اگه بخواهیم فهرستی از متداولترین اصطلاحات حوزهی کارآفرینی رو تنظیم کنیم، باید در کنار ایده، محصول،خلاقیت و ریسک، حتماً جایی را هم به بیزینس پلن (Business Plan) یا طرح کسب و کار اختصاص بدیم. طرح کسب و کار یا بیزینس پلن یک سند است که شامل همه اطلاعات مربوط به کسب و کار شما و نحوه رسیدن شما به اهدافتان میشود. در واقع بیزینس پلن مانند یک نقشه و راهنمای راه عمل میکند و کسب و کار شما را به سمت موفقیت سوق میدهد. نوشتن طرح کسب و کار یک گام حیاتی برای کسانی است که میخواهند کسب و کار جدیدی راه اندازی کنند.
با توجه به اهمیت بیزینس پلن برای کسب و کارها، توی این مقاله میخواهیم شما را بیشتر با بیزینس پلن و اجزای آن آشنا کنیم تا بتوانید گام اول در راه اندازی و توسعه کسب و کارتان را با موفقیت بردارید.
سرمایه گذاران قبل از اینکه روی کسب و کاری سرمایهگذاری کنند با تکیه بر بیزینس پلن، امکان انجام آن کسب و کار را ارزیابی میکنند. اما شما حتی اگر به سرمایهگذار هم نیازی نداشته باشید باز هم چند دلیل قانع کننده برای نوشتن طرح کسب و کار وجود دارد.
بنابراین اگر به دنبال یک روش ساختار یافته برای نشان دادن ایدهها و افکار خود و همچنین اشتراک ایدههای خود با افرادی هستید که میتوانند روی موفقیت شما تأثیر بگذارند نوشتن بیزینس پلن میتواند نقطه شروع خوبی برایتان باشد.
برای نوشتن یک طرح کسب و کار مؤثر باید چند نکته کلیدی را در نظر بگیرید:
وقتی شما بدانید چه کسی برنامه شما را میخواند، میتوانید زبان و سطح مناسبی را به آن اختصاص دهید. به عنوان مثال اگر قرار است کسب و کار شما یک فرایند پیچیده علمی را ارائه دهد ولی سرمایه گذارانتان در زمینه کاری شما هیچ تخصصی ندارند و با اصطلاحاتی که استفاده میکنید آشنایی ندارند بهتر است که توضیحات محصول خود را به زبانی ساده و روان بیان کنید تا درکش برای همه راحت باشد. در صورت نیاز میتوانید از اطلاعات کامل محصول خود در بخش ضمیمه استفاده کنید. این کار به شما کمک میکند تا از همهی اطلاعات لازم در طرح کسب و کار خود استفاده و اطلاعات غیر ضروری که تأثیرگذار نیستند را کشف و حذف کنید.
مهم نیست که طرح کسب و کارتان را برای چه کسی مینویسید در هر صورت باید کوتاه و قابل خواندن باشد. در حالت کلی بهتر است که اندازه آن بین ۱۵ تا ۲۰ صفحه باشد اما اگر اسناد و اطلاعات اضافهتری دارید که فکر میکنید میتواند برای مخاطبان و اهدافتان مفید باشد میتوانید آنها را به بخش ضمیمهها اضافه کنید.
نوشتن طرح کسب و کار را به عنوان یک مانع بزرگ برای خود نبینید. حتماً لازم نیست که با یک طرح کامل و جامع کسب و کار خودتان را شروع کنید. بلکه حتی میتوانید با یک طرح ساده و یک صفحهای (Lean Plan) کار خود را شروع کنید سپس به مرور زمان آن را طولانیتر و کاملتر کنید.
قبل از انجام هر کاری، باید چشم انداز کسب و کارتان را مشخص کنید. دانستن اینکه چه کسب و کار میخواهید بشیوید، آینده شرکتتان چیست و به کجا میخواهید برسید، به شما کمک میکند تا بهترین استراتژیها رو انتخاب کنید. تا وقتی که مقصدی را که می خواهید بهش برسید رو نتوانید ببینید، مطمئنا نمیتوانید بفهمید آیا راهی که میروید درست هست یا نه؟
یکی دیگر از گامهای مهم در نوشتن پلن کسب و کار، مشخص کردن این موضوع است که آن کسب و کار دقیقاً میخواهد چهکار کند. برای مشخص کردن ماموریت کسب و کار باید به چند سوال جواب دهید:
چه کسب و کار شما کوچک و با یک هدف پیش پا افتاده باشد و چه یک کسب و کار بزرگ با اهداف و آرمانهای بزرگ، در هر صورت لازم است که ماموریت کسب و کارتان را دقیقاً نوشته و مشخص کنید.
اولین دلیل شکست بسیاری از کسب و کارها این است که دقیقا نمیدانند مشتریانشان چه کسانی هستند. در یک کلام، آنها به طور واضح و مشخص مشتریان خود را نمیشناسند.
وقتی میخواهید یک کسب و کار راه اندازی کنید باید کاملاً بفهمد مشتریان ایده آل شما چه کسانی هستند تا بتوانید مشکلات آنها را سریعتر و بهتر از رقبا حل کنید.
