اگر بخواهیم به زبان ساده کار یک کوچ با تخصص مدیران را تعریف کنیم، می‌توان گفت که کار یک کوچ مدیران، کمک به مدیران سازمان‌ها و کسب‌وکارها، برای ایجاد تغییرات مؤثر و بلندمدت درزمینهٔ رفتارهای فردی، مدیریتی و رهبری است که خروجی این فرآیند، بهبود عملکرد مدیر درزمینه‌های مختلف و به دنبال آن سازمان است.
مدیران امروز، تمایل بسیاری به تغییر شیوه‌های مدیریت سنتی و اقتدارگرا و ارتقا مهارت‌های رهبری دارند. یادگیری مهارت های کوچینگ مدیران سازمان را قادر می‌سازد که در انجام امورات توانمندتر گشته و نه‌تنها به کارمندان خود کمک نمایند به اهداف خود دست یابند، بلکه با تقویت مهارتهایی همچون گوش شنوا، قدرت سؤال کردن، بازخورد دادن، تشویق و تبریک و ... قادر شوند یک رابطه قوی و حمایتی با کارکنانشان برقرار سازند.
ظرفیتهای بالقوه آنها را شناخته و مسئولیت‌پذیری را در آنها افزایش دهند؛ و بدین‌وسیله کارمندان بتوانند شایستگی‌های خود را توسعه دهند. در این صورت است که کارکنان شادتر و با بهره‌وری بیشتری خواهید داشت که از زمانشان بهتر استفاده می‌کنند و وقت مرده کمتری دارند.
تمرکز در کوچینگ مدیران، بر نیازهای مدیر و نیازهای سازمان است و نه به‌تنهایی بر نیازهای مدیر؛ چراکه این نیاز می‌تواند کاملاً نیاز شخصی او باشد. در کوچینگ مدیران، اهداف و نیازهای مطرح‌شده در جلسات از طرف مدیر، باید همواره با اهداف استراتژیک سازمان مرتبط و همسو باشد.
اگر شما مدیری هستید که به دنبال استخدام یک کوچ برای بهبود عملکرد خود و کسب‌وکارتان هستید، به هفت ویژگی مهم زیر در هنگام انتخاب کوچ خود، دقت کنید:
یک کوچ مدیران مؤثر باید مستقل، هدفمند و در ایجاد ارتباطات مؤثر با مدیران، توانمند باشد؛ همچنین دانش علم کوچینگ را همراه با تجارب حرفه‌ای، دارا باشد.
کوچ مدیران باید شخصی خوش‌بین و دارای روحیه شاد و اندکی بذله‌گو باشد؛ همچنین قدرت تخیل قوی و توانا در ایجاد امید در مراجع خود باشد.
انسانی هدفمند بوده و در دستیابی به اهداف و در مقابله با چالش‌ها استوار باشد.
قدرتمند در تعیین مرزهای خود: کوچ باید توانایی معرفی کامل خود را همراه با تعیین مرزها و محدودیت‌های شخصی خود داشته باشد؛ درعین‌حال که مرزهای خود را حفظ و از آنها دفاع می‌کند، به مرزهای دیگران نیز احترام قائل باشد.
همدلی با مراجعین و توجه به احساسات و نگرانی‌های آنها، از طریق گوش دادن مؤثر و پرسیدن سؤالات قدرتمند.
دارای قدرت درک بالا و پذیرای دیدگاه‌های مختلف افراد باشد و قدرت توجه تمرکز به مسائل و نگرانی‌های مهم مراجع را، داشته باشد؛
محرمانگی، پایبندی به اصول اخلاقی، صداقت و اعتماد را در جلسات رعایت نماید.
همان‌طور که می‌دانید اطلاعات مفیدی در مورد مدیریت کسب و کار را می‌توان از اینترنت هم‌کسب کرد اما این اطلاعات و توصیه‌ها بر اساس بازار و سازمان شما نوشته‌نشده و در عمل هم چندان مفید نیست. در مقابل، کوچینگ با تجربه و ابزارهای مهارتی، کسب‌وکار و بازار شما را می‌سنجد، جایگاه فعلی مجموعه و اعضای تیم را بررسی می‌کند و متناسب با نیازتان نقشه راه را ترسیم می‌کند و البته در این مسیر شما را همراهی خواهد کرد.خبر خوب برای دوستانی که علاقه‌مند به آموزش‌های کوچینگ و تغییرات مثبت در جنبه‌های فردی و کسب و کارشان هستند!
مدرسه توسعه فردی و کسب و کار علی مسچی مجری سمینارها و دوره‌های تخصصی کوچینگ توسعه فردی و کسب‌وکار در ایران و باسابقه آکادمیک و جامعه آماری بالا، هرساله کانون توجه دانش پذیران جویای تغییر و رشد از سراسر کشور است.
این دوره‌ها مخصوص علاقه‌مندان و صاحبان کسب‌وکار و همه‌کسانی که قصد ایجاد تغییرات مثبت در زندگی فردی و کسب‌وکارشان رادارند، طراحی شده است. با شرکت در رویدادهای کوچینگی، شبکه‌سازی و ارتباط با کوچ‌های مدرسه توسعه فردی و کسب‌وکار علی مسچی این فرصت را خواهد داشت تا از حضور افراد متخصص و فضای آموزشی در جهت توسعه فردی و سازمانی بهره‌مند شوید.
