ابتدای مسیری که باهم در این وبلاگ شروع کردیم با زنجیره تامین آشنا شدیم و اینکه چه مشاغلی را میتوانیم به داشته باشیم، در وهله اول سراغ برنامه ریزی تقاضا رفتیم و با انواع روش های پیش بینی و نحوه محاسبه خطا آشنا شدیم تا بتوانیم تقاضا را با کمترین خطا محاسبه کنیم و حالا که یک برنامه فروش داریم باید آنرا در جلسه هدفمند با تمام افرادی که ذی نفع هستند بررسی و تایید کنیم پس با S&OP و فرآیند پنج مرحله ای استانداردش آشنا شدیم و اگر دنبال ارتقا آن باشیم هم میتونیم IBP را در سازمانمون پیاده سازی کنیم.
در این مطلب گزیده ای از شاخص های کلیدی عملکرد یا همون KPI را باهم مرور خواهیم کرد. قطعا این لیست کامل نیست اما جزو مهمترین شاخص هایی هستند که باید اندازه گیری شوند و در صورت پایین بودنشون حتما باید اقدامات اصلاحی مورد نیاز تهیه گردد و به صورت دوره ای مورد ارزیابی قرار گیرند. با ارزیابی این موارد میزان سلامت و قابل اطمینان بودن زنجیره تامین شرکت سنجیده می شود و میتوانید در داشبورد های مدیریتی خود استفاده نمایید.
1- Forecast Accuracy
این شاخص نشاندهنده اینست که چقدر برنامه ی ما دقت داشته و تمام جوانب رو دیده بودیم
2- FFR (Fulfillment Rate)
به بیان ساده اینکه در چند درصد مواقع که مشتری از ما کالایی را درخواست میکند برآورده میشه
3- Plan Attainment
درصد تحقق برنامه را میسنجیم و در هر بازه زمانی هفته/ ماه سنجیده میشود
4- Utilization
بیانگر میزان درصد استفاده از ظرفیت ماشین آلات/ منابع انسانی است
5- Inventory Turnover and Days Inventory
اولین مورد عددیست که از حاصلتقسیم مقدار فروش بر میانگیم موجودی بدست میاید و از ضرب 1/365 در عدد قبلی میزان زمان مورد نیاز برای فروش یک محصول یا استفاده از یک متریال بدست می آید.
6- OEE (Overall Equipment Efficiency)
میزان اثربخشی ماشین آلات را با OEE محاسبه و ارزیابی میکنند و هرچقدر این درصد بالا باشد میزان کارایی ماشین آلات هم بالا خواهد بود.
7- OTIF (On Time In Full)
درصدی است که با بررسی مقدار سفارشی که گذاشته شده تا در تاریخ مشخصی بدست ما برسد را ارزیابی میکند. با بررسی این شاخص قابل اطمینان بودن تامین کننده را ارزیابی میکند.
