وقتی صحبت از سبک های مربیگری در محیط کار می شود، رویکردهای مختلفی وجود دارد که مدیران و مربیان می توانند از آنها استفاده کنند.
اتخاذ رویکرد مربیگری برای رهبری میتواند بسیار سودمند باشد، اما با گزینههای مختلف و رویکردهای مربیگری متفاوت در کار، چگونه میدانید کدام سبک برای شما و کسبوکارتان مناسب است؟
در این راهنمای جامع، ما هفت سبک مربیگری رایج مورد استفاده در محل کار را بررسی خواهیم کرد. ما مزایا و معایب هر یک از روش های کوچینگ را مورد بحث قرار خواهیم داد و نکاتی را در مورد نحوه انتخاب سبک کوچینگ مناسب برای کسب و کار و کارمندان خود ارائه خواهیم داد.
در پایان این مقاله، میتوانید با اطمینان سبک مربیگری مناسب را برای محل کار خود انتخاب کنید و بهرهوری کارمندان خود را بهبود ببخشید.
کوچینگ دموکراتیک راه حل های رهبری نوآورانه را به ارمغان می آورد و همه چیز در مورد همکاری و ارتباط آزاد بین مربی و کارمندان است. در این رویکرد، مربی راهنمایی و پشتیبانی میکند، اما به کارکنان اجازه میدهد در تصمیمگیری حرفی برای گفتن داشته باشند. این سبک از مربیگری می تواند در تقویت رشد فردی و گروهی و احساس مالکیت و خرید از سوی کارکنان مفید باشد.
در حالی که اغلب برای کوچینگ اجرایی، مربیگری تیمی و کوچینگ زندگی استفاده می شود، مهم است که توجه داشته باشید که سبک دموکراتیک ممکن است در همه شرایط مناسب نباشد. به عنوان مثال، اگر تصمیمی حساس به زمان وجود دارد که باید گرفته شود، مربی ممکن است نیاز به اتخاذ رویکرد دستوری بیشتری داشته باشد.
در میان انواع مختلف کوچینگ، کوچینگ انطباقی نزدیکترین به سبک کوچینگ دموکراتیک است، زیرا بر همکاری بین کوچ و کارکنان تاکید دارد.
با این حال، تفاوت اصلی این است که مربی سازگار انعطاف پذیرتر است و مایل است رویکرد خود را بر اساس نیازهای موقعیت تنظیم کند. در میان انواع مختلف کوچینگ، کوچینگ انطباقی می تواند در شرایطی که تغییرات زیادی، مدیریت استرس یا عدم اطمینان وجود دارد، سودمند باشد.
کوچینگ شناختی بر کمک به کارکنان برای توسعه تفکر انتقادی، منابع بین فردی و شخصی و مهارت های حل مسئله متمرکز است. در این رویکرد، مربی سوالاتی می پرسد و راهنمایی می کند، اما به کارکنان اجازه می دهد تا راه حل های خود را ارائه دهند. هنگامی که صحبت از کوچینگ زندگی می شود بسیار محبوب است، این نوع کوچینگ می تواند در پرورش خلاقیت و نوآوری اعضای تیم نیز مفید باشد.
بر خلاف سایر انواع کوچینگ، کوچینگ کل نگر لایسزفر بر تامین منابع و پشتیبانی کارکنان برای موفقیت، اما بدون مدیریت خرد، متمرکز است. در کوچینگ کل نگر، کوچ رویکردی غیرمستقیم اتخاذ می کند و به کارکنان اجازه می دهد تا ابتکار عمل و مالکیت پروژه های خود را به دست بگیرند. کوچینگ کل نگر می تواند در تقویت استقلال و استقلال اعضای تیم و همچنین اجازه دادن به رهبر برای گسترش نقاط قوت موجود مفید باشد.
کوچینگ انسان گرا بر نیازهای فردی کارکنان تمرکز دارد. در این رویکرد، کوچ رویکردی شخصیسازی میکند و ذهنیت مربیگری را با نقاط قوت، ضعف و اهداف فرد تطبیق میدهد. این نوع مربیگری می تواند در تقویت انگیزه و مشارکت کارکنان مفید باشد.
