کووید-19 قطعاً هنوز یک نگرانی در سراسر جهان است. با توجه به اینکه تنها 47 درصد از جهان به طور کامل واکسینه شده اند، این احتمال وجود دارد که در سال آینده شاهد پایان آن نباشیم. و با توزیع نابرابر واکسن ها، جهانی شدن آن را به خانه باز خواهد کرد.
با این حال، در حالی که همه به اختلالات ناشی از COVID-19 در مشاغل و جامعه به طور کلی توجه دارند، چالش‌های دیگری نیز وجود دارد که باید برای آن آماده شوند. در اینجا نگاهی کوتاه به 5 چالش برتری که در سال 2021 به وجود آمدند، وجود دارد که پیش‌بینی می‌شود در سال 2022 امواج بزرگ‌تری ایجاد کنند.
در سال 2021، پایداری به موضوعی اجتناب ناپذیر نه تنها برای بوم شناسان و (حدود یک بار در سال) سران کشورها، بلکه برای مشاغل و توده ها تبدیل شده است. با ظهور پدیده های شدید آب و هوایی در اخبار، تغییرات آب و هوا به یک واقعیت واقعی تبدیل شده است. دیگر آنقدر که نیاز به مدیریت دارد نیازی به پذیرش نیست.
چالش دوگانه است. از یک سو، کسب‌وکارها باید با نظارت بر ردپای محیطی فعالیت‌های خود، مسئولیت‌پذیری شرکتی را نشان دهند. از سوی دیگر، کسب‌وکارها باید قابلیت مالی طرح‌های پایداری خود را حفظ کنند.
هنوز به سختی می توان تعادل بین مسئولیت پذیری و قابلیت مالی پیدا کرد. پایداری در کسب و کار یک پیشنهاد گران است. نه تنها اجرای اقدامات کاملاً پایدار پرهزینه است، بلکه یافتن نقاط مهم پایداری در زنجیره ارزش شما و بازیابی داده ها گاهی اوقات تقریباً غیرممکن است. و در حالی که گزارش‌دهی برای محدوده 1 و 2 تا حدودی آسان‌تر است، حسابداری محدوده 3 هنوز یک مهره سخت برای شکستن است.
بر اساس پروتکل گازهای گلخانه ای (GHG)، انتشار بر اساس منبع به 3 حوزه اصلی تقسیم می شود:
حوزه 1 - انتشار مستقیم شرکت گزارشگر. این شامل منابع تحت مالکیت یا کنترل شده مانند امکانات شرکت یا وسایل نقلیه شرکت می شود.
حوزه 2 - انتشار غیر مستقیم از مصرف. در اینجا برق، بخار، گرمایش و سرمایش خریداری شده برای استفاده شرکت گنجانده شده است.
محدوده 3 - همه انتشارات غیر مستقیم در طول زنجیره ارزش. در محدوده 3 انتشار بالادستی و پایین دستی از طریق کالاها و خدمات خریداری شده، کالاهای سرمایه ای، پردازش، حمل و نقل و توزیع، ضایعات، استفاده از محصولات فروخته شده، و بسیاری موارد دیگر قرار می گیرد.
با این وجود، معادله باید متعادل شود. مطالعه‌ای توسط مرکز تحقیقاتی پیو نشان می‌دهد که پایداری و پرداختن به تغییرات آب و هوایی فقط افکار نیستند، بلکه نگرانی‌های فوری برای نسل جوان هستند. ژنرال Z (افرادی که بین سال‌های 1997 تا 2012 متولد شده‌اند) فعالانه درگیر پیگیری و/یا مبارزه با اثرات تغییرات آب و هوا هستند. تحقیقات Deloitte نشان می‌دهد که برای Gen Z، تغییرات آب و هوا و حفاظت از محیط‌زیست مهمترین نگرانی است.
هنگامی که نیروی کار آینده شما چنین علاقه شدیدی را نشان می دهد، نادیده گرفتن آن کار اهمالی است.
همه کسب و کار ها چه کوچک و چه بزرگ باید با تحلیل کسب و کار آشنا باشند و در کسب و کارشون ازش استفاده کنند. از لینک زیر می تونی در دوره و کارگاه تحلیل کسب و کار شرکت کنی و راه نجات کسب و کارت رو پیدا کنی.
اگر می خوای کسب و کارت رو نجات بدی اینجا کلیک کن
این داره جدی میشه
طوفان مرگبار برف در اسپانیا در ژانویه. موج گرمای مرگباری که در ماه ژوئن در کانادا جان 569 نفر را گرفت. سیل مرگباری که در ماه ژوئیه غرب آلمان، هلند و بلژیک را تحت تاثیر قرار داد. آتش سوزی های مرگباری که در ماه اوت در سراسر ایتالیا و یونان بیداد کرد. و بسیاری از رویدادهای شدید آب و هوایی مرگبار دیگر که ریشه در تغییرات آب و هوایی نهفته است.
