به نظرم با وجود دوره ها و کارگاه های مختلف استارتاپی که تو ایران برگزار میشه ولی بازم می بینیم که استارتاپ های ما ساده ترین نکات شروع یه استارتاپ رو رعایت نمی کنند و وجود یک چک لیست علاوه بر اینکه یه دید کلی می تونه بده ، می تونه به عنوان یه نقشه راه هم استفاده بشه ، به خاطر همین تجربیاتی که تو این چند سال تو استارتاپ های مختلف کسب کردم رو سعی کردم در قالب یک چک لیست آماده کنم تا دوستان دیگه اشتباهات ما رو حداقل تکرار نکنند و امیدوارم براشون مفید باشه.
1.1 .اعتبار سنجی ایده : صحبت با دوستان و نزدیکان و بررسی ایده و تعیین ارزش آن
3.1. انتخاب کوفاندرهایی با تخصص های مختلف : جذب کوفاندرهایی با چیدمان فنی و بیزینسی
4.1.تکمیل بیزینس پلن استارتاپی : نوشتن یک بیزینس پلن حداقل 50 صفحه ای
4.2 .ارزیابی بیزینس پلن و بیزینس مدل توسط منتور: صحبت با یک منتور با تجربه و رفع مشکلات آن
5.1 . تعیین core value اپ : پیدا کردن ویژگی اصلی و سنگ بنای اپ
5.2 . تعیین added value اپ : تعیین ویژگی های و ارزش پیشنهادی اپ
5.3 . بررسی ویژگی های اپ توسط منتور: چک کردن ویژگی های اپ توسط یک منتور متخصص
7.1.آماده کردن ارایه برای بیان ایده و معرفی محصول : کامل کردن ارایه برای تکمیل چگونگی بیان ایده
برای مشتری و در صورت نیاز استفاده برای ارایه به سرمایه گذار
8.1.آماده کردن پرسشنامه : آماده کردن پرسشنامه برای جمع آوری اطلاعات از فضای مجازی
8.2. صحبت با مشتریان : صحبت به صورت حضوری و گرفتن مستقیم اطلاعات از جامعه هدف
8.3. تعیین پرسونای مشتریان : تعیین ویژگی های شخصیتی و دموگرافیک جامعه هدف
9.1. انجام usability test : بررسی اپ و رفع مشکلات آن
9.2 . آپدیت کردن همزمان بیزینس مدل : تکمیل بیزینس مدل با توجه به اطلاعات بدست امده از مخاطبان در مرحله انجام تحقیقات بازار
9.3 . صحبت با یک مشاور بیزینسی : صحبت با یک مشاور متخصص و رفع مشکلات بیزینس مدل تکمیل شده
10.1.اعتبار سنجی نسخه بتا
مطالب بیشتر در این زمینه رو می تونین در وبسایت من مشاهده کنین :)