این سبک بر این فرض استوار است که مربی خودکامه متخصص است و می داند چه چیزی برای کارمندان بهتر است. مربیان مستبد تمام تصمیمات را می گیرند و به کارکنان دستورالعمل های مشخصی در مورد اینکه چه کاری انجام دهند می دهند.
این نوع کوچینگ در مورد کوچینگ عملکرد بسیار محبوب است (مثلاً توسط یک مربی شخصی حرفه ای استفاده می شود)، و می تواند در شرایطی که به نتایج سریع نیاز است و زمانی برای بحث یا بحث وجود ندارد مفید باشد.
با این حال، سبک مربیگری مستبد نیز میتواند به عملکرد تیم آسیب برساند و در صورت استفاده بیش از حد یا طولانی مدت، منجر به نارضایتی کارکنان شود. کارمندان ممکن است احساس کنند به آنها فرصتی داده نمی شود تا نظرات خود را بیان کنند یا در تصمیم گیری مشارکت داشته باشند.
بهترین مربیان شهودی معمولا کسانی هستند که می توانند سبک خود را بر اساس نیازهای موقعیت تطبیق دهند. به عنوان مثال، یک مربی که معمولاً دستور دهنده است، ممکن است در شرایطی که کارمند احساس غرق شدن می کند، نیاز به حمایت بیشتری داشته باشد. به طور مشابه، یک مربی که معمولاً آزاد است، ممکن است در شرایطی که یک کارمند در تلاش برای رعایت ضربالاجلها است، نیاز داشته باشد بیشتر عمل کند.
نکته کلیدی این است که از انواع مختلف کوچینگ آگاه باشید و بدانید چه زمانی باید از هر کدام استفاده کنید. با انجام این کار، می توانید سبک مناسب را برای کسب و کار و کارمندان خود انتخاب کنید و در نتیجه بهره وری بهتری را مشاهده کنید.
قبل از شروع روابط مربیگری، مطمئن شوید که انتظارات واضحی از کارمندان خود دارید. درباره آنچه که امیدوارید از طریق فرآیند مربیگری به دست آورید، بحث کنید و مطمئن شوید که کارکنان شما با اهداف هماهنگ هستند.
هنگامی که مربیگری را شروع کردید، حتماً به طور منظم با کارمندان خود ارتباط برقرار کنید. این به ایجاد اعتماد، بهبود مهارت های ارتباطی و حفظ رابطه مربیگری در مسیر کمک می کند.
به عنوان یک مربی، باید آماده دریافت بازخورد از کارمندان خود باشید. این به شما کمک می کند تا سبک مربیگری خود را بهبود بخشید و نیازهای کارکنان خود را بهتر برآورده کنید.
از تنظیم سبک مربیگری خود بر اساس نیازهای کارمندان خود نترسید. با حمایت از مشتریان و انعطاف پذیری، می توانید نیازهای کارکنان خود را بهتر برآورده کرده و نتایج بهبود یافته را مشاهده کنید.
رابطه بین یک مربی خوب و یک کارمند باید بر اساس اعتماد و احترام بنا شود. این امر به ویژه در محل کار، جایی که پویایی قدرت در بازی وجود دارد، بسیار مهم است. به عنوان یک مربی اجرایی، مهم است که اعتماد کارمندان خود را به دست آورید، آنها را در جهت مثبت هدایت کنید و با احترام با آنها رفتار کنید. به نوبه خود، کارمندان شما بیشتر به شما اعتماد خواهند کرد و برای مربیگری شما باز خواهند بود.
یکی از مهمترین کارهایی که یک مربی می تواند انجام دهد این است که الگوهای فکری یک کارمند را به چالش بکشد. این امر به ویژه در محل کار مهم است، جایی که کارمندان ممکن است در الگوهای فکری منفی که مانع عملکرد آنها می شود، گیر کرده باشند. به عنوان یک مربی تحول آفرین، وظیفه شما این است که به کارکنان کمک کنید تا این الگوهای افکار منفی را شناسایی کرده و آنها را به چالش بکشید. با انجام این کار، به کارمندان کمک می کنید تا مسائل را از منظری متفاوت ببینند، سبک رهبری خود را بسازند و راه حل های جدیدی برای مشکلات بیابند.
