۳تکنیک مهم برای شناخت اعضا و بروز و ظهور استعداد آنها
برتشکیلات ، یک قاعده دووجهی حکم میکند، قاعده ای که میگوید، اعضا باعث رشد و تحقق اهداف تشکیلات خواهند شد و تشکیلات هم باعث رشد و پیشرفت اعضا .
اما چگونه یک تشکیلات میتواند عرصه رشد و پیشرفت اعضا را محقق کند؟ زمانی که بتواند متناسب با استعداد و توان آنها ، به آنها نقش دقیق بسپارد و عرصه ای برای عرضه ی عُرضه فراهم کند. پس این ۳تکنیک مهم را خوب بخوانید
۱.هویت بخشی به اعضا
به اعضا هویت دهیم
۲.حضوردرتصمیم گیری های تشکیلات
آنها را در اندیشه ورزی ها و تصمیمات، متناسب با ظرفیتهایشان دخیل کنیم و نظرات آنها را بخواهیم.
۳.تقویت و مهارت سازماندهی میدانی
به آنها نقش در میدان عملیات و ماموریت بسپاریم و توانمندیهای مدیریتی ، رهبری ، و... را تقویت کنیم و کمک به رشد انها کنیم ...
و.....
""یکی ازمیدان میدان‌ها و عرصه‌های جدی و چالشی در نقش آفرینی میدانی اعضا که به آنها هویت جدی می بخشد حضور در عرصه‌های تصمیم سازی و تصمیم گیری تشکیلات است به این معنا که از این افراد به بهانه‌های مختلف نظرخواهی شود و هر چقدر کار خودشان را پیشتر ثابت کند در جلسات، اندیشه ورزی به این ترتیب انگیزه های بیشتری دارند.
چطور مخاطب برای مجموعه مون جذب کنیم؟
برای جذب مخاطب یکی از راهها، قرار دادن یه طعمه ( برنامه اقدام و ... ) برای مخاطب بود ، اما این طعمه چه ویژگی هایی باید داشته باشه؟
۱_ برای مخاطب کاربردی و مفید باشه، مطابق با نیازش باشه، ( لازمه بریم مسئله یابی کنیم و نیازهارو دقیق احصاء کنیم، خوندن بیانات رهبری در این بخش برای شناخت مسائل کمک میکنه، خروجی و داده های اندیشکده و پژوهشها کمک میکنه و...) . گاها تشکلها خیلی هزینه برنامه های مختلف میکنند، اما متناسب با نیاز و مسئله مخاطب و جامعه هدفشون نیست. اقدامی که متناسب با نیاز مخاطب باشه قطعا جذب بالایی خواهد داشت، مشکل غالب برنامه ها در تشکلهای دانشجویی اینه که متناسب با نیاز دانشجو برنامه و اقدام تعریف نمیشه
۲_متناسب با ذائقه و سلیقه مخاطب و جامعه هدف باشه، نمیشه یه سخنرانی دوساعته بگذارید و انتظار داشته باشیدیه مخاطب عام پای حرفهای شما بشینه.
امام سجاد(ع) الگوی کادرسازی و تربیت۲۰هزار نیرو!!!
با مطالعه در زندگى امام سجاد(ع) موضوع آزاد سازی بردگان در سطح وسیعی به چشم می خورد و به نظر مى رسد كه امام از آزادسازی بردگان اهداف تربيتى و انسانى داشته است، بدين معنا كه، امام بردگان را خريدارى كرده و پس از آموزش و تربيت، آنان را آزاد مى كرد. آنان پس از آزادى، افرادی تربيت شده و الگو براى ديگران بودند و پيوند معنوى خود را با امام قطع نمى كردند. اين برنامه، با توجه به محدوديت هاي امام در ارشاد و هدايت مستقيم جامعه، بسيار درخور توجه و بررسى است.
امام از اين اقدام نظر تربيتى و انسانى داشته است، بدين معنا كه بردگان را خريدارى كرده مدتى تحت آموزش و تربيت قرار مى داد و سپس آزادشان مى كرد و آنان به صورت انسان هاى نمونه به فعاليت فرهنگى و تربيتى مى پرداختند.
نکته: خلق مخاطب یعنی همین کاری که امام کرده، در فرصتی که اورا محدود میکنند،در فضای جامعه ،اختناق و خفقان سیاسی حاکم است، ایشان و دیگر اهل بیت دائم رصد میشوند و تهدید جانی و مالی و ... میشوند . امام اینگونه تربیت نیرو میکنند! آنهم ۲۰ هزار نفر .
ارکان مختلف جذب آدمها
۱_جذب کننده
۲_جذب شونده
۳_طعمه ی جذاب
اینکه در تشکیلاتی، صرفا، آدمها محور جذب باشند و یا لزوما جذابها بتوانند جذب کنند از اساس اشتباه است!
ما دو نوع جذب داریم، جذب فردی، و جذب تشکیلاتی.
تشکیلات بماهو تشکیلات باید جذاب باشد، شما داعش را ببینید چه کرده که از همه عضو گیری کرده؟ بخاطر پول و هزینه بوده؟ نه! دفاع مقدس را ببینید چرا آدمها را جذب به خودش کرده؟ بخاطر حضور لزوما برخی افراد جذاب بوده؟ نه!
مشکل ما این است که فکر میکنیم باید یکسری آدم دارای روابط عمومی و آگاه به روانشناسی بگذاریم تا آدم جذب کنند، نه این غلط است! این میشود جذب فردی!
