یکی از تجاربی که ما در صندوق سنگ آهن مرکزی ایران طی دوره دو ساله فعالیت داریم، وجود تیم های استارتاپی با ایده های فنی فوق العاده و عالی که یا فاقد ساختارهای اجرایی، مالی، حقوقی و سرمایه ای هستند و یا در این بخش ضعف های قابل توجهی دارند.
معمولا این بخش ها در ابتدای امر نادیده گرفته می شوند چرا که از دید فنی و صاحبان ایده بخش های بی اهمیت و هزینه بر به حساب می آید. در حقیقت این برداشت صحیح است چرا که این موارد همه به عنوان ستاد در سازمان فعال هستند و در ساختار هزینه ای هم سربار در نظر گرفته می شود.
پس چاره چیست؟ تجربه شخصی من در راه اندازی کسب و کار در قالب شرکت آوید رایان فرداد که در سال 1397 اتفاق افتاد، تخصیص بخش زیادی از زمان مدیرعامل که من بودم به امور ستادی بود. بیمه، مالیات، قرارداد، قوانین، ثبت اسناد مالی در قالب نرم افزار حسابداری و تمرکز بر این موارد باعث شد حداقل هایی از این موضوعات را داشته باشیم و در زمان جذب سرمایه، چالش زیادی نداشته باشیم و به سادگی حساب و کتاب ها را جمع کردیم.
پیشنهاد من این است که تیم ها این بخش را حداقل نادیده نگیرند و ساختارهای حداقلی را در این بخش ها فراهم کنند. البته این نکته را هم بگویم که در برخی از تیم هایی که برای جذب سرمایه اقدام کردند، نه تنها این بخش را انجام نداده اند بلکه حتی پا را فراتر نهاده و آن را نفی و انکار نیز می کنند.
