اخلاق کاری یکی از آن اصطلاحاتی است که همه ما می‌توانیم آن را تجسم کنیم، اما توضیح دادن آن دشوار است. ما می دانیم که - به طور عینی - چیزهایی وجود دارند که برای عملکرد خوب در محل کار مهم هستند. هنگامی که ما تیم می سازیم و اهداف تعیین می کنیم، امیدواریم که آنها مشتاق، متعهد و سازنده باشند. اما خلاصه کردن آن به رفتارهای خاص، کار مبهم‌تری است.
در مدرسه، ایده اخلاق کاری خوب ممکن است با نمرات ما، تعداد کلاس‌هایی که شرکت کرده‌ایم، و چند ساعت وقت گذاشته‌ایم مرتبط باشد. در کار، فرصت‌های کمتری برای تعیین معیارهای موفقیت وجود دارد. به همین دلیل است که در محل کار به راحتی در دام ساعات بیشتر افتادن = اخلاق کاری بهتر.
مسئله این است که ما ماشین نیستیم. ساعات طولانی تر همیشه با افزایش خروجی برابری نمی کند - در واقع، اغلب برعکس است. اما بسیاری از ما مطمئن نیستیم که چگونه نشان دهیم که به کار خود متعهد هستیم بدون اینکه وقت بیشتری بگذاریم. گرفتار شدن در آن دامی آسان است - و مطمئناً در تعصبات خود مدیران منعکس می شود . اما این بدان معنا نیست که درست است.
به این موضوع فکر کنید: چیز دیگری را تصور کنید - هر چیز دیگری - به غیر از کارتان که برای شما عمیقا اهمیت دارد. چگونه تعهد خود را به آن نشان می دهید؟ به سرگرمی ها، روابط و خانواده شما؟ آیا به ساعات کاری خود ادامه می دهید و بر کمیت تمرکز می کنید تا کیفیت؟ یا وقتی آنجا هستید، سرمایه گذاری هایی را که انجام می دهید به حداکثر می رسانید؟
نرخ طلاق قطعا ثابت خواهد شد - زمان سرمایه گذاری در یک تلاش موفقیت در آن کار را تضمین نمی کند. شما می توانید سال ها را صرف اشتباهات مشابه کنید، هرگز یاد نگیرید، یا شاید حتی اوضاع را بدتر کنید. اخلاق کاری به طور مشابه تابعی از نحوه ظاهر شدن شما است - نه تعداد دفعات آن.
اخلاق کار در ادبیات روان‌شناختی و فلسفی به روش‌های مختلفی تعریف می‌شود. به نظر می‌رسد که در دل آن (هم از نظر هستی‌شناختی و هم از نظر زبانی) یک تفسیر اخلاقی وجود دارد. سخت کار کردن و فداکاری خوب است. سست کردن و اسراف کردن بد است.
هیچ شرکتی وجود ندارد که نخواهد افرادی را با اخلاق کاری قوی استخدام کند. این افراد "مایل اضافی" را طی می کنند. آنها به ندرت مرخصی می گیرند، کار را در اولویت قرار می دهند و سطح بالایی از وفاداری کارکنان را نشان می دهند . اما این تصویر از اینکه یک اخلاق کاری خوب چگونه به نظر می رسد می تواند منجر به اولویت دادن تیم ها به رفتارهای اشتباه شود. و این می تواند منجر به فرهنگ حضورگرایی شود ، نه بهره وری.
اخلاق کاری برای موفقیت هر شرکتی ضروری است، اما تعریف آنها دشوار است و حتی اندازه گیری آن دشوارتر است. با این حال، برخی از نتایج اخلاق کاری کارکنان شما در نظرسنجی های مشارکت کارکنان شما مشهود است. اینها میزان رضایت کارگران از شغل فعلی خود و همچنین رضایت کلی آنها از شرکت را رتبه بندی می کنند.
اما برای حفظ تعامل و بهره‌وری، باید رفتارهای سخت‌کوش «سنتی» را با رفتارهای پایدار متعادل کنیم. این زمینه را برای طول عمر، و تعادل قوی‌تر بین کار و زندگی فراهم می‌کند، زیرا کارکنان یاد می‌گیرند در محیط‌های ترکیبی رشد کنند .