مسئول جذب و نیروی انسانی ، اگر یکنفر ،مسئول جذب باشد ،اشتباه است در تشکیلات، همه مسئول جذب هستند در یک تشکیلات!
مهم ترین و تشکیلاتی ترین عامل جذب : نظمِ
نظم لزوما به معنای دقیق بودن و یا انضباط داشتن نیست، به معنای ، هم آهنگی، انسجام، کارآمدی و زیبایی هست .
وقتی یه هیئت که یه تشکیلاته یه مراسم میگیره ، اگه چیزی که سخنران ،پشت تریبون میگه با چیزی که کادر هیئت بهش عمل میکنند ، متفاوت باشه، این یعنی هم آهنگی وجود نداره و خودش عامل دفع هست . مثلا سخنران میگه باید زائر اباعبدالله را تکریم کرد، اما مثلا خادمین هیئت خلاف این مسئله عمل کنند.
راه بعدی در جذب تشکیلاتی ، کارآمدی هست ، یعنی مخاطب حس کنه نیازش برآورده میشه و خلاهاش پر میشه .باید صادق بود و به وعده هایی که داده میشه عمل کرد.کارآمدی یه تشکیلات بشدت دامنه جذب رو بالا می‌بره، چون مخاطب، اگر ببینه کاربردی و مفیده به بقیه هم معرفی میکنه و خودش عنصر معرفی مجموعه و تشکیلات شما ،به بقیه ،میشه ...
چطور برای کسب و کار و مجموعه و تشکیلاتمون، تیم و گروه بسازیم ؟
۵ تکنیک مهم که مدیران و فرماندهان و رهبران مجموعه و تشکلها اگر توجه نکنند، با مشکل جدی مواجه میشوند
وقتی با شیوه های مختلف افراد رو جذب کردید
باید:
۱_خوب و دقیق نقاط قوت و ضعف افراددر مجموعه رو بشناسید.
۲_روابط بین اعضا و افراد مجموعه رو درست تعریف کنید و در جهت تقویت هرچه بیشتر تعامل بین اعضا حرکت کنید، هرچقدر اعضا باهم هماهنگ تر باشند، سرعت رشد اعضا و تشکیلات هم بالاتر خواهد بود .
۳_ اعتماد بین افراد و اعتماد نسبت به هدف برای افراد ایجاد کنید .
۴_عامل بحران و استرس و چالشها رو شناسایی کنید و براش خوب تدبیر کنید، و‌محیط رو هرچه بیشتر برای مجموعه و مخاطب امن کنید .
۵_وقتی افراد رو شناسایی کردید، متناسب با شناختی که دارید، حتما براشون نقش تعریف کنید.
الگوی جذب امام هادی (ع) در زمان خفقان خلفای عباسی
جذب شونده دونوع دارد:
۱_جذب کادر و اعضا برای مجموعه
۲_جذب مخاطب برای افزایش گستره مخاطب
امام هادی (ع) با جذب خواص و افراد موثر دارای ویژگی های لازم، و جذب افرادی برای وکالت در چهار نقطه، زمانی که شش نفر از خلفای عباسی، ایشان را محصور و محدود و تحت نظر داشتند، این اقدامات را انجام دادند:
۱_جلوگیری انحرافات فکری در جریان اسلام ( جهاد علمی، فکری، فرهنگی)
۲_گسترش مبانی فکری شیعه در نقاط مختلف جهان
در جذب نوع اول، شما میتوانید با انتخاب و شناسایی و مفاهمه با افرادی که دارای ویژگی های لازم متناسب با هدف شما هستند، یک شبکه عظیم و گسترده ایجاد کنید، یعنی افرادی که بعنوان مسئولان اصلی مجموعه شما بعنوان افراد دارای قدرت ارتباط گیری و شبکه سازی و مسلط به محتوا در حلقه اصلی باشند.این یک تکنیک راهبردی و مهم ، برای همه رهبران و فرماندهان موثر در جهان است.
چطور یک تشکیلات میتونه جذاب باشه و آدمها رو به خودش جذب کنه؟
۱_اگه آرمان و هدف کاربردی و دقیق باشه مخاطب جذب میشه، یا به بیانی هدفی که جذابه ،مثل جذب کننده افراد تشنه حقیقت و اون هدف رو به دور خودش جذب میکنه.
۲_ وقتی رهبر و مدیر اون مجموعه جذابیت معنوی اخلاقی محتوایی تکنیکال و.... در سطوح مختلف داشته باشه، آدمها تشنه قرار گرفتن در کنار افرادی هستند که اونهارو به سمت بالا بکشند و رشدشون بدن .( البته تشکیلات نباید به آدم و جذابیت افراد وابسته باشه و این آفت هست، باید حتی افراد جذاب هم، تسهیل کننده و نشان دهنده هدف باشند)
۳_ساختار جذاب داشته باشه که مخاطب شیفته این آرایش و چینش و نقش سپاری و.... بشه .
۴_خروجی و فراورده ها جذاب باشه یعنی کاربردی و مفید باشه...
( بیش از ده مورد دیگه هست که به نوبت خواهیم گفت)
شما برامون بگید چه چیز مجموعه شما براتون جذابه؟ چی باعث شد جذب جمع یا مجموعه ای که درش هستید بشید؟
منبع:
https://eitaa.com/loghme_tashkilati
