اگر در ابتدای مسیر یک کسب‌وکار هستید و یا ایده‌های پولساز را در ذهن می‌پرورانید؛ شما باید نحوه نوشتن بیزینس پلن را حتما مطالعه کنید و یاد بگیرید. باید بدانید یک نقشه‌ی راه درست و اصولی برای خودتان بچینید و بتوانید مسیر را تقسیم‌بندی و برای هر مسیر یک برنامه‌ریزی خاص تدوین کنید.
در این مقاله سعی داریم که شما عزیزان را با مفهوم بیزینس پلن و کاربردهای آن آشنا نماییم و یک آموزش کامل درباره‌ی انجام آن به شما آموزش دهیم.
بیزینس پلن (Business Plan) یک سند استراتژیک است که برای توصیف هدف‌ها ، استراتژی‌ها ، منابع و ساختار عملیاتی یک شرکت یا تجارت و همچنین برنامه ریزی برای دستیابی به اهداف تجاری تدوین می‌شود. بیزینس پلن به‌عنوان یک نقشه راه برای یک شرکت یا فرد کارآفرین عمل می‌کند و بر اساس آن، مدیران و صاحبان کسب‌وکار تصمیمات مربوط به فعالیت خود را، عملی می‌سازند.
اگر شما نحوه نوشتن بیزینس پلن را یاد بگیرید، می توانید از آن به‌عنوان یک ابزار مهم در تصمیم گیری، جذب سرمایه گذاران و هماهنگ سازی تمامی اعضای تیم کسب‌وکار استفاده کنید و به‌عبارتی نصف مسیر رسیدن به هدفتان را پیموده‌اید.
همان‌طورکه می دانید برای نوشتن یک بیزینس پلن و یا یک نقشه ی راه خوب که بتواند شما را به سرانجام برساند؛ یک امر بسیار مهم است و تهیه آن می‌تواند به‌صورت درست و دقیق می‌تواند موفقیت، صاحبان ایده و کسب‌وکار را تضمین نماید. قدم اول برای شروع یک کارآفرینی، تهیه یک مسیر راه درست است.
همراه ما باشید تا به شما به‌صورت مرحله‌به‌مرحله بگوییم که چگونه خود را به اوج قله‌های موفقیت برسانید. نوشتن بیزینس پلن یک فرآیند جامع است که نیاز به بررسی دقیق و تحلیل کسب‌وکار، برنامه ریزی مالی، استراتژی بازاریابی و سایر جنبه‌های مربوطه دارد. در زیر، مراحل اصلی نحوه نوشتن بیزینس پلن را شرح می‌دهم:
- این بخش باید در ابتدای مراحل نوشتن بیزینس پلن قرار بگیرد و به‌صورت خلاصه‌ای از کل مسیر راه شما یا بیزینس پلن شما، برای مطالعه و کسب نظرات افراد دیگر گروه و ... تهیه می‌شود.
- در این قسمت، به صورت خلاصه درباره هدف‌ها، استراتژی‌ها، محصول یا خدمات شما، بازار هدف و فرصت‌ها، ساختار سازمانی، تخمین هزینه‌ها و سوددهی و نیازهای مالی صحبت می شود.
- در این قسمت، شرکت خود را به‌طور کامل توصیف کنید. شامل اطلاعاتی مانند نام شرکت، موقعیت جغرافیایی، تاریخچه، ماموریت و ارزش‌ها، ساختار سازمانی و تیم مدیریت است.
- این قسمت از نحوه نوشتن بیزینس پلن شامل تحلیل صنعت و بازار است. باید تحقیقات جامعی در مورد بازار هدف، رقبا، تغییرات صنعت، روندها و الگوهای مشتریان انجام شود.
- در این قسمت، محصول یا خدماتی که شرکت شما ارائه می‌دهد را به‌طور دقیق توضیح دهید. شامل ویژگی‌ها، مزایا، نقاط قوت و تفاوت‌های رقابتی با سایر رقبا است.
- در این بخش، استراتژی‌های بازاریابی خود را برای جذب و نگه‌داشت مشتریان توضیح دهید. شامل تحلیل مشتریان هدف، استراتژی قیمت‌گذاری، کانال‌های توزیع، تبلیغات و روش‌های فروش است.
- در این قسمت، ساختار سازمانی شرکت خود را نشان دهید و نقش‌ها و مسئولیت‌های اعضای تیم را مشخص کنید. همچنین، تجربه و توانایی‌های اعضای کلیدی تیم مدیریت را بیان کنید.
- در این بخش، جزئیات عملیاتی شرکت را شرح دهید. شامل فرآیندها، تولید، تامین مواد اولیه، توزیع و سایر جنبه‌های عملیاتی است.
- در مراحل و نحوه نوشتن بیزینس پلن، می‌بایست جزئیات مالی دقیق شرکت را ارائه دهید. شامل پروفرماها، درآمدها، هزینه‌ها، سود و زمانبندی مالی است. همچنین، نیازهای سرمایه‌گذاری و دستیابی به تأمین مالی را مورد بررسی قرار دهید.
- در این قسمت، ریسک‌های مربوط به کسب‌وکار را باید شناسایی کنید و راهکارهایی برای مدیریت و کاهش آن‌ها ارائه دهید. باید خاطر نشان شویم مدیریت ریسک و ثبت دقیق آن‌ها یکی از مهم‌ترین مراحل نوشتن بیزینس پلن محسوب می‌شود.
اشاره نمود. به‌عنوان یک نکته پایانی، بیزینس پلن باید قالبی منطقی و جذاب داشته باشد و از دیدگاه خواننده را قانع کند. همچنین، بهتر است بیزینس پلن خود را به‌صورت مستندی قابل تغییر و به‌روزرسانی در نظر بگیرید تا با تغییرات بازار و شرایط کسب‌وکار هماهنگ شود.
مدیریت ریسک یک فرایند مرحله‌ای است و می‌بایست متناسب با نوع کسب‌وکار و شرایط خاص آن، روش‌‌ها و راهکارهای متفاوتی را برای تدوین آن درنظر گرفت. بنابراین، مهم است که به شرایط خاص فعالیت و نوع محصول و یا خدمات قابل ارائه خود توجه کنید و بر اساس آن‌ها برنامه‌ریزی کنید.
https://mehranfarahraz.com/2023/12/04/how-write-business-plan-method-mehran-farahraz/
