سلام من اميد اكبريان هستم تخصصم در زمينه مديريت هستش به مديران و صاحبان كسب و كار مشاوره تخصصي ميدم
بحران براي ما كلمه نا آشنايي نيست از روزي كه كاري رو براي خودتون شروع كرديد با اون به هر نحوي در گير بوديد و هستيد
بحران رو مي شه توي دسته بندي هاي مختلفي دسته بندي كرد از جمله فروش ؛ استراتژي ؛ منابع انساني ؛ اموز مالي و مالياتي ؛ مشكلات حقوقي و چند ده مورد ديگه
اما در اين مقاله مي خواهم سه مورد از بحران هاي كه اگر از ابتدا جلوگيري و راهكار عملي ارائه و اجرا نكنيد موجب مشكلات جدي تر مي شه كه ورشكستگي اون كسب و كار حتمي هستش ، اين رو تجربه من در مشاوره و آناليز كسب و كارها كه موجب مرگ حتمي اون كسب و كار مي شه مي گه.
1- در جا زدن بيزينس: قاعده شيب يك معضل جهاني هستش كه حتي اگر شركت هاي مثل امازون يا زيمنس و بنر هم اگر برنامه اي براي حل اون نداشته باشن موجب افول اونها مي شه ؛ خبر بد در مورد قاعده شيب اين هستش كه اگر استراتژي پويا و برنامه هدف مند نداشته باشيد سريع گرفتار قاعده شيب مي شويد .
براي همين شركت ها هميشه پروژه هاي جديدي براي كسب و كار خود تعريف مي كنن و سعي مي كنن محصولات جديد تر و يا گاها محصول بروز رساني شده محصول خودشون رو به بازار ارائه بدن.
اين جا نقش سند راهبردي كلان مجموعه بسيار راه كشا و ديدگاه كلان به مديران مي دهد كه مي توان در مسير توسعه با توجه شرايط پيش امده از استراتژي هاي پويا ، جهت تبديل تهديد ها به فرصت ها استفاده برد كه متاسفانه رعايت نكردن همين نكته باعث مرگ بسياري از كسب و كار ها ايراني شده.
شركت هاي تا حدي پيشرفت مي كنن اما بعد از مدتي به قول خودشون دچار روزمرگي مي شن و اين رشد متوقف مي شه و رشد انچناني رو تجربه نمي كنن و در جا مي زنن و هدف اول اون ها مي شه حفظ وضعيت موجود كه اين هم يكي از عواقب قاعده شيب هستش
براي ملموس تر شدن نگاهي به دو شركت نسبتا جديد ايراني بر بستري دنيايي ديجيتال ؛ ديجي كالا و اسنپ بندازيم .
در ويكي پديا در مورد زير مجموعه هاي اسنپ به «بامیلو»، «اسنپ‌فود»، «اسنپ‌تریپ»، «اسنپ‌هیت»، «اسنپ‌مارکت» و «اسکانو» اشاره شده ياددمون نره فعاليت اسنپ از سال 1393 ه.ش آغاز شده
به صورت متوسط سالي يك و چهار دهم پروژه رو از هفت پروژه اجرا و به ثمر رسونده .
و در مورد ديجي كالا هم «دیجی‌استایل» ، «فیدیبو» ، «دیجی‌پی» ، «دیجی‌کالا نکست» و «دیجی‌کلاب» اشاره كرد .
در جواب عزيزاني كه مي گويند اين ها در بستر اينترنت فعال هستن و ما در دنيايي واقعي فعاليت مي كنيم
در جواب اين عزيزان بايد گفت ارائه محصول بروز و بر طرف كردن نياز مشتري حرف اول در هر دو نوع فعاليت مي زند و در نوع بستر فعاليت فرق انچناني نمي كند.
همان طور كه در مثال ها عرض شد هر مجموعه اي براي فرار از قاعده شيب بايد برنامه كلان داشته باشد تا بتواند پويايي و سهم بازار خود را حفظ و توسعه بدهد .
2- منابع انساني كارامد مشكل عمده كسب و كار هاي مي باشد كه متاسفانه دانشگاه هاي ما فاصله زيادي از دنياي واقعي كسب و كار دارن و جواب گويي اين نياز نيستن
در برخي شركت ها براي حل اين معضل و كمك به جامعه و انجام مسئوليت اجتماعي خود رو به اموزش دادن رايگان و يا كم هزينه اموزش هاي مورد نياز بازار كار كارجويان پرداخته اند كه كار بسيار خوب و عالي مي باشد
اين كار وقت و هزينه بسيار زيادي به كسب و كار ها تحميل مي كند كه نياز به بازنگري جدي در نظام اموزشي كشور دارد تا اين كپ بين دانشگاه و صنعت كمتر شود كه هر چه اين فاصله كمتر شود موجب رشد سريع تر كسب و كارها مي شود .
و البته بايد به اين نكته هم اشاره كرد كه انتخاب واجدين شرايط براي مديران خيلي حياتي مي باشد كه متاسفانه به بسياري از موارد ديده شده مديران افراد داراي صلاحيت لازم براي كار واگذار شده را انتخاب نكرده اند كه اين موضوع موجب ضرر هاي زيادي و كلاني مادي و معنوي شده است كه گاها اين ضررها به صورت آني نبود و به مرور زمان نمايان مي شود .
3- عدم اناليز كسب و كار هم يكي مشكلات كسب و كارها ايراني هستش
اناليز جامع كسب و كار مانند چكاپ پزشكي مي باشد كه مي تواند از علائم حياتي كسب و كار را تشخص و قبل از وقوع ان را پيش بيني و حل كرد تا به نقطه بحراني نرسد .
يكي از نكات هم ديگر اناليز كمك به جلو گيري از افتادن كسب و كار به قاعده شيب مي باشد .
كه مي تواند با دادن راهكار ها و كمك به انتخاب استراتژي مناسب كمك شاياني بكند .
در اين راه مي توانيد از مشاوره هاي من استفاده ببريد كه مي توانم با توجه به شرايط بحراني كشورمان كه اين بحران از سطح بالاي مديريتي به سطح شركت شما هم اثر گذاشته است كمك شاياني بكنم .
و تجربيات خوبي در زمينه نجات كسب و كار هاي در معرض ورشكستي دارم .
براي ار تباط با من از طريق شبكه اجتماعي اينستاگرام با ايدي DrDevelop در تماس باشيد.
به اميد سر بلندي تمام كار آفرينان ايران زمين.
لطفا من رو از نكته و نظراتتون بي نصيب نگذاريد ؛ با تشكر از وقتي كه گذاشتيد و مقاله رو مطالعه فرموديد.
