لین استارت‌آپ ( استارت آپ ناب)
متدلوژی لین استارت‌آپ مفاهیم جدیدی رو وارد این حوزه کرد، در اولین گام متفکران به این موضوع پی بردن که برای استارت‌آپ‌ها نمیشه از برنامه‌های عملیاتی استفاده کنیم چون عملا گذشته و تجربه‌ای وجود نداره ( البته اسناد موجود رو نباید دست کم گرفت)...
خب پس در حوزه استارت‌آپ روندمون باید چطور باشه؟؟
در این حوزه برای رسیدن به مقصد به یک بیزینس مدل پایدار نیاز داریم که این مدل، یک فرضیه است و باید امتحان کنیم ببینیم آیا بازار پتانسیل این محصول رو داره یا نه؟!( نه اینکه از ابتدا کلی محصول تولید کنیم.)
برای هر استارت‌آپ ابتدا باید بررسی کنیم که آیا مشتری اولیه وجود داره یا نه؟( تئوری ارزشمندی)
و سپس بررسی کنیم که آیا این محصول در بازار بزرگ‌تر میتونه به فروش برسه یا نه؟( تئوری رشد)
البته بعد از اینکه به نتیجه رسیدیم نباید از تغییرات پیرامونی غافل بشیم و بهتر است از تکنیک BML استفاده کنیم؛ این تکنیک اشاره می‌کنه که ابتدا یک نمونه اولیه بساز، بعد آمار رو اندازه بگیر کن و بعد یاد بگیر یعنی هرچند قدم که پیش میریم باید بایستیم و مسیر رو چک کنیم و از خودمون بپرسیم با توجه به شرایط فعلی، تو مسیر درستی هستیم یا نه؟ ( نباید در برابر تغییر مسیر خیلی مقاومت کنیم چون ممکنه باعث شکست استارت‌آپ بشه.)
فاطمه کریمی
تکلیف شماره9
مورخ: 20/12/1400
