ابوالفضل آداب
ابوالفضل آداب
خواندن ۳ دقیقه·۴ سال پیش

دانستن حساب دیفرانسیل و انتگرال به چه درد زندگی‌مان می‌خورد!؟

مطالعۀ موردیِ ستاد ملی "پزشکان" کرونا

1. در پائیز 1398، برای اولین بار، گروهی وارد دانشگاه­‌های کشور شدند، که مفهوم انتگرال را در کتاب‌های درسی دبیرستان نخوانده بودند. بدین­ ترتیب بالأخره به پرسش طنز­آمیزِ معروفِ "مشتق و انتگرال به چه درد زندگی‌مان می‌خورد" پاسخ داده‌شد؛ و سیاست­‌گذاران آموزشی تصمیم به تعدیل متون ریاضی دبیرستان‌­های کشور گرفتند. بنا به مصاحبۀ علی ذوعلم؛ رئیس سازمان پژوهش و برنامه‌­ریزی آموزشی "دانش‌آموزان باید در مدرسه، مفاهیمی را یاد بگیرند که آنها را برای زندگی آماده کند." و به نظر این سازمان، حسابان (حساب دیفرانسیل و انتگرال) نقش چندانی در زندگی آینده افراد بازی نمی‌­کند!
در این مجال قصدی برای نقد این تصمیم سیاست­‌گذارانه ندارم؛ اما اصل کاربرد مفاهیم حسابان در زندگی را بسیار زیاد می­‌دانم. در این میان افرادی که به سبب جایگاه حرفه‌­ای خود تصمیماتی مهم‌­تر و پیچیده­‌تر می‌­گیرند، بیش از دیگران به درک و استفاده از این مفاهیم نیازمندند. به عنوان نمونه در سطح مدیریت زندگی شخصی، کسی که مفهوم مشتق را می­‌داند بهتر می­تواند وزن خود را کنترل کند. در سطح مدیریتِ سازمانی، مدیری که مفهوم «نقطۀ عطف» را می­‌داند، در زمانی که نرخ رشد شیبِ سودآوری منفی می­‌شود و تقعرِ نمودارِ سود تغییر می­‌کند (یعنی در نقطۀ عطف) دست به تغییر می‌­زند و به سراغ ارتقای فناوری یا ارتقای مدل کسب­‌و­کار می­‌رود. در سطح مدیریت و سیاست­‌گذاری ملی نیز سیاست­‌های جمعیتی، سیاست­‌های مربوط به محرک‌­های رشد اقتصادی و . . . در نقاط عطف یا با فاصله‌­ای مشخص از آن اعمال می‌­شوند.

2. اتفاق اخیر در ایجاد پیک چهارم همه­‌گیری کرونا در کشور زنگ خطری جدی برای سیاست­‌گذاران کشور است. چرا که به باورِ نگارنده، تغییر رویکرد و اظهارنظرهای سیاست­‌گذاران در طول دو هفته آنچنان متناقض و متفاوت بوده­‌است، که به نظر می­­‌رسد همگی غافلگیر شده‌­اند[1]. این در حالی است که نمودارهای ابتلا و مرگِ ناشی از این بیماری در اسفند 1399، هفت روز اول فروردین 1400 و همچنین رفتار نمودارهای دو ماه اخیر در استان خوزستان، همگی گویای احتمال بالای ورود به پیک چهارم همه‌­گیری بوده‌­اند. با مرور دقیق‌­تر اخبار و مصوبات ستاد ملی کرونا به عنوان «عالی­‌ترین نهاد تصمیم‌­گیری و اِعمال سیاست‌­های مقابله با همه­‌گیری ویروس کرونا» در کشور، می­‌توان اینگونه نتیجه گرفت که ستادِ پیش‌­گفته به هیج عنوان قائل به این تهدید نبوده­‌است. به عنوان مثال در شرح مذاکرات و مصوبات پنجاه و هشتمین تا شصت و یکمین جلسه ستاد ملی کرونا بارها به روند نزولی مرگ‌­ومیر و شیب ملایم افزایش ابتلا و شرایط نسبتاً خوب در اکثر استان­‌ها اشاره شده­‌است. به عبارتِ‌ دیگر در آخرین جلسات عالی‌­ترین نهاد سیاست­‌گذاری مدیریت همه­‌گیریِ کرونا، تنها به تعداد روزانۀ ابتلا و مرگ و یک بار به مفهوم شیب و نرخِ تغییرِ مبتلایان (بخوانید مشتق اول) اشاره شده‌است.

3. این فرضیه که اعضای ستاد ملی کرونا، دانش زمینه‌­ای مناسب برای تحلیل وضعیت فعلی و پیش‌­بینی آیندۀ نزدیک را ندارند آنچنان دور از واقعیت به ­نظر نمی­‌رسد. برای بررسی این فرضیه بد نیست نگاهی به اعضای ستاد ملی کرونا و تحصیلات آنها بیندازیم:
از تعدادِ 22 نفر عضو «کمیتۀعلمی ستاد ملی کرونا» که وظیفه اصلی تصمیم‌­سازی را برعهده دارد به جز یک نفر[2] همگی پزشک هستند. ازمیان 14 نفر عضو اصلی ستاد ملی کرونا، که بر خلاف کمیته علمی، اجرا و هماهنگی تصمیمات را بر عهده دارند، 3 نفر تحصیلات زمینه‌­ای مهندسی و 3 نفر تحصیلات حوزوی دارند. 1 نفر علوم باغبانی، 1 نفر اقتصاد و مابقی جامعه‌­شناسی و جغرافیا خوانده‌­اند. بر اساس زمینه تحصیلی به نظر می­‌رسد هیچ یک از اعضای کمیته علمی و اکثر افراد عضو ستاد، از دانشِ کافی برای تجزیه و تحلیل داده‌­ها، درک رفتار نمودارها و تحلیل دقیق سیستم بهره‌­ای متناسب ندارند. با اضافه کردنِ افرادی، که با مفاهیم دیفرانسیل، تحلیل پویایی سیستم­­‌ها و علمِ تجزیه و تحلیلِ داده آشنایی بیشتری داشته باشند، می‌توان تصمیم­‌سازیِ کمیتۀ علمی و تصمیم‌­گیریِ ستاد را بهبود بخشید. به عنوان پیشنهاد اولیه، شاید بد نباشد برای یک بار مباحث درس حسابانِ دورانِ دبیرستان برای اعضای فعلی ستاد تدریس و مرور شود!

[1] می­‌توان به تفاوت سخنان حسن روحانی در جلسۀستاد ملی کرونا در تاریخ 16 اسفند 1399­ و 12 فروردین 1400 با سخنان او در تاریخ 21 فروردین 1400 اشاره کرد.
[2] خانم طلعت مختاری آزاد دانش‌­آموختۀ دامپزشکی، علوم آزمایشگاهی بالینی و ویروس­‌شناسی است.

کروناسیاستگذاریتحلیل دادهستاد ملی کروناپیک چهارم همه‌گیری کرونا
دانش آموخته مدیریت کسب و کار و سیاست گذاری علم و فناوری
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید