خیلی خوب 🌹
این تصویر مربوط به عیبیابی تحلیل سیستم مدیریت بیمهنامه درمانی هست.
دو تا چالش اصلی نوشته شده:
توضیح:
در این مرحله باید روابط دقیق بین بیمهنامه، مشتری و سایر اجزای سیستم مشخص بشه.
شناسایی موجودیتها (Entities):
مشتری (Customer)
بیمهنامه (InsurancePolicy)
پرداختها (Payments)
خدمات درمانی (MedicalServices)
تعیین کلیدها (Keys):
Customer → customer_id (PK)
InsurancePolicy → policy_id (PK), customer_id (FK)
Payment → payment_id (PK), policy_id (FK)
MedicalService → service_id (PK), policy_id (FK)
تعریف روابط (Relationships):
هر مشتری میتونه چند بیمهنامه داشته باشه (1:N).
هر بیمهنامه میتونه چند پرداخت داشته باشه (1:N).
هر بیمهنامه میتونه چند خدمت درمانی داشته باشه (1:N).
خروجی:
📌 میانپوشش: کل چرخه مدیریت بیمهنامه و مشتری
توضیح:
روش MoSCoW شامل دستهبندی نیازمندیها به چهار گروه هست:
Must have → باید حتما پیادهسازی بشه
Should have → خوبه داشته باشیم
Could have → در صورت داشتن منابع اضافه
Won’t have → فعلاً پیادهسازی نمیشه
جمعآوری نیازمندیها:
ثبت بیمهنامه
تمدید بیمهنامه
پرداخت حق بیمه
مدیریت استعلام خدمات درمانی
گزارشگیری برای مشتری
دستهبندی MoSCoW:
Must have: ثبت بیمهنامه، تمدید، پرداخت
Should have: استعلام خدمات درمانی
Could have: گزارشگیری مشتری
Won’t have: ویژگیهای غیرضروری (مثلاً شخصیسازی تم سیستم)
مستندسازی:
در یک جدول یا دیاگرام مشخص میکنیم هر نیازمندی در کدوم دسته قرار گرفته.
خروجی:
جدول یا نمودار MoSCoW که تیم توسعه بر اساس اون روی مهمترین بخشها تمرکز کنه.
📌 میانپوشش: اولویتبندی کل فرآیندهای بیمهنامه درمانی
👉 میخوای همین دو چالش رو الان برات به صورت نمونه پاسخ آماده امتحان (متن کامل قابل کپی) هم بنویسم؟