مهم است که به یاد داشته باشید که هیچ دو نفری شبیه هم نیستند. این امر به ویژه در محل کار صادق است، جایی که کارکنان دارای شخصیت ها، پیشینه ها و تجربیات متفاوتی هستند. به عنوان یک مربی اجرایی یا زندگی، مهم است که به یاد داشته باشید که هر کارمند فردی است و سبک مربیگری خود را بر اساس آن تنظیم کنید. با انجام این کار، می توانید نیازهای کارکنان خود را بهتر برآورده کنید، آنها را به سمت مثبت تری هدایت کنید و نتایج بهبود یافته را مشاهده کنید.
کوچینگ یک فرآیند است و برای دیدن نتایج زمان می برد. به عنوان یک مربی، مهم است که با کارکنان خود صبور باشید و به آنها زمان لازم برای رشد و توسعه بدهید. به یاد داشته باشید، رم در یک روز ساخته نشد، و همچنین موفق ترین رهبران نیز چنین نیستند. با صبور بودن، میتوانید بهتر از کارمندان خود حمایت کنید و به رهبران کمک کنید تا نتایجی را که به دنبال آن هستند مشاهده کنند.
اگر در زمینه مربیگری تازه کار هستید، مهم است که پذیرای بازخورد باشید. این به شما کمک می کند تا سبک مربیگری خود را بهبود بخشید و نیازهای کارکنان خود را بهتر برآورده کنید.
وقتی نوبت به بازخورد می رسد، مهم است که بر خودآگاهی تمرکز کنید تا انتقاد. این بدان معناست که شما باید به جای انتقاد از آنها به خاطر اشتباهاتشان، به کارمندان کمک کنید تا زمینه های پیشرفت خود را ببینند. با انجام این کار، به کارمندان کمک خواهید کرد تا بازخورد بیشتری داشته باشند و پذیرای مربیگری باشند.
انواع مختلفی از سبک ها و رویکردهای مربیگری برای انتخاب وجود دارد. هنگام انتخاب یک رویکرد، مهم است که نیازهای کارمندان و کسب و کار خود را در نظر بگیرید. با انجام این کار، می توانید رویکرد مناسبی را برای محل کار خود انتخاب کنید و در نتیجه بهره وری بهتری را مشاهده کنید.
با رعایت این نکات، به خوبی در مسیر مربیگری موفق در محل کار قرار خواهید گرفت. به یاد داشته باشید، نکته کلیدی این است که از سبک های مختلف مربیگری آگاه باشید و بدانید چه زمانی باید از هر یک استفاده کنید. با انجام این کار، می توانید سبک مربیگری مناسب را برای تنظیم یک مدل روانشناسی مثبت، ایجاد احساسات مثبت و در نتیجه بهره وری بهتر انتخاب کنید.
در این مقاله، ما هفت سبک اصلی مربیگری را بررسی کردهایم و مزایا و معایب هر یک را مورد بحث قرار دادهایم. با این حال، انواع مختلفی از سبک های مربیگری وجود دارد که می توانید از بین آنها انتخاب کنید. در اینجا شش سبک دیگر برای بررسی وجود دارد:
کوچینگ ذهن آگاهی نوعی کوچینگ است که به کارکنان کمک می کند تا بیشتر حضور داشته باشند و از افکار و احساسات خود آگاه شوند. این نوع کوچینگ می تواند به کارکنان کمک کند تا سطح استرس خود را بهتر مدیریت کنند و تمرکز و تمرکز خود را بهبود بخشند.
کوچینگ تراکنشی نوعی کوچینگ است که بر تبادل اطلاعات بین مربی و کارمند تمرکز دارد. این نوع کوچینگ می تواند برای کارمندانی که به وضوح در مورد اهداف و مقاصد خود نیاز دارند مفید باشد. یک مثال معمولی از مربیگری تراکنشی شامل مربیگری با پاداش احتمالی است که در آن به کارکنان بر اساس عملکرد پاداش داده می شود.
