ایده ها چیزهایی هستند که می آیند و می روند و نسبتاً مکرر نیز می آیند. با این حال، ایده های واقعا عالی معمولاً به طور غیر منتظره در لحظات الهام ظاهر می شوند. وقتی خود را از افکار معمولی، روزمره و معمولی که فضای فکری در مغز ما را اشغال می کنند، رها کنیم، به دست آوردن ایده های عالی آسان تر می شود.
یک سازمان برای ایده پردازی موفق باید سه مرحله اصلی یعنی تولید، انتخاب و اجرا را دنبال کند.
برای بسیاری از شرکت ها، استفاده از ایده برای رسیدگی به یک مشکل یا نیاز خاص، اغلب نقطه شروع خوبی است. اکثر شرکت ها به راحتی می توانند این نوع نیازها را شناسایی کنند - تصمیم اصلی این است که آیا آنها به یک رویکرد ایده پردازی کمک می کنند یا خیر. پس از حل مسئله، دو فرصت کلیدی دیگر برای استفاده از ایده وجود دارد: شایستگی های اصلی و بینش مصرف کننده.
شایستگی های اصلی، با اشاره به ایده پردازی، با اعمال نفوذ ایده برای توسعه بر اساس توانایی های یک شرکت ارتباط دارند. در این نوع ایده‌پردازی، سازمان به دنبال کاربردهای جدید یا بازارهای جدید برای خدمات/محصولات موجود است.
بینش مصرف‌کننده، با اشاره به ایده‌پردازی، با استفاده از اصول تحقیقات بازار مرسوم (مثلاً: گروه‌های متمرکز و نظرسنجی‌ها) و اجرای آنها در چارچوب یک محیط اشتراک ایده مشترک است. نظرسنجی‌ها موثر هستند، اگرچه چند اشکال وجود دارد: پاسخ‌دهندگان نمی‌توانند پاسخ‌های دیگر را ببینند (برای رای دادن به بالا/پایین یا نظر دادن) و نرخ پاسخ معمولاً بسیار پایین است. حتی گروه‌های کانونی نیز به دلیل عواملی مانند محدودیت‌های قیمتی که مانع از دسترسی آنها به گروه مشارکت‌کنندگان بزرگ‌تر می‌شود، در رسیدن به اوج ایده‌پردازی آنلاین موفق نیستند.
انتخاب بهترین ایده ها برای یک کسب و کار آنلاین خیلی قبل از شروع فرآیند ایده پردازی شروع می شود. ضروری است که معیارهای ارزیابی ایده ها را تعیین کنید، چه کسی مسئول ارزیابی ایده ها است و چگونه ایده های برتر برای ارزیابی یا اجرای بیشتر در اختیار تیم های داخلی مربوطه قرار می گیرد. یک فرآیند انتخاب مناسب با استفاده از برچسب ها یا برچسب ها برای مرتب کردن ایده ها در خوشه های معنی دار شروع می شود. به عنوان مثال، برچسب‌ها در خطوط تولید (مانند تلفن، لپ‌تاپ، تبلت) چیده شده‌اند و برچسب‌ها یک سطح پایین‌تر هستند و بر ویژگی‌ها (ناوبری آسان، قابل حمل، عمر باتری طولانی، سبک وزن) و/یا روی ویژگی‌ها (نمایشگر، عملکرد) تمرکز می‌کنند. سیستم، رابط). برچسب‌گذاری و برچسب‌گذاری باید با اولویت‌بندی دنبال شود تا مطمئن شویم که ضروری‌ترین ایده‌ها به مرحله کاربرد/اجرا می‌رسند.
موفقیت پیاده سازی به توانایی سازمان در انتخاب ایده های برتر و اقدام بر اساس آنها بستگی دارد. همچنین بستگی به این دارد که سازمان دارای گردش کار مناسب باشد تا گروه های مناسب در زمان مناسب در سه مرحله فرآیند ایده پردازی شرکت کنند. ساختار این گردش‌های کاری (که نقش‌ها و جنبه‌های مسئولیت خاصی را بیان می‌کند) برای سازمان‌ها بسیار ضروری است، اگر بخواهند هر گونه تلاش ایده‌پردازی را آغاز کنند. افراد در نقش های فراخوانده شده باید آماده پذیرفتن ایده های جدیدی باشند که از درون شرکت نمی آیند و احتمالاً می توان آنها را تشویق کرد یا به نحوی دیگر از آمادگی آنها برای اجرای رویکرد جدید قدردانی کرد.
بیشتر بخوانید: معرفی کتاب انگیزشی برتر + خلاصه و نکات
