در شرکت و یا تیم شما کدامیک از حالتهای زیر شکل گرفته است؟
حالت اول: #مدیرمحصول به عنوان مرجع بالادستی تعیین کننده خطوط اصلی است و سایر نقش‌ها از جمله #مدیر_بازاریابی_محصول در ذیل این نقش تعریف شده است؟
حالت دوم: مدیر بازاریابی محصول به عنوان مرجع بالادستی تعیین کننده خطوط اصلی است و سایر نقش‌ها از جمله مدیر محصول در ذیل این نقش تعریف شده است؟
حالت سوم: هر دو این نقش‌ها برای یک فرد تعریف شده است؟
حالت چهارم: این دو نقش کاملا مستقل (در واحدهای مجزا) ایفای نقش می‌کنند و توسط نقش دیگری (مدیرخط محصول، مدیرارشد محصول و یا شاید مدیرعامل) در انجام امور با هم در یک مسیر قرار داده می‌شوند؟
اگر من بخواهم پاسخ این سوال را بدهم، باید بگویم در تیم‌های مختلف بسته به بزرگ یا کوچک بودن تیم، میزان حرفه‌ای بودن تیم‌ها و همین طور بسته به توان مدیریتی و دانش و تجربه هر یک از دو نقش گفته شده، هر 4 حالت مشاهده شده است و البته که همیشه بهترین نتیجه گرفته نشده است.
در این مورد به جستجوی منابع مختلفی پرداختم و تعریف ارائه شده در تصویر، در زمره استانداردترین و بهترین تعاریف قرار گرفت.
اما همچنان چالش (قدرت) در این موضوع به شدت در تیم‌ها وجود دارد.
آیا شما در این خصوص تجربه‌ای دارید؟ بهترین حالت تجربه شده شما چه بوده است؟
