فرهنگ سازمانی به طریقه‌های مختلفی بر موفقیت شرکت شما اثر می‌گذارد؛ از استخدام کارکنان جدید گرفته است تا حفظ استعداد و مشارکت کارکنان. فرهنگ سازمانی با رشد سازمان، استخدام نیروهای جدید و گذشت زمان تغییر پیدا کرده و تکامل می‌یابد. شما می‌توانید با اقداماتی فرهنگ سازمان خود را به شکلی تغییر دهید تا با ارزش‌ها و ماموریت سازمان شما تطابق بیشتری داشته باشد؛برای این منظور شناخت و درک نوع فرهنگ حاکم بر سازمان‌تان، اهمیت ویژه‌ای دارد. در ادامه ابتدا تعریفی کوتاه از انواع فرهنگ سازمان ارائه کرده و ضمن معرفی انواع فرهنگ سازمانی به این نکته می‌پردازیم که فرهنگ سازمانی چگونه سازمان شما را تعریف می‌کنند.
در یک تعریف، فرهنگ‌سازمانی به‌عنوان ارزش‌ها، نگرش‌ها و شیوه‌های مشترکی که یک سازمان را مشخص می‌کند، بیان می‌شود. فرهنگ سازمانی درواقع شخصیت سازمان یا شرکت شما بوده و نقش مهمی در رفتار و رضایت کلی کارکنان سازمان دارد.
اما تصور غلطی که رایج شده این است که ارزش‌های اصلی، امتیازات کارکنان و موارد مشابه سنگ بنای یک فرهنگ سازمانی قدرتمند هستند. درواقع، ارزش‌های اصلی شما باید فرهنگ سازمانی شما را هدایت کنند. فرهنگ قوی سازمانی به جذب و استخدام کارکنان مناسب منجر می‌شود و آن‌ها را به‌عنوان عضوی وفادار و ماندگار در سازمان نگه می‌دارد. طبق مطالعات انجام‌شده است، 77 درصد از افراد، قبل از انتخاب و ورود به یک موقعیت شغلی، فرهنگ شرکت را ارزیابی می‌کنند و درحدود 56 درصد از افراد نیز، فرهنگ سازمان را از پاداش‌های سازمانی مهم‌تر ارزیابی می‌کنند. ایجاد یک فرهنگ سازمانی قوی و مناسب، نیازمند زمان و تلاش زیادی است. فرهنگ سازمان باید بتواند ارزش‌های شما را دقیقا منعکس کرده و با ماموریت سازمان شما همسو باشد.
محققانی به نام‌های «رابرت ای.کوئین و کیم اس.کامرون از دانشگاه میشیگان در آن‌آربور ضمن بررسی ویژگی‌ها و عوامل تاثیرگذار بر کسب‌وکار، از میان 39 ویژگی آن‌ها دو ویژگی مهم و درواقع دو قطب کلیدی را شناسایی و معرفی کردند:
این ویژگی‌ها به‌صورت بصری و در چارچوب ارزش‌های رقابتی که از ابزارهای معتبر و پرکاربرد ارزیابی فرهنگی سازمان محسوب می‌شوند، به نمایش در می‌آیند. با یک جستجو در گوگل می‌توانید مقالاتی را پیدا کنید که پنج تا هشت نوع فرهنگ شرکتی را معرفی کرده‌اند. به‌طورکلی انواع فرهنگ‌های سازمانی معرفی‌شده از سوی «کوئین و کامرون» پذیرفته شده است و به نظر می‌رسد که بر هرگونه تغییرات تأثیر می‌گذارد. این چهار نوع عبارت‌اند از:
تمرکز اصلی این نوع فرهنگ بر مربیگری و کار گروهی بوده و بر تمرکز و یکپارچگی داخلی و انعطاف‌پذیری و اختیار تاکید دارد. شعار این نوع فرهنگ از این قرار است که: « ما همه در اینجا باهم هستیم»
فرهنگ قبیله، بر مردم متمرکز است، به این معنا که شرکت احساس یک خانواده را دارد. ضمن مشارکتی بودن فضای کاری و اولویت دادن به ارتباط میان افراد، این فرد برای هر فرد نیز ارزش قائل است. فرهنگ قبیله اغلب از یک ساختار افقی برخوردار است و فرصت‌های مربیگری را ایجاد و تشویق می‌کند. سازمان‌هایی که چنین فرهنگی را در سازمان خود برقرار کرده‌اند کنشگر هستند و از تغییرات استقبال می‌کنند. این ویژگی خود از ماهیت بسیار انعطاف‌پذیر این شرکت‌ها گواهی می‌دهد
تمرکز اصلی این نوع فرهنگ بر ریسک‌پذیری و نوآوری است. همچنین بر انعطاف‌پذیری، اختیار، تمرکز و تمایز خارجی تاکید دارد. شعار این فرهنگ: « برای دریافت بیسکویت ریسک کن» است.