باید مشخص کنید که مشتریان ایده آل شما چه کسانی هستند و چرا برای حل مشکلاتشان به شما نیاز دارند. هرچه بیشتر در مورد انگیزه، ارزشها، چالشهای پیش رو و مشکلات آنها بیشتر بدانید، به این معنی است که میتوانید محصول یا خدماتتان را به عنوان راه حل به آنها ارائه دهید.
هر کسی که بخواهد کسب و کار جدیدی راه اندازی کند و یا کار خود را گسترش دهد و برایش پول، زمان و انرژی صرف کند پس حتماً نیاز به یک بیزینس پلن خواهد داشت.
بسیاری از شرکتها و استارتاپهای بزرگ، کارشان را با نوشتن طرح کسب و کار شروع کردهاند، به نحوی که بدانند چقدر سرمایه نیاز دارند و به پیشبینی میزان فروش، هزینهها و مخارج بپردازند تا بتوانند سرمایهگذاران، بانک، دوستان یا خانواده را برای سرمایهگذاری روی کسب و کارشان متقاعد کنند.
البته این اشتباه است که بگوییم یک استارتاپ فقط زمانی به بیزینس پلن نیاز دارد که به دنبال جذب سرمایه برای شروع کارش باشد. بلکه طرح کسب و کار در هر برهه زمانی و در هر شرایطی که کسب و کار با آن مواجه میشود میتواند مفید (و حتی ضروری) باشد.
به خاطر داشته باشید که طرح کسب و کار تنها یک تکلیف یا وظیفه نیست بلکه ابزاری است که به شما برای ایجاد یک کسب و کار بهتر کمک میکند.
یک بیزینس پلن مرسوم از مؤلفههای زیر تشکیل میشود:
این یک مرور کلی بر کسب و کار و برنامههای شماست. خلاصه اجرایی باید در ابتدای طرح شما بیاید و تنها تا ۲ صفحه ایده آل است. با این حال اکثراً آن را در آخر طرح خود میآورند.
خلاصه اجرایی شامل موارد زیر است:
در این بخش باید درباره شرکت یا کسب و کار خود توضیحاتی بدهید که شامل اطلاعاتی از قبیل:
اینکه میگویند بازار میتواند کسب و کار شما را بسازد یا شکست دهد کاملاً درست است. شما باید بازار مناسب برای محصول خود را پیدا کنید (بازاری با تعداد زیادی مشتری که به محصول شما نیاز دارند). در این صورت است که میتوانید به موفقیت برسید.
تجزیه و تحلیل بازار یک بخش کلیدی از بیزینس پلن محسوب میشود که برای متقاعد کردن سرمایهگذاران اهمیت زیادی دارد؛ و باید شامل مواردی چون برآوردی از ارزیابی بازار برای محصول و خدمات شما، تجزیه و تحلیل موقعیت کسب و کار شما در بازار و برآوردی از چشم انداز رقابتی شما باشد.
محصولات و خدمات شما در بسیاری از قسمتهای طرح کسب و کار برجسته خواهند بود؛ اما لازم است که یک بخش مجزا را نیز برای ارائه جزئیات کلیدی محصول (مثل مزایای محصول، فناوری ساخت، محصول یا خدمات آینده و …) که میتواند برای خواننده مفید باشد اختصاص دهید.
تلاشهای بازاریابی شما، محصولتان را به مشتریان ایده آل معرفی میکند. در این بخش شما باید مشخص کنید استراتژی فروشتان چیست؟ برنامه بازاریابی آنلاین و آفلاینتان چیست؟ چه برنامهای برای توسعه فروش محصولاتتان دارید؟
اکثر طرحهای بازاریابی شامل ۴ موضوع کلیدی میشود؛ و جزئیاتی که درباره هرکدام ارائه میشود بستگی به کسب و کار و مخاطبان شما دارد.
عملیات جریانهای کاری است که شما برای تبدیل ایدههای خود به واقعیت انجام میدهید. اگر شما در حال نوشتن یک طرح کسب و کار هستید؛ این بخش مهمی است که باید حتماً در نظر بگیرید.
طرح عملیاتی شامل مواردی از قبیل:
سطح جزئیات مورد نیاز در طرح مالی شما بستگی به مخاطبان و اهداف شما دارد؛ اما معمولاً نیاز خواهید داشت که ۳ دیدگاه عمده از گزارشهای مالی شما را شامل شود: بیانیه سود، ترازنامه، بیانیه گردش مالی. همچنین ممکن است شامل پیش بینیهای مالی نیز باشد.
طرح کسب و کار به شما کمک میکند تا مراحل بعدی کسب و کارتان را به طور واضح شناسایی کنید؛ حتی اگر به سرمایه گذار هم برای کسب و کارتان نیاز نداشته باشید.
فرقی نمیکند که شما بخواهید یک کسب و کار جدید راه اندازی کنید و یا اینکه بخواهید شرکت یا کسب و کار فعلی خود را توسعه دهید؛ در هر دو صورت شما قرار است پول، زمان و انرژی خود را صرف کنید پس لازم است که حتماً یک بیزینس پلن قوی داشته باشید که بتواند موفقیت شما را تضمین کند.
منبع: shopify
