در قالب پنجمین دوره رویداد پردیس سامیت در اسفند ماه ۱۴۰۰، زیر رویداد “پنل مدل مناسب شتابدهی ایران” با حضور مدیران سه شتابدهنده از جمله شتابدهنده پرتقال برگزار شد. در این رویداد آرین عقیلی (مدیرعامل شتابدهنده پرتقال) به عنوان مدیر پنل با صابر خسروی (مدیرعامل شتابدهنده وی کست) و کاوه گودرزی (مدیرعامل شتابدهنده جهش) در خصوص چالش ها و مشکلات مدل های شتابدهی رایج در کشور به بحث و تبادل نظر پرداختند که در ادامه می توانید گزیده ای از آن را مرور نمایید.
در این رویداد آرین عقیلی با اشاره به این که شتابدهنده به عنوان یکی از اشکال سازمان های حمایت کننده از کارآفرینی در برگیرنده مجموعه ای از مکانیزم هایی است که در نهایت به تسریع، تسهیل و تضمین سفر نوآوری یک تیم کارآفرینی منجر می گردد، به انواع شتابدهنده ها در دنیا اشاره کرد. مدل های مرسوم تر شتابدهنده ها در دنیا شامل شتابدهنده های دانشگاهی، شتابدهنده های شرکتی (Corporate Accelerator)، شتابدهنده های دولتی (Public Accelerator) و شتابدهنده های خصوصی مثل شتابدهنده پرتقال می باشد.
سپس وی با بیان تاریخچه مختصری از شتابدهنده ها در طول ۱۷ سال گذشته و از زمان راه اندازی شتابدهنده Y Combinator در ایالات متحده آمریکا، به رشد فزاینده شکل گیری شتابدهنده ها اشاره نمود و افزود: در حال حاضر می توانیم شکل گیری اشکال نوین تری مانند شتابدهنده های اجتماعی یا شتابدهنده های تلنت (Talent) را در اکوسیستم های نوآوری داخلی و بین المللی دنبال نماییم. از این میان شتابدهنده های اجتماعی بیشتر روی مسئولیت اجتماعی شرکت ها (Corporate Social Responsibility) متمرکز هستند و Talent Accelerator ها به صورت خاص به طراحی مسیر شغلی آینده فارغ التحصیلان از دانشگاه می پردازند و بیشتر نقش مربی گری دارند. همینطور Startup Studio ها و Venture Builder ها نیز اشکالی منشعب از شتابدهنده و مرکز رشد می باشند که در ایران نیز در حال فراگیر شدن می باشند.
مدیر عامل شتابدهنده پرتقال با اشاره به حوزه فعالیت شتابدهنده ها در ایران گفت: به دلیل اینکه در ایران اکوسیستم شتابدهی ابتدا از پلتفرم های دیجیتال، فینتک و حوزه های اینچنینی در فناوری شروع شد، شتابدهنده ها نیز بیشتر در این زمینه ها فعالیت می کنند. به عنوان مثال شتابدهنده پرتقال بر سلامت و زیست فناوری متمرکز می باشد.
مدیر پنل مدل مناسب شتابدهی ایران در ادامه مشکل اصلی پیش روی شتابدهنده ها در ایران را فقدان مولفه های رهبری در تیم های استارتاپی برشمرد: زمانی که فعالیت چند ساله اخیر خود را در قالب شتابدهنده مرور می نماییم نکته ای که توجه ما را جلب می نماید این است که در قالب این فعالیت های شتابدهی بومی درس آموخته های بسیاری وجود دارد. همه ما سعی کردیم مدل Y Combinator را از منظر خود و با توجه به نیازهایمان بومی کنیم. اما یکی از مشکلاتی که با تیم ها داریم نبود مولفه های رهبری است که به سیستم آموزشی ما بر می گردد. به عنوان مثال در قاره آمریکا دوره های پیشاهنگی از سن ده دوازده سالگی مرسوم می باشد که تاثیر این دوره ها به حدی است که افراد در حالی از دانشگاه فارغ التحصیل می شوند و به شتابدهنده ها می پیوندند که مولفه های رهبری را از قبل فرا گرفته اند. از این سو می بایست مدل شتابدهی مناسب ایران را بر اساس نیاز فعالان، پژوهشگران و متخصصان اکوسیستم استارتاپی ایران تدوین و طراحی کنیم و به بنچمارک متدولوژی های شتابدهنده های خارجی بسنده نکنیم. تدوین و پیاده سازی این مدل شتابدهی کارآمد در ایران نیاز به حمایت متولیان اکوسیستم نوآوری دارد و امید است در سالهای آینده به یک مدل مناسب و کارآمد در ایران دست پیدا کنیم.
می توانید نسخه کامل این ویدیو را در کانال آپارات پردیس سامیت مشاهده کنید.
