یادگیری نحوه ایجاد یک مدل تجزیه و تحلیل کسب و کار موثر برای عملکرد خوب کسب و کار اساسی است. در این مقاله، ما شش نوع مدل تجزیه و تحلیل کسب‌وکار را بیان می‌کنیم و نشان می‌دهیم که چگونه می‌توان از یک مدل تحلیل تجاری قوی به عنوان بخشی از یک پروژه استفاده کرد.
هدف یک مدل تحلیل کسب و کار ترسیم طرح کلی و استراتژی برنامه است. اختصاص زمان و تلاش پیشاپیش به اجرای روان پروژه و حفظ اثربخشی در سرتاسر کمک خواهد کرد.
می‌توانید مدل‌های تحلیل کسب‌وکار را که در زیر مورد بحث قرار گرفته‌اند، تغییر دهید تا متناسب با نیازهای صنعت و شرکت باشد.
قبل از شروع یک پروژه ایجاد تغییر در هر سازمانی، مهم است که با مرحله تجزیه و تحلیل کسب و کار شروع شود. در طول این فرآیند، یک تحلیلگر کسب و کار راه حل هایی را شناسایی و تعریف می کند که ارزش ارائه شده توسط یک سازمان را به ذینفعان خود به حداکثر می رساند.
در اینجا مراحل کلیدی برای ایجاد یک مدل تحلیل کسب و کار وجود دارد:
تعیین اهداف مدل تجزیه و تحلیل کسب و کار، چشم انداز یکپارچه بین تحلیلگر کسب و کار، مدیر پروژه و ذینفعان را تضمین می کند. به سادگی بپرسید "چرا این پروژه مورد نیاز است؟" می تواند هر گونه سردرگمی را روشن کند و یک هدف متمرکز را حفظ کند.
کشف اهداف اولیه کسب و کار به ایجاد دامنه کمک می کند و تضمین می کند که به راه حلی نرسیده اید که مشکل اولیه را حل نمی کند.
در شروع هر پروژه تجزیه و تحلیل کسب و کار، عاقلانه است که در ابتدا با تمام جزئیات لازم آشنا شوید. یکی از وظایف یک تحلیلگر کسب و کار، شفاف سازی اهداف، دامنه و الزامات تحلیل مدل کسب و کار است. به دست آوردن وضوح در مورد تلاش های گذشته می تواند جهت حرکت رو به جلو را تعیین کند.
شناسایی ذینفعان در مراحل اولیه برای اطمینان از اینکه تصمیم گیرندگان در موقعیت مناسب قرار می گیرند، ضروری است. یک ذینفع می تواند شامل موارد زیر باشد:
ذینفعان اصلی باید در برنامه ریزی و اجرای تمام استراتژی های تجزیه و تحلیل کسب و کار در طول فرآیند گنجانده شوند.
تعریف یک بیانیه واضح از محدوده به تیم پروژه شما اجازه می دهد تا در حرکت رو به جلو متحد شوند. Scope فرآیند تجزیه و تحلیل کسب و کار را هدایت می کند و مطمئن می شود که همه شرکت کنندگان پروژه در اهداف خود تقسیم نشده اند. بیانیه دامنه شامل فهرست دقیقی از اهداف توسعه است.
بیانیه دامنه با همه ذینفعان تجاری و فناوری بررسی می شود. با تایید مسیر مورد نظر پروژه، سازمان می تواند از سرمایه گذاری خود در برنامه اطمینان حاصل کند.
این مرحله نیازمند تحلیلگر تجاری است که قبل از دریافت تاییدیه برای تحویل آنها به تیم توسعه، الزامات را برای صاحب کسب و کار روشن کند. ارائه الزامات دقیق و مختصر به تیم پروژه باعث دستیابی به محدوده می شود.
تحلیلگر کسب و کار مسئول به دست آوردن تمام اطلاعات لازم برای درک آنچه جامعه امیدوار است از پروژه به دست آورد، است. آنها آن اطلاعات را تجزیه و تحلیل می کنند و از آن برای ایجاد لیستی از محصولات قابل تحویل استفاده می کنند. برنامه‌ریزی توالی محصولات تحویلی با دقت به ابزارهای تحلیل کسب‌وکار اجازه می‌دهد تا حد ممکن در پیشبرد پروژه مؤثر باشند.
یک گام مهم در هر مدل تحلیل تجاری، انجام بخش فنی پروژه است. این مرحله می تواند شامل تیم سازی، سفارشی سازی راه حل ها و/یا به روز رسانی نرم افزار باشد. تحلیلگر کسب و کار از نزدیک با متخصصان تضمین کیفیت کار خواهد کرد تا اطمینان حاصل شود که الزامات فنی برآورده شده است.
اغلب اعضای جامعه تجاری نیاز به آزمایش برنامه های کاربردی جدید دارند تا مطمئن شوند که نرم افزار به درستی و کارآمد کار می کند.
یکی از مراحل نهایی در مدل تحلیل کسب و کار، ارائه پشتیبانی و راهنمایی برای ذینفعان است. آنها ممکن است نیاز داشته باشند که به بازخورد تیم توسعه گوش دهند و در صورت نیاز شرایط را تغییر دهند. همچنین تحلیلگران پس از ارائه الزامات اولیه، هرگونه تغییر درخواستی از ذینفعان را مدیریت می کنند.
یک تحلیلگر تجاری پس از تکمیل موارد تحویل، پذیرش کاربر را ارتقا می دهد.
در کل فرآیند تحلیل کسب و کار، باید ارزیابی دائمی از پروژه و جدول زمانی وجود داشته باشد. جدول زمانی را دنبال کنید و با ضرب‌الاجل‌ها و معیارها به موقع بمانید.
ارزیابی پیشرفت واقعی در مقایسه با اهداف کسب و کار، ارائه به روز رسانی و پاسخ به سوالات ذینفعان.
اگر اصلاحات اضافی لازم است، این ایده را به ذینفعان منتقل کنید و تحقیقاتی را برای حمایت از توصیه‌ها ارائه دهید.
استفاده از یک مدل بصری می تواند استراتژی ها، روابط و مسئولیت های پروژه را برای ذینفعان در هر سطح ساده کند. مدل‌های بصری زیر معمولاً برای ایجاد تحلیل تجاری استفاده می‌شوند:
مدیریت چابک:
https://www.ahmadzadeh.academy/category/article/agile_article/
تحلیل کسب و کار:
https://www.ahmadzadeh.academy/category/article/ba/
مدیریت پروژه:
https://www.ahmadzadeh.academy/category/article/project-management-article/
