نحوه ایجاد یک کسب و کار کوچینگ که پاداش های مالی زیادی به همراه داشته باشد و همچنین همه چیزهایی را که برای شما مهم است راضی کند، یکی از بزرگ ترین چالش های پیش روی اکثر کوچ‌های جدید است.
اگر کوچ هستید، تقریباً به دلیل عشق به کاری که انجام می‌دهید، تمایل شما به کمک به مردم و دیدن رشد و پیشرفت دیگران، وارد این حرفه شده‌اید. و این یک شروع عالی است. بسیاری از کوچ‌های تازه وارد در کسب و کار، زمان صرف شده برای اداره امور کسب و کار را دست کم می گیرند و بسیاری نیز متوجه می شوند که باید در فعالیت هایی شرکت کنند که از آنها لذت نمی برند، مانند مدیریت امور مالی، بازاریابی و فروش خدمات خود.
برخی از سوالات کلیدی که باید برای شروع به کار از خود بپرسید عبارتند از:
· آیا راه اندازی این کسب و کار برای من واقعا مهم و اولویت است؟
· چقدر پول برای به دست آوردن نیاز دارم؟
· چه چیز دیگری برای من مهم است؟
· چه کسی هزینه خدمات من را پرداخت خواهد کرد؟
· من با چه کسی رقابت می کنم؟
· چه چیزی من را جذاب تر از رقبای خود می کند؟
· چقدر باید هزینه کنم؟
· هزینه های راه اندازی این کسب و کار چقدر است؟
· چگونه مراجعین جدید را جذب کنم؟
چه دوست داشته باشید چه نه حقیقت سخت این است که برای ایجاد موفقیت آمیز یک کسب و کار کوچینگ باید نوعی طرح کسب و کار انجام دهید که واقعاً به شما کمک می کند تا در مورد همه این سؤالات فکر کنید و پیشنهاد کسب و کار خود را بررسی کنید.
در زیر یک الگوی طرح کسب و کار کوچک آمده است که راهنمای عالی برای برنامه ریزی و ایجاد یک کسب و کار کوچینگ به شما ارائه می دهد:
من برای مدت طولانی در برابر انجام یک طرح کسب و کار مقاومت کردم، فقط اجازه دادم کسب و کارم به طور ارگانیک رشد کند. با این حال، زمانی که متوجه شدم کسب و کار من آنقدر که می خواستم رشد نمی کند، تصمیم گرفتم یک فرآیند برنامه ریزی کسب و کار را طی کنم و آنچه را که ادعا می کردم در ذهن دارم مستند کنم.
من تکمیل این الگوی طرح کسب و کار کوچک را فرآیند بسیار ارزشمندی یافتم که باعث می‌شود زمینه‌های مختلف کسب‌وکارم را بررسی کنم، رقبای من چه کسانی بودند و چگونه رقابت می‌کردم.
همچنین من را مجبور کرد که به جنبه مالی کسب و کارم نگاه کنم – کدام جریان های درآمدی برای من بهترین کار را داشتند، خروجی های من چه بود و واقعاً انتظار داشتم چه درآمدی از کسب و کارم خارج کنم.