کوچینگ تحول آفرین نوعی کوچینگ است که به کارکنان کمک می کند تا زندگی خود را متحول کنند. این نوع که برای مربیگری فردی ایده آل است، می تواند به کارمندان کمک کند تا موانع را شناسایی کرده و بر آنها غلبه کنند، اهدافی را تعیین کنند و تغییرات پایداری در زندگی خود ایجاد کنند.
شهودی نوعی کوچینگ است که بر شهود و راهنمایی درونی مربی تکیه دارد. این نوع کوچینگ می تواند برای کارمندانی که به دنبال رویکرد معنوی تری هستند یا علاقه مند به یک استراتژی کوچینگ درمانی بیشتر از حد معمول هستند مفید باشد.
کوچینگ توسعه ای نوعی از کوچینگ است که بر رشد رهبر و موفقیت رهبر تمرکز دارد. در میان سبک های مختلف مربیگری، این نوع کوچینگ می تواند به کارکنان کمک کند تا رهبری موقعیتی خود را رشد دهند و عملکرد رهبر را در تمام طول حرفه خود توسعه دهند.
بوروکراتیک نوعی مربیگری است که از قوانین و مقررات یک سازمان پیروی می کند. این نوع می تواند برای کارمندانی که در حرفه خود به ساختار و راهنمایی نیاز دارند مفید باشد.
مهم نیست که چه نوع سبک مربیگری را انتخاب می کنید، مهم است که از مزایا و معایب هر یک آگاه باشید. با انجام این کار، می توانید سبک مربیگری مناسب را برای محل کار خود انتخاب کنید و در نتیجه بهره وری بهتری را مشاهده کنید.
آموزش مجازی از طریق ویدئو کنفرانس یا تماس تلفنی انجام می شود. این نوع کوچینگ می تواند برای کسب و کارهایی که کارمندانی در مکان های مختلف دارند مفید باشد. همچنین می تواند برای کارمندانی که قادر به ملاقات حضوری برای جلسات مربیگری نیستند مفید باشد.
جلسات مجازی مزایایی نسبت به مربیگری حضوری دارند، مانند افزایش انعطاف پذیری و راحتی.
1. افزایش انعطاف پذیری و راحتی: با کوچینگ آنلاین، کارمندان می توانند از هر کجای دنیا کوچینگ دریافت کنند. این به ویژه برای مشاغلی که کارمندان در مکان های مختلف دارند مفید است.
2. افزایش دسترسی: مربیگری آنلاین همچنین برای کارمندانی که قادر به ملاقات حضوری برای جلسات مربیگری نیستند مفید است.
3. افزایش مسئولیت پذیری: با کوچینگ آنلاین، کارمندان بیشتر به اهداف مربیگری خود پایبند هستند و نتایج را می بینند.
4. افزایش تعامل: کوچینگ آنلاین امکان تعامل بیشتر بین مربی و کارمند را فراهم می کند. این برای کارمندانی که از طریق تعامل و بحث به بهترین شکل یاد می گیرند مفید است.
5. افزایش ناشناس بودن: در برخی موارد، مربیگری آنلاین می تواند ناشناس تر از مربیگری حضوری باشد. این برای کارمندانی که از بحث شخصی در مورد مسائل شخصی ناراحت هستند سودمند است.
روش های مختلفی برای کوچینگ وجود دارد که می توانید از بین آنها انتخاب کنید. در این مقاله، ما هفت سبک رایج مربیگری را بررسی کردهایم و مزایا و معایب هر یک را مورد بحث قرار دادهایم. ما همچنین نکاتی در مورد نحوه انتخاب سبک مربیگری مناسب برای کسب و کار و کارمندان خود ارائه کرده ایم.
تا پایان این مقاله، شما باید بتوانید با اطمینان انواع مختلف روش های کوچینگ را تجزیه و تحلیل کنید، رویکردهای مناسب را برای کوچینگ اجرایی انتخاب کنید و در نتیجه بهره وری بهبود یافته را مشاهده کنید.
