با توجه به اینکه در این دوران بسیاری از افراد درونگرا دورکاری را ترجیح می‌دهند و برون‌گراها مایل به بازگشت به دفتر هستند، شما به عنوان یک مدیر چگونه باید مطمئن شوید که همه اعضای تیم، مولد و خوشحال هستند؟
با شیوع همه‌گیری کرونا و عبور از موج‌های ابتلا پشت سر هم، بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌ها تصمیم به فراهم کردن شرایط کار هیبرید گرفتند. این شرایط کار به معنای تعاملات اجتماعی کمتر و شرایط انعطاف‌پذیر کاری است. اگر درونگرا باشید، به احتمال زیاد از شرایط پیش آمده راضی و خشنود هستید؛ اما اگر برون گرا باشید ممکن است هنگام کار در خانه، خود را کم بازده و تحریک‌پذیر و در تلاش برای بازسازی محرک‌های بیرونی محل کار برای ایجاد انگیزه ببینید.
در چنین شرایطی، با توجه به اینکه بسیاری از افراد درونگرا دورکاری را ترجیح می‌دهند و برون‌گراها مایل به بازگشت به دفتر هستند، شما به عنوان یک مدیر چگونه باید مطمئن شوید که همه اعضای تیم، مولد و خوشحال هستند؟
به منظور مدیریت موثر افراد درونگرا و برونگرا در محیط کار هیبرید (ترکیب دورکاری و کار در دفتر) در ادامه به بررسی سه روش می‌پردازیم که بر اساس نتایج یک دهه تحقیق و مشورت با تیم‌های با عملکرد بالا گردآوری شده است.
اگر برخی از کارکنان شما در دفتر و برخی در خانه هستند، بسیار مهم است که مطمئن شوید افراد درون‌گرای تیم به ویژه در جلسات، تحت‌الشعاع قرار نمی‌گیرند. اگر مشارکت افراد درونگرا در حین بحث و گفتگو توسط برون‌گراها به حاشیه رانده شود، ممکن است دیگر برای مشارکت در جلسات تلاش نکنند. در صورت تکرار این روند، ممکن است این افراد علاقه خود به کار در تیم را از دست دهند و یا احساس به حاشیه رانده شدن داشته باشند، به ویژه اگر دور کار باشند. در طول جلسات ترکیبی، نادیده گرفتن کارمندان آنلاین و دخیل نکردن آن‌ها در مکالمه می‌تواند به صورت ناخودآگاه پیش بیاید.
برای مطالعه ادامه مطلب به لینک زیر مراجعه کنید:
