فینگرنوت
مقاله بررسی می‌کند که چرا آزمون MBTI یکی از ابزارهای مفید برای استخدام و انتخاب کارمندان است و چگونه استفاده از آن می‌تواند به بهبود فرآیند استخدام و نگهداری کارمندان کمک کند. در این مقاله به بررسی مفهوم MBTI و تأثیرات آن بر شناخت و فهم بهتر فردیت کارکنان، استفاده از MBTI در جذب و انتخاب کارمندان، بهبود فرآیند استخدام و نگهداری کارمندان، و نیز پیشینه و مزایای استفاده از MBTI در فرآیند استخدام و نگهداری کارمندان پرداخته می‌شود. به کمک این مقاله، کارفرمایان و مدیران می‌توانند اطلاعات کاربردی در خصوص استفاده از MBTI را به دست آورده و فرآیند استخدام خود را بهبود بخشند.
استفاده از تست MBTI در فرایند استخدام به عنوان یکی از ابزارهایی که در این زمینه وجود دارد، به‌طور گسترده‌ای در صنایع مختلف به‌کارگرفته می‌شود. در این مقاله، به مزایای استفاده از تست MBTI در فرایند استخدام کارمند خواهیم پرداخت. همچنین، نشان خواهیم داد که چگونه این ابزار، کمک می‌کند تا سازمان شما در شناسایی، جذب و حفظ کارمندان با شخصیت مناسب و مطابق با فرهنگ سازمانی، موفق عمل کند.
تست MBTI، ابزاری است که با هدف شناسایی نوع شخصیت افراد، ابداع شده است. در این بخش، به توضیح اینکه تست MBTI چیست و چگونه کار می‌کند، خواهیم پرداخت. همچنین، به بررسی برخی از خصوصیات مهم هر نوع شخصیت، از جمله INTJ، INTP، INFJ و INFP خواهیم پرداخت.
در مطالعاتی که بر روی استفاده از MBTI در شرکت‌ها صورت گرفته، نشان داده شده است که شرکت‌هایی که از این تست در فرایند انتخاب و استخدام استفاده می‌کنند، دارای تنوع فرهنگی بیشتر و کارکنانی با شخصیت‌های متنوع تر هستند. همچنین، استفاده از MBTI به شرکت‌ها کمک می‌کند تا کارکنانی را با شخصیت‌هایی که برای یک پست خاص مناسب تر هستند، به راحتی پیدا کنند.
از جمله مزایای دیگر استفاده از MBTI در فرایند استخدام این است که کارفرما می‌تواند با بررسی نتایج تست، بهترین مکان برای کارکن جدید در شرکت را تعیین کند. به عنوان مثال، کارکنانی با شخصیت‌های ESTJ (Extraverted, Sensing, Thinking, Judging) به دلیل قابلیت های مدیریتی و برنامه‌ریزی قوی، برای پست‌های مدیریتی یا تیمی مناسب هستند. از سوی دیگر، کارکنانی با شخصیت‌های INFP (Introverted, Intuitive, Feeling, Perceiving) برای پست‌های مرتبط با هنر، مشاوره، مراقبت از دیگران و ... مناسب هستند.
استفاده از MBTI در فرایند استخدام، همچنین به شرکت‌ها کمک می‌کند تا روابط بین کارکنان را بهبود بخشند. با توجه به شخصیت‌های کارکنان، شرکت‌ها می‌توانند گروه‌هایی را با شخصیت‌هایی مشابه یا متفاوت تر تشکیل دهند که این کار می‌تواند باعث افزایش همکاری و کارآیی گروه‌ها شود.
در نهایت، می‌توان گفت که استفاده از MBTI در فرایند استخدام، به شرکت‌ها کمک می‌کند تا کارکنان
بر اساس تحقیقات صورت گرفته، آزمون MBTI یکی از معروف‌ترین و محبوب‌ترین آزمون‌های شخصیتی در سراسر جهان است. با توجه به اینکه تعداد بیشماری از سازمان‌ها برای جذب و استخدام کارمندان خود از این آزمون استفاده می‌کنند، آشنایی با این آزمون و دانستن نتایج آن بسیار مهم است. با توجه به شناخت بهتر شخصیت خود و شناخت نیازهای سازمانی، امکان بهبود ارتباطات در محیط کار، کاهش تنش‌ها و افزایش بهره‌وری کاری وجود دارد.
استفاده از آزمون MBTI در فرآیند استخدام کارمندان می‌تواند به سازمان‌ها در شناسایی نیازهای شغلی و شناخت بهتر شخصیت افراد کمک کند. این آزمون می‌تواند در انتخاب بهترین شخص برای هر شغل و هر سازمان، کمک کند و در نتیجه کارمندان متناسب با نیازهای سازمان انتخاب شوند.
استفاده از MBTI همچنین می‌تواند به سازمان‌ها در ایجاد تیم‌های بهتر کمک کند. با توجه به تفاوت‌های شخصیتی افراد، تشکیل یک تیم کاری موثر ممکن است چالش‌هایی را به دنبال داشته باشد. با استفاده از MBTI، سازمان‌ها می‌توانند افراد با تفاوت‌های شخصیتی مختلف را در یک تیم کاری گرد هم آورده و از تجربیات و قابلیت‌های هر فرد استفاده کنند.
پس از مشخص شدن نوع شخصیتی کاندیدا، می‌توان بر اساس خصوصیات و ویژگی‌هایی که در طی تست برجسته شده، به راحتی با استخدامش در بخش‌ها و موقعیت‌های مختلف سازمانی سازگاری داد. به عنوان مثال، یک شخص با شخصیت INTP (یا منطق‌گرا) برای بخش تحقیق و توسعه یک شرکت یا بخش فنی و مهندسی بسیار مناسب‌تر است تا بخش بازاریابی و فروش. همچنین، شخص با شخصیت ISTJ (یا پژوهشگر) برای بخش حسابداری و مالی یک شرکت یا بخش حقوقی مناسب‌تر است تا بخش تبلیغات و بازاریابی.
از طرفی، با توجه به شخصیت کاندیدا، می‌توان برای آموزش و ارتقای دانش و مهارت‌های او در بخش مربوطه، برنامه‌های آموزشی مناسب را طراحی کرد. به طور مثال، یک شخص با شخصیت ENFJ (یا مربی‌گر) برای بخش منابع انسانی یک شرکت یا بخش مشاوره و روان‌شناسی مناسب است و می‌توان برای او برنامه‌های آموزشی در زمینه مهارت‌های ارتباطی، مدیریت زمان و حل مسئله طراحی کرد.
برای انجام تست MBTI، می‌توانید از منابع مختلفی استفاده کنید که در زیر به برخی از آن‌ها اشاره شده است:
۱. سایت رسمی MBTI: در این سایت می‌توانید به صورت آنلاین تست MBTI را انجام دهید و نتایج خود را دریافت کنید. آدرس سایت: https://www.mbtionline.com/
۲. سایت alfacoach: این سایت نیز به صورت آنلاین تست MBTI را ارائه می‌دهد و به شما کمک می‌کند تا شخصیت خود را بر اساس این تست شناسایی کنید. آدرس سایت: https://www.alfacoach.ir/
۳. کتاب MBTI Manual: این کتاب یکی از منابع مرجع برای تست MBTI است و شامل توضیحات جامعی درباره این تست و نحوه اجرای آن است.
۴. کتاب Please Understand Me II: این کتاب نوشته دیوید کیزی است و به شما کمک می‌کند تا بهتر شخصیت خود را بر اساس نتایج تست MBTI درک کنید.
۵. تست MBTI در شرکت‌های مشاوره شغلی: بسیاری از شرکت‌های مشاوره شغلی در سراسر جهان، تست MBTI را به عنوان یکی از ابزارهایشان برای انجام فعالیت‌های مشاوره‌ای استفاده می‌کنند. با مراجعه به این شرکت‌ها، می‌توانید تست MBTI را انجام دهید و نتایج خود را به دست آورید.
باید توجه داشت که برخی از این منابع رایگان هستند و برخی دیگر نیاز به پرداخت هزینه دارند. همچنین، برای تفسیر و استفاده صحیح از نتایج تست MBTI، بهتر است از کارشناسان و متخصصان در این زمینه کمک بگیرید.
در نهایت، استفاده از تست MBTI در فرآیند استخدام به عنوان یکی از معیارهای ارزیابی، به ارتقای کیفیت فرآیند استخدام و بهینه‌سازی پیشرفت شغلی و حرفه‌ای کارکنان در سازمان کمک می‌کند.
Myers, I. B., McCaulley, M. H., Quenk, N. L., & Hammer, A. L. (1998). MBTI manual: A guide to the development and use of the Myers-Briggs Type Indicator. Consulting Psychologists Press.
Quenk, N. L. (2000). Essentials of Myers-Briggs type indicator assessment. John Wiley & Sons.
Hirsh, S. K., & Kummerow, J. M. (2018). Introduction to type and decision making. CAPT.
Pittenger, D. J. (2005). Cautionary comments regarding the Myers-Briggs type indicator. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 57(3), 210-221.
Furnham, A. (1996). The big five versus the big four: the relationship between the Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) and NEO-PI five factor model of personality. Personality and individual differences, 21(2), 303-307.
Pittenger, D. J. (1993). Measuring the MBTI... and coming up short. Journal of Career Planning and Employment, 54(1), 48-52.
Gudmundsson, A., & Southey, G. (2011). Personality tests and assessments in job selection. Journal of European Industrial Training, 35(5), 416-431.
"Please Understand Me: Character and Temperament Types" نوشته David Keirsey
"Type Talk: The 16 Personality Types That Determine How We Live, Love, and Work" نوشته Otto Kroeger و Janet M. Thuesen
"Gifts Differing: Understanding Personality Type" نوشته Isabel Briggs Myers و Peter B. Myers
"Type Talk at Work: How the 16 Personality Types Determine Your Success on the Job" نوشته Otto Kroeger و Janet M. Thuesen
"The Art of SpeedReading People: How to Size People Up and Speak Their Language" نوشته Paul D. Tieger و Barbara Barron-Tieger
"Personality Types: Using the Enneagram for Self-Discovery" نوشته Don Richard Riso و Russ Hudson
"The MBTI® Manual: A Guide to the Development and Use of the Myers-Briggs Type Indicator®" نوشته Isabel Briggs Myers، Mary H. McCaulley، Naomi L. Quenk، و Allen L. Hammer
"The MBTI® Introduction Workbook: A Guide to Understanding the Myers-Briggs Type Indicator®" نوشته Patrick L. Kerwin و Marian W. Kerwin.
