هرگز زمان بدی نیست که با تیم خود برای تعیین اهداف بنشینید. یک برنامه استراتژیک با اهداف بلندپروازانه به شما کمک می‌کند رشد کنید، با چالش‌ها مقابله کنید و شرایط را تغییر دهید.
خانوم صاحبه نیک منش می گوید : «با تعیین اهداف، تیم خود را بسیج می‌کنید و اقدام ایجاد می‌کنید. "این گونه است که به چشم انداز خود برای کسب و کار می رسید."
او نکاتی را در مورد چگونگی برنامه ریزی و تعیین اهداف برای سال پیش رو ارائه کرد.
تعیین اهداف مالی و عملیاتی به شما امکان می دهد پیشرفت کسب و کار خود را در طول سال نظارت کنید. آنها شما را تشویق می کنند که خود و تیمتان را در قبال عملکردتان مسئول بدانید و در طول ماه ها برای رسیدن به اهدافتان تلاش کنید.
زمان، مکان و نحوه سرمایه گذاری برای دستیابی به اهداف رشد و کارایی خود را مشخص کنید. یکی از زمینه های مهمی که باید در نظر بگیرید، افزایش تعهد شما به فناوری است. این منطقه ای است که بسیاری از مشاغل کانادایی به اندازه کافی سرمایه گذاری نمی کنند.
جونکاس می‌گوید، شرکت‌هایی که اهداف بلندپروازانه دارند، معمولاً هنگام به دست آوردن پول مورد نیاز برای رشد، با موانعی مواجه می‌شوند. برای اینکه سرمایه در گردش خود را تمام نکنید، همین حالا برنامه ریزی کنید که چگونه می خواهید پروژه هایی مانند اضافه کردن فناوری، ماشین آلات یا املاک و مستغلات را تامین مالی کنید. هرگز زود نیست که با بانکدار خود ملاقات کنید تا در مورد برنامه های خود صحبت کنید.
شرکت های در حال رشد نیز اغلب در یافتن نیروی کار ماهر مشکل دارند. این زمان خوبی برای برنامه ریزی نیازهای کارکنان خود است تا بتوانید در یافتن بهترین افراد شروع کنید. همچنین، به این موضوع که آیا در حال حاضر افراد مناسبی در موقعیت های مناسب دارید یا خیر، نگاه کنید. کار آسانی نیست، اما آغاز سال زمان مناسبی برای ایجاد تغییرات لازم در پرسنل است.
تا آنجا که می توانید اطلاعات بیشتری در مورد محیط بیرونی جمع آوری کنید: چشم انداز اقتصاد، تغییرات در نیازها و سلیقه مشتری و جهت گیری استراتژیک رقبا. جونکاس، که به کسب و کارها در شرق کبک، از جمله منطقه شهر کبک مشاوره می دهد، می گوید: «شما می خواهید هم از موقعیت خود در بازار محافظت کنید و هم در موقعیتی باشید که فرصت ها را در زمان ارائه خود استفاده کنید.
چه پروژه هایی را می توانید برای سال آینده برنامه ریزی کنید که عملکرد و کارایی شما را در زمینه هایی مانند مدیریت مالی، عملیات، فروش و بازاریابی، منابع انسانی و خدمات مشتری بهبود بخشد؟ یونکاس می گوید: «شما باید خودتان را به چالش بکشید تا بررسی کنید که چگونه کارها را انجام می دهید. همانطور که انیشتین گفت، تعریف دیوانگی این است که یک کار را بارها و بارها انجام دهیم و انتظار نتایج متفاوت را داشته باشیم.
یکی از راه‌های بهبود محصولات، فرآیندها و شیوه‌های مدیریتی، کمک گرفتن از شرکای تجاری، مشتریان و تامین‌کنندگان است.
یونکاس می گوید: «شرکت های در حال رشد اغلب می خواهند همه کارها را خودشان انجام دهند. "اما شما اغلب می توانید با شراکت و همکاری با دیگران بیشتر پیشرفت کنید."
در حالی که برنامه ریزی سالانه دقیق برای ایجاد یک کسب و کار سالم ضروری است، Joncas هشدار می دهد که کارآفرینان باید از سخت گیری بیش از حد محافظت کنند.
"شما باید انعطاف پذیری خود را برای سازگاری با شرایط در حال تغییر و استفاده از فرصت های تجاری در طول سال حفظ کنید."
منبع : akobdc