یک اخلاق کاری قوی کسی است که تمایل دارد زمان، انرژی و تلاش خود را صرف کار خود کند. فردی با اخلاق کاری قوی از چالش های سخت دوری نمی کند، بلکه راهی برای تحقق آنها پیدا می کند.
با این حال، اختصاص دادن ویژگی‌های سنتی (مانند وقت‌شناسی، پاسخ‌گویی، و «ابتکار» به اخلاق کاری سخت (و غیرمنصفانه) است. بسیاری از این ویژگی‌ها ذهنی و دلبخواه هستند. افراد با مسئولیت‌های مراقبتی، تفاوت‌های عصبی، و کسانی که از پس‌زمینه‌های محروم هستند ، اغلب دلایل زیادی وجود دارد که والدین شاغل ، فرد مبتلا به ADHD یا هر حرفه ای دیگر ممکن است دیر سر کار بیاید یا پاسخگو نباشد - و تعداد کمی از آنها به تعهد به کار مربوط می شوند.
در عوض، اخلاق کاری در واقع بیشتر به تمایل به حضور و کار هر روز به بهترین شکل ممکن مربوط می شود. مثل ورزش کردن است یک روال تناسب اندام متعادل به این معنا نیست که هر روز خود را تا حد شکست در باشگاه کار کنید. این به معنای ترکیب خوبی از فعالیت هایی است که منجر به سلامت کلی می شود. این مطمئناً شامل فشار دادن به خود و ماندن در لبه خود می شود. اما همچنین شامل روزهای استراحت و ریکاوری ، یافتن فعالیت‌هایی است که دوست دارید، و به خودتان سوخت لازم برای برتری در آنها را بدهید.
توسعه اخلاق کاری قوی در کارمندان و خودتان می تواند تأثیرات مثبت زیادی بر تجارت شما داشته باشد. اما ابتدا، مهم است که تعریف کنید آنها چیست و چرا برای رشد و موفقیت سازمان شما بسیار ارزشمند هستند.
چه در حال اداره یک کسب و کار کوچک با یک یا دو کارمند یا مدیریت گروه بزرگی از کارمندان در یک شرکت باشید، یکی از مهم ترین کارهایی که می توانید انجام دهید ایجاد، ترویج و تشویق اخلاق کاری قوی در تیم خود است. اخلاق کاری خوب شامل ابتکار عمل، سخت کوشی و تصمیم گیری درست در مواجهه با شرایط سخت است.
یک تیم با اخلاق کاری خوب چند ویژگی کلیدی را نشان می دهد. آنها بسیار با انگیزه، قابل اعتماد، قابل اعتماد، متفکر، پاسخگو، فعال، خلاق و آگاه از نقاط قوت و ضعف خود خواهند بود. اعضای تیم همچنین با کمک به بازخورد سازنده یا حل مشکل در صورت لزوم از یکدیگر حمایت می کنند .
اخلاق کاری تیم شما تحت تأثیر اخلاق کاری فردی است - این فرهنگ کاری شما را تشکیل می دهد. در حالت ایده‌آل، کارمندان شما «هنجارهایی» را پیرامون ویژگی‌های زیر ایجاد می‌کنند:
مولفه های زیادی در اخلاق کاری افراد وجود دارد. شما می توانید با اولویت دادن به آنچه که می خواهید کارمندانتان در اولویت قرار دهند، به ایجاد فرهنگی کمک کنید. همکاران می توانند با حمایت از یکدیگر، یکدیگر را به سمت اخلاق کاری با کیفیت بالاتر سوق دهند.
در حالی که اخلاق کاری قوی می تواند روحیه را تقویت کند و تیم ها را به همکاری تشویق کند، اخلاق کاری بد می تواند سمی باشد. آنها ممکن است بر کیفیت کار تولید شده و همچنین شادی تیم شما تأثیر بگذارند.
رهبران، منابع انسانی و مدیران می توانند اخلاق کاری قوی را در تیم های خود با اذعان به مزایای اخلاق کاری قوی و ناامید کردن افراد بد ایجاد کنند. اخلاق کاری تابعی از مشارکت کارکنان است .
