آیا آماده نوشتن بیزینس پلن و راه‌اندازی کسبوکار جدید خود هستید؟ اگر پاسخ شما به این سوال مثبت است پس در این مطلب با ما همراه باشید تا ۵ مرحله اصلی قبل از نوشتن یک بیزینس پلن جامع را قدم به قدم مرور کنیم.
هنگامی که برای شروع یک کسبوکار مصمم می‌شوید، اولین قدمی که باید بردارید، نوشتن یک بیزینس پلن است. بیزینس پلن‌ها چندین وظیفه اصلی را در پیش‌برد و راه‌اندازی موفق یک کسبوکار بر عهده دارند که آن‌ها را به بخشی جدانشدنی از یک کسبوکار تبدیل می‌کند. بیزینس پلن‌ها نه تنها یک نقشه راه برای روزهای ابتدایی کار به حساب می‌آیند، بلکه فرصتی برای تحقیق در مورد شرایط بازار، رقبا و مشکلات احتمالی هستند که ممکن است از وجود آن‌ها آگاهی نداشته باشید.
بیزینس پلن هم یک ابزار تحلیلی و هم یک ابزار برنامه‌ریزی به‌‌حساب می‌آید که برای راه‌اندازی یک کسبوکار موفق لازم است. در این مطلب به بررسی ایده‌های کلیدی در مورد چگونگی ایجاد یک بیزینس پلن با کیفیت بالا که برای حال و آینده کسبوکار شما مفید باشد، می‌پردازیم.
اگر کمی ایده‌های خوب را با دقت نگاه کنید، متوجه می‌شوید بهترین راه برای اجرای آن‌ها داشتن برنامه است. درست است که داشتن یک ایده عالی لازمه شروع یک استارتاپ موفق است اما برای موفقیت آن کافی نیست. کسبوکار شما باید یک برنامه عملیاتی داشته باشد.
بیزینس پلن با طرح کسبوکار یک طرح کلی است که شما به کمک آن اهداف و اقدامات آینده کسبوکار خود را به افرادی مانند سرمایه‌گذاران ارائه می‌دهید که قصد دارید آن‌ها را در کسبوکار خود شریک کنید. این طرح در اصل به افراد می‌گوید که شما از کجا آغاز کردید، الان در چه موقعیتی از نقشه راه کسبوکار خود قرار دارید و برای رسیدن به موفقیت در آینده چه گام‌هایی باید بردارید.
هیچکس نمی‌تواند سختی‌های شروع یک کار جدید را کتمان کند. آماده بودن برای مواجهه و عبور از چالش‌ها و سختی‌ها می‌تواند تاثیر به سزایی برای موفقیت کسبوکار شما داشته باشد. یک گام مهم در مواجهه با چالش‌هایی که ممکن است استارتاپ شما با آن روبرو شود، داشتن یک بیزینس پلن جامع است.
نوشتن یک بیزینس پلن به شما کمک می‌کند تا هر آنچه برای رسیدن به هدف لازم است را با شفافیت بیشتری درک کنید. زمانی هم که به اهداف خود می‌رسید می‌توانید به بیزینس پلن خود باز گردید و مسیری را که برای رسیدن به هدف طی کردید بار دیگر از نظر بگذرانید. این کار به شما کمک می‌کند تا متمرکز باشید و در مسیر باقی بمانید.
مشخصات فنی و اطلاعات استاندارد موجود در یک طرح کسبوکار به راحتی قابل درک است. اما موارد انتزاعی‌تر دیگری نیز وجود دارد که باید قبل از نوشتن روی کاغذ در نظر بگیرید.
قبل از نوشتن بیزینس پلن خود مطمئن شوید که پنج مرحله زیر را انجام داده‌اید:
داشتن یک برنامه برای کسب سود مهم است، اما همه چیز نیست. آلن ویلیامز یکی از نویسندگان کتاب ۳۱ عمل[۴] می‌گوید: «بیزینس پلن‌ها کارآفرینان را تشویق می‌کنند تا روی آنچه قرار است انجام دهند تمرکز کنند. این کار دو سوال مهم دیگر را به ذهن می‌آورد: چرا و چگونه؟ چرا این کسبوکار به وجود آمده و چگونه قرار است ارزش‌ها و اهداف خود را به دست آورد؟»
ویلیامز به کارآفرینان توصیه می‌کند برای شناسایی و بیان ارزش‌ها و اهداف اصلی کسبوکار خود وقت بگذارند؛ زیرا این ارزش‌ها و اهداف هر دو به عنوان قطب‌نمای سازمان شما برای تصمیم‌گیری در همه سطوح عمل می‌کنند. آلیسون وایبرو، دیگر نویسنده کتاب ۳۱ عمل، معتقد است که این “قطب نما” را می‌توان با یک مکالمه صریح و شفاف با تیم خود کشف کرد. به گفته وایبرو شرکت کردن در یک فرآیند ارزیابی رسمی می‌تواند باعث شود شما نگاهی به عادت‌ها، باورها، ارزش‌ها و توانایی‌ها کسبوکار خود بیاندازید.
برای مطالعه ادامه مطلب به لینک زیر مراجعه کنید:
