در صورت داشتن چندین ویژگی مهم و فوری برای اجرا ، کدام یک را انتخاب می کنید؟ این سوال در مورد اولویت بندی در مرکز مدیریت محصول است.
مجازات انتخاب گزینه اشتباه می تواند بسیار زیاد باشد!
در اینجا ما می خواهیم یک روش دیگر برای یافتن ایده های برنده و اولویت بندی آسان توصیف کنیم.
اولویت بندی ویژگی ها ، ابتکارات و عرضه در قلب مدیریت محصول است. انتخاب چارچوب مناسب در مرحله صحیح فرآیند ، کلید موفقیت در یک مدیر محصول است. مدل ICE Scoring برای پیشرفت در مراحل اولیه ایده های ایده‌آل است.
واژه ICE مخفف سه کلمه‌ی تاثیرگذاری (Impact )، اطمینان (Confidence ) و سهولت (Ease ) است.
به هر کلمه از 1 تا 10 نمره داده می‌شود؛ در نهایت اعداد مربوط به هر پارامتر در هم ضرب می‌شوند. سپش هر ابتکار بر اساس بالاترین تعداد اولویت بندی شده و اولویت بندی به ترتیب متوالی انجام می‌شود.
تأثیر : تعیین کنید که این ابتکار یا ویژگی اصلی تا چه اندازه تأثیرگذار خواهد بود؟ آیا این ویژگی جدید به طور مثبتی بر کاربر تأثیر می گذارد و اگر چنین است، با چه درجه ای؟
ضمن تعیین تأثیر، می خواهید بپرسید که آیا این ابتکار یا ویژگی به شما کمک می کند تا به هدف کلی استراتژیک خود برسید.
اطمینان : نمره اطمینان شما می تواند توسط تجزیه و تحلیل از اقدامات مشابه قبلی و یا با استفاده از غریزه یا هر دو پشتیبانی شود. سوال این است که چقدر اطمینان دارید که از این ویژگی یا ابتکار به خوبی استقبال شود؟ سرمایه گذاری وقت و منابع در این طرح چقدر خطرناک است؟
در حالی که اعتماد به نفس را با تیم خود اندازه گیری می کنید ، می خواهید عوامل شناخته شده خطر را اندازه گیری کنید و همچنین خطرات ناشناخته و بالقوه مرتبط با ابتکار عمل را اندازه گیری کنید.
سهولت : طبقه بندی سهولت مربوط به تیم است و اینکه چقدر این ویژگی بر میزان کار و گردش آنها تأثیر می گذارد. توسعه، آزمایش و راه اندازی این ویژگی چقدر آسان خواهد بود؟
هنگام تعیین سهولت ، در مورد ظرفیت، توانایی‌ها و منابع موجود تیم فکر کنید.
سرعت و سادگی این روش را محبوب کرده است و تعیین مقدار برای هر یک از این معیارها کمک می‌کند تا روند بررسی بعداً بررسی شود. این چارچوب می‌تواند راهی سریع برای تیم برای اولویت بندی ابتکارات و ادامه حرکت فراهم کند. ICE همچنین می‌تواند به تیم کمک کند تا بدون تجزیه و تحلیل بیش از حد فرایند هک رشد را با سرعت پیش ببرد.
یکی از مهمترین اشکالاتی که در استفاده از مدل نمره گذاری آیس وجود دارد این است که در ناحیه خاکستری زندگی می کند؛ ذهنی است و بسته به این که از چه کسی می پرسید و از چه سالی می توانید نتیجه بگیرید نتایج ممکن است بسته به روز یا خلق و خوی آنها متفاوت باشد؛ پس این روش برای اولویت بندی گاهی به دلیل ذهنی بودن مورد انتقاد قرار می گیرد.
