بروزرسانی میشه این پست
خوب من از اول مدیرعامل نبودم، مثل خیلیا با کارمندی شروع کردم سال ۷۹-۸۰ طراحی سایت رو با فرانت پیج و فلش ۴، اچ تی ام ال و این حرفا، یه تعداد سایت استاتیک و خوب بقیه داستان مسیر پیشرفت... چند سال کار برای شرکت ایرانی اماراتی و در نهایت کار با شرکت ها تراز اول دنیا و درآمد عالی ... تا اینجاش چون حوصله ندارم دقیق تعریف کنم، داستان کارمندیم بود تو پروفایل لینکدینم رزومه کاملی هست، البته بیشتر شرکتهای ایرانی خصوصی رو حذف کردم چون خوب کمی ضعیف بودن.
بگذریم من از سال ۹۰ شرکت زفره تاسیس کردم، سال اول تو ضرر بودیم ولی فوق العاده هایپر بودیم نسبت به زفره، چقدر جلسه رفتیم شاید نزدیک ۱۰۰ تا، حتی کار ارزان زدیم، بالاخره سال ۹۱ با تغییر دفتر به سعادت ورق برگشت، سئو خوب سایت( الگوریتم پاندا باعث شد بیایم بالا ) و طراحی عالی در کنار انتخاب وردپرس به عنوان آینده مدیریت محتوا باعث شد عجیب بترکونیم. اون موقع ها جوملا و سی ام‌اس اختصاصی ترند بودند؛
پیشرفت فوق العاده، نزدیک ۱۲۰ پروژه تو یکسال( فکر کنم ) بستیم، کارمند استخدام کردیم و خلاصه تغییر کردیم، طی چند سال آینده اش هر چی برند خوب بود رو قرارداد بستیم،
ذهنی برند هارو میگم: آسان موتور، مگاموتور، هتل فرشته، صرافی سرمایه، مولینکس، ستاره ایران ( بنز )، اطلس خودرو، فرزاد دلیری، جی بوک، وب پوش، پوشاک سالیان، ماساژور آیرست، رمینگتون، هراز راه، ملی ساختمان، الکتروسیتی پالادیوم، پژوهشگاه نیرو، عمران ایران، پرمیوم باند، خلاصه اینا یادمه! نزدیک ۵۰۰ تا پروژه وب و اپ و دیجیتال مارکتینگ شد جمعا فکر کنم? و خوب همزمان در اوج شلوغیمون ۲۵ نفر نیرو جذب کردیم، حتی در ترکیه دفتر زدیم، مخلص کلام هرکاری میشد تو این فیلد رو زفره انجام داد؛ امسال تصمیم مهمی گرفتم، خداحافظی با مدیر عاملی، چندین دلیل داشت:
۰- پیداشدن یه جایگزین مناسب برای مدیریت زفره
۰.۵- شرکتی که بر اساس یه نفر بگرده شرکت نیست، فقط زمانی که بشه فرد رو ازش حذف کرد وشرکت ادامه بده میشه یه شرکت واقعی! حذف من و بهتر شدن شرکت! یعنی زفره یک کمپانیه سیستم محوره نه فرد محور.
۱-انرژی تازه تو زفره و روحیه جوان نیاز بود
۲- محدودیت زمانم به دلیل کار روی استارتاپ سیب ایرانی و پروژه های شخصی
۳- خستگی از پاسخگویی بی پایان به برخی مشتریان
۴- در ادامه مورد دو، نیاز به آزادی عمل بیشتری دارم و مدیریت بهتر زمانم
۵- واقعا دیگه توان صحبت با مشتری و پروژه وب رو نداشتم( یه جورایی برخی از آدمها وقتی پروژه بهت میدن تصور غلط ارباب رعیت پیدا میکنند! ?)
الان چی هستم؟
همچنان یه زفره ای که از دور کنار برند و تیمش هست، دیگه مدیرعامل نیستم بیشتر شاید مشاور و موسسم!
توی سیب ایرانی هم مدیرعامل نیستم، میلاد هم موسسم، مدیرعامله و این یعنی من می تونم با عشق کاری که دوست دارم رو انجام بدم، فعلا شغل هکر رشد رو انتخاب کردم چون قابلیت هاش رو داشتم و یه معجونه بدرد بخورم برای همین کار، رشدمون هم خوب بوده و تا حدی کارم رو درست انجام دادم البته راضی نیستم ولی تیم سیب فوق العاده اند و من یه تکه از پازل چند تیکه رشد سیب ایرانی بودم.
الان تو دوران قرنطینه ایم و من هم دارم سعی می کنم یه سری مطالعات داشته باشم که تا بحال سمتشون نرفته بودم، من بیشتر کتاب هایی که خوندم در مورد کارآفرینی بوده و یا مدیریت، البته کارآفرینی همچنان به کارمون میاد ولی موضوع جدیدی که دنبال میکنم رسما اولین باره دارم آموزش میبینم و براش پلن دارم.
سید رضا موحدی
۱۳۹۹ بهار
بروز رسانی - تیر ۹۹
برای مشاوره به یک تیم خارجی اضافه شدم تا در زمینه هک رشد کمکشون کنم فعلا ۲ هفته موفق آمیز داشتم و واقعا لذت می برم از اینکه تجربه ام به کار آدمهای دیگه هم می خوره و البته حاضرن براش پول بدن به یه نفر خارجی مثل من!
