یکی از مهم‌ترین وظایف تیم مدیریت دانش در هر سازمان، تعیین رویکردهای اجرایی مدیریت دانش است. برای این کار روش‌های مختلفی وجود دارد. به عنوان نمونه برخی سازمان‌ها از استراتژی‌های تبدیل دانش نوناکا و تاکوچی استفاده می‌کنند.
نیک میلتون، مشاور برجسته مدیریت دانش نیز در یکی از کتاب‌های خود ماترسی را تدوین کرده است که رویکردهای انتقال دانش را در سازمان به 4 دسته تقسیم می‌کند. وی اذعان دارد که هر سازمان بر حسب نیاز خود می‌تواند از این رویکردهای بهره ببرد، اما نکته اصلی برای هر برنامه مدیریت دانش این است که باید به هر چهار عنصر توجه شود؛ چراکه دانش‌های متنوع باید به روش‌های مختلفی منتقل شوند.
این حالت زمانی رخ می‌دهد که یک سازمان بر جمع‌آوری و انتشار دانش مدون یا مستند تمرکز می‌کند. حصول اطمینان تیم مدیریت دانش از جمع آوری دانش مستند با روش‌های زیر امکان‌پذیر است:
این حالت زمانی رخ می‌دهد که یک سازمان بر تسهیل جستجوی دانش تمرکز می‌کند. حصول اطمینان تیم مدیریت دانش از تسهیل جستجوی دانش در سازمان با روش‌های زیر امکان‌پذیر است:
این حالت زمانی رخ می‌دهد که سازمانی بر روی داستان‌سرایی و تبادل دانش متمرکز است. حصول اطمینان تیم مدیریت دانش از تبادل دانش با روش‌های زیر امکان‌پذیر است:
این حالت زمانی رخ می‌دهد که یک سازمان بر ایجاد و رفع تقاضای دانشی متمرکز شده است. حصول اطمینان تیم مدیریت دانش از ایجاد و رفع نیازهای دانش با روش‌های زیر امکان‌پذیر است:
برای مطالعه مطالب تخصصی مدیریت دانش گروه مشاوره مدیریت داش دانا را دنبال کنید.
ما را در شبکه‌های اجتماعی لینکدین، تلگرام و اینستاگرام دنبال کنید.
4 roles for the KM team, Nick Milton, www.nickmilton.com, October 2020
#مدیریت_دانش #کیمیا سکاکی #گروه_مشاوره_مدیریت_دانش_دانا #مشاوره_مدیریت_دانش #مشاور_مدیریت_دانش # شرکت_مشاور_مدیریت_دانش #شرکت_مشاوره_مدیریت_دانش #پیاده_سازی_مدیریت_دانش #استقرار_مدیریت_دانش #آموزش_مدیریت_دانش # موفقیت در پیاده سازی مدیریت دانش # نرم افزار مدیریت دانش# گروه مشاور مدیریت دانش # اپلیکیشن مدیریت دانش #4 رویکرد انتقال دانش نیک میلتون