اگر متوجه شدید که برخی از اعضا بیشتر از حد معمول نشانه‌هایی از خشم یا سستی نشان می‌دهند، می‌تواند نشان‌دهنده‌ی شکل‌گیری اخلاق کاری بد باشد. از سوی دیگر، ممکن است نشان دهد که نیازهای کارکنان برآورده نشده است. در این موارد، شما باید به طور خصوصی با کارمند ملاقات کنید و در مورد مشکلات احتمالی صحبت کنید. می توانید به آنها کمک کنید تا مهارت های اخلاق کاری را توسعه دهند که هم برای آنها و هم برای تیمشان مفید باشد.
برای شروع توسعه اخلاق کاری خوب - چه در تیم یا به عنوان فردی - ابتدا به این فکر کنید که چه چیزی یک اخلاق کاری قوی را تشکیل می دهد. انجام این کار به شما کمک می کند تا ارزش های شخصی خود را در هنگام کار سخت برای چیزی درک کنید.
افرادی که اخلاق کاری قوی دارند انگیزه درونی دارند. آنها کار خود را به خوبی انجام می دهند و انتظارات را برآورده می کنند حتی اگر دیگران آنها را به چنین استانداردهای بالایی نبرند. رهبری که می خواهد این ویژگی ها را تقویت کند، این کار را از طریق فراهم کردن فرصت هایی برای یادگیری گروهی و همکاری انجام می دهد. شناسایی افراد در تیم به دلیل سخت کوشی راه زیادی برای تقویت این ویژگی ها در تیم شما دارد.
در اینجا چند راه برای تقویت اخلاق کاری خوب در تیم خود آورده شده است:
1.اهمیت اخلاق کاری را به اشتراک بگذارید و آنچه را که از تیم خود انتظار دارید را روشن کنید. تعیین انتظارات به وضوح به همه یک استاندارد برای هدف می دهد و سردرگمی را کاهش می دهد. فقدان وضوح می تواند مانع بهره وری و اعتماد شود.
2.فرهنگ حمایتی ارائه دهید. فرهنگ اخلاق کار قوی به کار سخت و تلاش پاداش می دهد و استقلال را تشویق می کند. از آزمایش، همکاری و ریسک پشتیبانی می کند.
3.به روحیه کارکنان توجه کنید. روحیه پایین اغلب با اخلاق کاری ضعیف اشتباه گرفته می شود - اما بیشتر اوقات نشان دهنده فرسودگی شغلی است . اگر نگرش ها ضعیف است، سریع کارمند را سرزنش نکنید. یک فرهنگ کار مثبت به همان اندازه که یک فرهنگ منفی مسری است. اگر کارمندان شما ناراحت هستند، ممکن است منعکس کننده یک مسئله زیست محیطی بزرگتر باشند.
4.پیروزی ها را جشن بگیرید.
این که چقدر به رسمیت شناخته شدن در موفقیت یک فرد در شغلش نقش دارد، دست کم نگیرید . برای شناخت دستاوردها اغلب وقت بگذارید. مطمئن شوید که رفتارهایی را که می خواهید بیشتر ببینید، مانند تفکر خلاق و کار گروهی، تشخیص دهید.
5.فرهنگ رشد شرکت را ایجاد کنید. پیشرفت حرفه ای و شغلی با اخلاق کاری مثبت همراه است. فرصت های یادگیری را در اولویت قرار دهید. دیدن یک مسیر روشن به سطح بعدی برای تیم شما انرژی می دهد. به آنها کمک کنید تا به آنجا برسند.
اخلاق کاری قوی مهم است زیرا منجر به یک محیط کاری مثبت می شود. برعکس، ضعف اخلاق کاری می‌تواند یک محیط استرس‌زا را حتی بدتر کند. به عنوان یک رهبر، این مسئولیت شماست که نه تنها تیمی با اخلاق کاری قوی ایجاد کنید، بلکه آنها را با بازخورد مثبت در زمانی که کاری را درست انجام می دهند تشویق کنید. تنبیه کسی که انتظارات را برآورده نمی کند، انگیزه زیادی ندارد. شما می خواهید با توجه به آنچه که آنها باید در بهترین حالت خود نشان دهند، از آنها حمایت کنید.
منبع : akobdc.com