فرهنگ ادهوکراسی ریشه در نوآوری و سازگاری دارد. غالبا فرهنگ شرکت‌هایی که در صنعت خود پیشرو هستند بر این نوع فرهنگ مبتنی است. آن‌ها به دنبال توسعه محصول و سبقت گرفتن از دیگران در ارائه خدمات بزرگ بعدی هستند. برای انجام این کار، آن‌ها باید ریسک کنند. فرهنگ ادهوکراسی برای افراد ارزش قائل است؛ به این معنا که کارکنان تشویق می‌شوند تا خلاقانه فکر کنند و ایده‌های خود را به روی میز بیاورند. ازآنجایی‌که این نوع فرهنگ سازمان در رده تمرکز خارجی و تمایز قرار می‌گیرد، ایده‌های جدید باید با رشد بازار و موفقیت شرکت گره بخورند.
در این فرهنگ تمرکز اصلی بر رقابت و رشد است. از ویژگی‌های بارز این فرهنگ می‌توان به ثبات و کنترل. تمرکز و تمایز خارجی اشاره کرد. شعار این نوع فرهنگ: «ما در آن هستیم تا آن را ببریم» است.
فرهنگ بازار، سودآوری را در اولویت قرار می‌دهد. همه‌چیز با در نظر گرفتن نتیجه نهایی ارزیابی می‌شود. هر موقعیت هدفی دارد که با هدف بزرگ‌تر شرکت همسو است و اغلب درجاتی از جدایی بین کارمندان و نقش‌های رهبری وجود دارد. این سازمان‌ها، سازمان‌هایی نتیجه‌گرا هستند که به‌جای رضایت درونی بر موفقیت بیرونی تمرکز دارند. فرهنگ بازار بر اهمیت دستیابی به سهمیه‌ها، دستیابی به اهداف و به دست آوردن نتایج تأکید می‌کند.
تمرکز اولیه این فرهنگ بر ساختار و ثبات است. در این فرهنگ، ثبات و کنترل، تمرکز و یکپارچگی داخلی در اولویت قرار دارد. شعار این فرهنگ: «به‌درستی انجامش بده» بیان شده است.
شرکت‌هایی با فرهنگ سلسله‌مراتبی به ساختار سنتی شرکت پایبند هستند. این‌ها شرکت‌هایی هستند که از طریق زنجیره‌ای روشن از فرماندهی و سطوح مدیریتی متعددی که کارمندان و رهبری را از هم جدا می‌کنند، بر سازمان داخلی متمرکز شده‌اند. علاوه بر ساختار سفت‌وسخت، اغلب یک کد لباس برای کارمندان وجود دارد که باید از آن‌ها پیروی کنند. فرهنگ‌های سلسله مراتبی روش‌های مشخصی برای انجام کارها دارند که آن‌ها را پایدار و ریسک گریز می‌کند.
فرهنگ‌سازمانی شما چیزهای زیادی در مورد تیم شما و آنچه برای شما ارزش قائل هستید می‌گوید و جویندگان کار می‌توانند تقریباً بلافاصله این موضوع را دنبال کنند. فرهنگ‌سازمانی خود را ارزیابی کنید و با بررسی آنچه که واقعاً برای سازمان شما مهم است مشخص کنید که در کجا قرار دارید و چه زمینه‌هایی برای بهبود وجود دارد؟ درحالی‌که می‌توانید بر فرهنگ‌سازمانی خود کنترل داشته باشید، به خاطر داشته باشید که پویایی سازمان با ورود اعضای تیم جدید تغییر خواهد کرد.
منبع:
https://builtin.com/company-culture/types-of-organizational-culture
