سلام دوست عزیزی که برای کسب و کار فعلی و یا آینده خودت دغدغه یادگیری داری ، امروز میخوام مطالعات میدانی و تجربیات خودم در سمت Product Manager یک استارت آپ حوزه فناوری با شما به اشتراک بذارم ، اکثر مواردی که پایین تر قرار دادم برای همه نوع کسب و کاری صدق میکنه.
ببین دوستم تو حتی اگر قراره با خوش قول ترین و نجیب ترین انسان روی زمین هم وارد یک معامله یا کسب و کار و یا شراکت شی به یاد داشته باش که حتی اعضای یک بدن هم گاهی اوقات به جون همدیگه میفتن( دندون زبون رو گاز میگیره ) چه برسه به انسان های متفاوت ، من نمیگم نمیشه به کسی اعتماد کرد ، نه اتفاقا برعکس میگم که طوری کارت رو با داشتن قرارداد رسمی و مکتوب پیش ببر که بتونی بیشترین اعتماد رو با خیال کاملا راحت به طرف مقابل داشته باشی.
من توی چند ماه اخیر اونقدر به اهمیت حسابداری دقیق داخل کسب و کار ایمان پیدا کردم ، که حتی داخل زندگی شخصیم وارد کردم. ببینید کسب و کاری که حساب و کابش شفاف نباشه نمیتونه درست تصمیم بگیره و مثل یک آدم کور وسط اتوبانه! پس برای اینکه بتونید تصمیم های درستی بگیرید و بستر آماده ای داشته باشید برای اسناد حسابداری و محاسبه ارزش افزوده و دخل و خرج و... آمادگی داشته باشید حتما به حسابداری دقیق به چشم یک فرصت نگاه کنید نه یکسری حساب و کتاب اضافه، ضمنا شما برای دریافت تسهیلات بانکی و یا حمایتی از بقیه بخش ها باید از نظر ممیزی تایید شده باشید و گردش مالی شفافی داشته باشید.
دوستم من تا حالا یک تیم فوتبال موفق رو ندیدم که هر کس وظایف ، اختیارات ، پست و مقام و ... مشخص و شفاف نباشه. توی جمله قبلم دوتا نکته رو گفتم اگه دقت کرده باشی ، اول اینکه ماهیت تیم بودن به کسب و کارت بده وقتی نو پاست و دوم اینکه بطور شفاف همه ی مناسب رو بیان کن ، برای مورد دومی چارت سازمانی رو پیشنهاد میکنم تا شفاف باشه همه چیز. حالا که کادرت ساخته شد رمز موفق شدنش آموزش و پیشرفت همه ی اعضای تیم در همه ی بخش هاست ، اگر یک تیم فوتبال خط حمله قوی داشته باشه اما خط دفاعیش ضعیف بمونه ، هرچیم که حمله گل بزنه دفاع اونارو هدر میده و این در دراز مدت باعث کاهش انگیزه در هر دو بخش میشه. حتی بهترین نیروی انسانی اگر ندونه چی ازش میخواید و یا اختیارات کافی برای انجام خواسته شمارو نداشته باشه با بد ترین نیرو فرقی نمیکنه.
