‌کند بلکه مشکل ساز هم خواهد بود. اما در عین حال توجه داشته باشیم که حسابداری صحیح می‌تواند تضمین کننده موفقیت یا شکست یک کسب و کار گردد زیرا زمانی که شما لیست ریز هزینه‌های راه اندازی استارتاپ خود را داشته باشید، با دید بازتری خواهید توانست به مدیریت منابع مالی خود بپردازید. امروزه نرم‌افزارها و اپلیکیشن های بسیاری هستند که با هزینه ناچیزی می‌توانید یکی از آن‌ها را تهیه کرده و منابع مالی خود را مدیریت کنید.

6.ایجاد قوانین دست و پاگیر

ایجاد یک فرهنگ سازمانی مثل نحوه لباس پوشیدن، نحوه نامه نگاری و … خیلی خوب است اما به نظر می‌رسد که برای یک استارتاپ در بدو امر غیر ضروری باشد. سعی کنید همه چیز دوستانه و غیر رسمی پیش رود و به مرور زمان قوانینی وضع کنید که منجر به بهبود کیفیت کارتان شود.

استارتاپ شما همیشه به خود شما نیاز نخواهد داشت بلکه نقش شما این است که استارتاپ را به راه انداخته،‌ آن را پیش برید، تیم خوبی تشکیل دهید و از آن پس، همه چیز طبق روال به پیش خواهد رفت.