شروع یک بیزینس به خودی خود همراه با چالش‌های زیادی است. نکته اینجاست که حتی اگر از پس چالش‌های ابتدایی یک کسب‌وکار هم بربیایید، ادامه‌ی مسیر یک بیزینس و موفق نگه داشتن آن، مسأله‌ی دیگری است. خیلی از کسب‌وکارهای خرد و مستقل با مشکلاتی روبرو می‌شوند که نمی‌توان به‌راحتی از پس آنها برآمد و حتی این احتمال وجود دارد که بیزینس در مسیر نابودی قرار بگیرد.
در این مطلب اشتباهات رایج کسب‌وکارها را بررسی می‌کنیم که می‌تواند آنها را به ورطه نابودی بکشاند. سعی می‌کنیم روش‌هایی را هم برای پیشگیری از عواقب آنها پیشنهاد خواهیم کرد.
طبق یکی از آمارهای موثق، حدود ۳۰ درصد از کسب‌وکارها در ۳ سال اول فعالیتشان با شکست روبرو می‌شوند. در ادامه اشتباهات رایجی را بررسی می‌کنیم که کسب‌وکاهای خرد و مستقل عموما با آن روبور می‌شوند و روش‌های جلوگیری یا کاهش عواقب آن را هم پیشنهاد می‌دهیم. اگر شما هم یک کسب‌وکار کوچک دارید و به این فکر هستید که چطور می‌توانید کسب‌وکارتان را رشد دهید و از شکست آن جلوگیری کنید، این مقاله را تا انتها بخوانید و از فروشگاه‌ساز دیجی‌فای دیدن کنید که یک پلتفرم ساده و کاربردی برای ساختن وب‌سایت فروشگاهی است که می‌تواند روشی برای پیشگیری از شکست کسب‌وکار نوپای شما باشد.
جالب است بگوییم که ۳۸ درصد از کسب‌وکارها به دلیل کمبود سرمایه شکست می‌خورند. حفظ یک بیزینس بدون سرمایه کار بسیار دشواری است چه برسد به گسترش و توسعه آن. درآمد پایین و هزینه‌های بالا می‌تواند جریان نقدی را بسیار پایین آورد. بنابراین داشتن یک برنامه‌ریزی مالی برای هر کسب‌وکار خرد و مستقلی از واجبات است.
این برنامه می‌تواند صرفا یک شیت اکسل باشد که سه بخش زیر را دارد:
باید تلاش کنید همواره این سه مورد را بررسی کنید و اطلاع دقیقی از آن داشته باشید.
معمولا در یک کسب‌وکار کوچک و مستقل، فردی که صاحب بیزینس است خودش به‌تنهایی مسئولیت بیشتر کارهای مدیریتی را به عهده می‌گیرد. از طرفی مدیریت یک بیزینس نیازمند کسب مهارت است و خیلی از صاحبان کسب‌وکار نمی‌توانند مهارت‌های خود را به‌روز کنند و این امر تاثیر مخربی روی کل کسب‌وکار می‌گذارد.
اگر خودتان مسئولیت مدیریت یک بیزینس را دارید، باید برای جلوگیری از اینکه زیر بار کارهای زیادی مدفون شوید، شروع به برون‌سپاری وظایف خود کنید. همچنین تلاش کنید با شرکت در دوره‌های متعدد دانش خود را تقویت کنید تا بتوانید در مواقع بحرانی تصمیم‌های درستی بگیرید.
طبق یک آمار مشخص شده است که از میان کارمندان یک بیزینس تنها ۳۲ درصد آنها واقعا با کارشان درگیر هستند و برای آن انرژی می‌گذارند. دقت کنید که در یک کسب‌وکار خرد و مستقل، عمدتا کارمندان افرادی هستند که به‌صورت مستقیم با مشتری‌ها صحبت می‌کنند و اگر کار خود را به‌درستی انجام ندهند، این احتمال وجود دارد که تعداد مشتری‌های ناراضی دائم بیشتر شود.
برای اینکه به کارمندان انگیزه بدهید باید تلاش کنید یک محیط مثبت کاری ایجاد کنید که در آن احساس آرامش و راحتی داشته باشند و بتوانند با ارزش‌های کسب‌وکارتان ارتباط برقرار کنند. به‌علاوه، مشوق‌های مالی مانند پاداش هم می‌تواند میزان وفاداری کارمندان به کسب‌وکارتان را بیشتر کند.
بدون داشتن یک سند مکتوب که اهداف کسب‌وکارتان را در آن تعیین کرده باشید و همچنین روش‌های رسیدن به این اهداف را هم مشخص کرده باشید، حقیقتا نباید امید چندانی به موفقیت داشته باشید. بدون وجود چنین سندی ممکن است با کارمندان خود و حتی با شرکای تجاری‌تان هم به مشکل بخورید. پس نوشتن یک بیزینس‌پلن را در مراحل ابتدایی کسب‌وکارتان بگنجانید و اگر خودتان تخصص ندارید، از دیگران کمک بگیرید.
طبق یک آمار موثق، حدود ۲۰ درصد از کسب‌وکارها به علت عدم توانایی رقابت با یک بیزینس رقیب از میان می‌روند. باید حتما قبل از ورود به هر کسب‌وکاری یک تحقیق جامع درباره رقبایتان انجام دهید تا بدانید محصولات و روش‌های تبلیغاتشان چیست و آیا محصول شما توانایی رقابت با آنها را دارد یا خیر. اگر در این مرحله بی‌گدار به آب بزنید یا تحقیق درستی نداشته باشید، ممکن نتوانید سهم مناسبی از بازار را به دست آورید و نهایتا شکست بخورید.
اگر برای بازاریابی کسب‌وکارتان برنامه‌ی درستی نداشته باشید و بدون برنامه‌ریزی شروع به فعالیت کنید، حتما شکست می‌خورید. معمولا کسب‌وکارهای خرد و مستقل بودجه‌ی مارکتینگ محدودی دارند و فکر می‌کنند که با این بودجه محدود ممکن نیست بتوانند از بازاریابی به‌روز استفاده کنند. اما باید به یاد داشته باشید که کسب‌وکار شما منحصر‌به‌فرد است و همیشه یک راه جدید برای بازاریابی ویژه‌ی کسب‌وکارتان وجود دارد.
کسب‌وکارتان در هر مرحله‌ای که باشد، همیشه این امکان وجود دارد که با چالش‌های متنوعی روبرو شوید. پس همیشه به دنبال استراتژی‌هایی باشید که شما در برخورد با چالش‌ها در مسیر موفقیت قرار دهد.
