ایجاد تعادل بین اشتیاق و عملی‌بودن
بررسی مشکل بزرگ بنیانگذاران محصول
بنیانگذاران محصول گروه خاصی از کارآفرینان هستند که اشتیاق به محصولات بی‌عیب‌ونقص را سرلوحه کارهایشان قرار می‌دهند. تمام هم و غم آنها کارشان است و اغلب همه‌چیز را فدای هدف‌شان می‌کنند.
با اینکه تمرکزی که روی محصول دارند، تحسین‌برانگیز است، اما این موضوع می‌تواند یک شمشیر دولبه باشد. بنیانگذاران محصول معمولا فاقد مهارت‌ها و تخصص لازم برای ایجاد یک شرکت موفق هستند. گاهی اوقات ممکن است آنها با جنبه‌های کلیدی کسب‌وکار مانند تامین بودجه، بازاریابی و رهبری کلنجار بروند و در نتیجه یا باید زمان زیادی را برای ایجاد محصول صرف کنند یا اصلا محصولی نداشته باشند.
در ارائه خدمات مشاوره‌ای به بنیانگذاران محصول، این پنج مشکل بزرگ خود را نشان می‌دهند:
۱. نداشتن مهارت در تامین سرمایه
یکی از بزرگ‌ترین چالش‌هایی که پیش روی بنیانگذاران محصول قرار دارد، ناتوانی در تامین بودجه برای شرکت است. این امر می‌تواند به‌دلیل نداشتن تجربه در زمینه تامین سرمایه، ناتوانی در انتقال موثر ارزش محصول به دیگران و نداشتن روابط لازم اتفاق بیفتد. برای حل این مشکل، بنیانگذاران محصول می‌توانند از یک مشاور یا متخصص تامین سرمایه کمک بگیرند تا در این مسیر آنها را راهنمایی کند و بینش‌های ارزشمندی در اختیار‌شان قرار دهد. همچنین بنیانگذاران محصول باید پژوهش کاملی در مورد سرمایه‌گذاران احتمالی انجام دهند و نیز پذیرای بازخوردها و پیشنهادهایی که دیگران مطرح می‌کنند، باشند.
2. مهارت‌های ضعیف در بازاریابی
یکی دیگر از مشکلات رایج بنیانگذاران محصول نداشتن تخصص در بازاریابی است. بازاریابی یکی از جنبه‌های مهم هر کسب‌وکاری است؛ چراکه به ایجاد تقاضا برای محصول و افزایش فروش کمک می‌کند. ممکن است آن دسته از بنیانگذاران محصول که مهارت کافی در زمینه بازاریابی ندارند، برای ارتقای موثر محصول‌شان و دستیابی به تعداد مخاطب مورد نظرشان مشکل داشته باشند. برای حل این مشکل، بنیانگذاران محصول می‌توانند به استخدام متخصصان بازاریابی یا بازاریابان مستقل بیندیشند تا آنها بخش بازاریابی شرکت را مدیریت کنند. همچنین باید به‌دنبال منابع و دوره‌های بازاریابی باشند تا مهارت خود را در این زمینه ارتقا بخشند.
۳. مهارت‌های ضعیف در رهبری
بنیانگذاران محصول اغلب آنچنان روی محصول متمرکز می‌شوند که فراموش می‌کنند مهارت‌های رهبری‌شان را تقویت کنند. این اتفاق می‌تواند روحیه کارمندان را تضعیف و برای نگهداشت کارمندان و تصمیم‌گیری‌های مهم مشکلاتی ایجاد کند. بنیانگذاران محصول می‌توانند برای حل این مشکل در دوره‌های آموزشی مربوط به رهبری و مشاوره شرکت کنند و پذیرای بازخورد کارمندان و همکاران‌شان باشند. همچنین باید روی مهارت‌های ارتباطی خود کار کنند و با اعضای تیم‌شان صادق باشند.
برای مطالعه مطلب «بررسی مشکل بزرگ بنیانگذاران محصول» به وبلاگ گروه سرمایهگذاری پرسال مراجعه کنید:
https://vc.persolco.com/balance-between-passion-and-practicality/