آنها فقط دلیلی برای پیوستن به مبارزه برای پایداری نیستند. آنها، به عبارتی فوری تر، دلیلی برای بررسی میزان آمادگی کسب و کار شما برای رویارویی با رویداد شدید آب و هوایی بعدی هستند. چون قطعا در راه است . و ممکن است بر تجارت شما تأثیر بگذارد - احتمالاً به طور مستقیم، بسته به موقعیت مکانی شما، اما قطعاً به طور غیر مستقیم. تأثیر کمبود منابع در سال جاری، زمانی که رویدادهای آب و هوایی شدید در سراسر جهان بر کمیت و کیفیت برداشت تأثیر گذاشت ، می‌توان احساس کرد . معاملات آتی قهوه و شکر سال‌هاست که در حال افزایش بوده است و قیمت گندم نیز همین‌طور است.
در واقع، طبق گزارش سال 2021 دیلویت ، شرکت‌ها به طور فعال نگران تأثیر مسائل تغییر آب و هوا بر فعالیت های خود هستند، به طوری که بلایای مرتبط با آب و هوا در صدر فهرست و کمبود منابع قرار دارند.
آمادگی برای رویدادهای شدید در بیشتر موارد به معنای مدیریت ریسک در سراسر تاسیسات شرکت و همچنین در سراسر زنجیره ارزش است. هر چه ردپای تولید و قابلیت های منبع یابی گسترده تر و متنوع تر باشد، شرکت بهتر می تواند طوفان را تحمل کند.
نه، به این زودی ها بهتر نمی شود.
در واقع، پس از بیش از یک سال اختلالات مداوم، مشکلات به یک طوفان کامل انباشته شده اند . تقاضا و در دسترس بودن غیرقابل پیش بینی، و همچنین کمبود غیرقابل پیش بینی نیروی کار، هم به دلیل کووید-19 و هم به دلیل عوارض جانبی و تصادفات مختلف، در دسترس بودن کانتینر و زیرساخت تخلیه بندر را به یک مارپیچ دیوانه کننده رو به پایین سوق داده است. در حالی که قیمت کانتینر افزایش یافته است (بیش از 20000 دلار برای یک کانتینر استاندارد که از شرق آسیا به ایالات متحده می آید)، بنادر قادر به رسیدگی به نیازهای تخلیه کشتی های ورودی نیستند.
برخی از پورت‌ها قبلاً به فعالیت‌های 24/7 منتقل شده‌اند، اما رفع مشکلات بسیار بیشتر طول می‌کشد - و احتمالاً قیمت‌ها با عجله پایین نمی‌آیند. با این حال، پیش‌بینی قابل اعتماد در چنین زمان‌های پرتلاطمی تقریباً غیرممکن است.
در این شرایط می توان حکمت قدیمی را دوباره فعال کرد. به‌جای مدل ارزان‌تر و چابک‌تر به‌موقع که بسیاری از شرکت‌ها از آن استفاده می‌کردند، افزایش سهام ایمنی و ایجاد ردپای جهانی گسترده‌تر معمول خواهد بود. در بالا، ایجاد روابط عالی با تامین کنندگان و مدیریت انتظارات مشتری بسیار مهم است. همانطور که دن سوان، کارشناس عملیات مک کینزی می گوید : زنجیره های تامین دیگر یک "شر ضروری" نیستند، بلکه بیشتر و بیشتر "یک متمایز کننده واقعی برای شرکت ها" هستند. در دسترس بودن محصول نام جدید بازی است.
در ضمن، انتظار داشته باشید که قیمت ها و زمان تحویل برای مدتی طولانی همچنان بالا باقی بمانند.
برای پاسخ دادن سریع به چالش ها و مشکلات باید سازمان ها از مدیریت چابک استفاده کنند.
چابکی انتخاب ما و سازمانمون نیست، باید ما و سازمانمان است
اگر می خوای یک کسب و کار چابک داشته باشی حتما در این دوره ثبت نام کن.
برای ثبت نام در دوره و کارگاه مدیریت چابک کلیک کند.
در کمال تعجب کسی که هیچ دانشی از بازارها ندارد، یک مطالعه در سال 2019 توسط Deloitte تأیید کرد که مشاغلی که در مسیر تحول دیجیتال قرار دارند، از نظر مالی عملکرد بهتری دارند . در این بین، COVID-19 این روند را تسریع کرده است. با رونق زوم و کار از راه دور، ارتباطات دیجیتال به یک امر عادی تبدیل شده است - و زمان به عقب باز نمی گردد. در سال 2022، یک شرکت بالغ باید یک شرکت بالغ دیجیتال نیز باشد.
بلوغ دیجیتالی به چه معناست؟ به طور کلی، با توجه به مفهوم «محور به بلوغ دیجیتالی » دیلویت ، به این معنی است که سازمان‌ها از داده‌ها و فناوری استفاده می‌کنند تا «به طور مستمر همه جنبه‌های مدل‌های کسب‌وکار خود را تکامل دهند - چه چیزی ارائه می‌دهد، چگونه می‌فروشد (تعامل با مشتریانش) و ارائه می‌کند. و نحوه عملکرد آن».
در سال 2022، سازمان‌ها حتی بیشتر تحت فشار خواهند بود تا پیشرفت کنند : اتصال کارکنان در مکان‌های مختلف، ادغام «تکنولوژیست‌های کسب‌وکار» در ارگانیگرام‌های خود و توانمندسازی آنها برای آوردن دیجیتالی‌سازی به خانه، چابکی از طریق فرآیندهای مدولار مستقل، اتوماسیون در هر سه ماهه ممکن و موارد دیگر. .
در برخی بخش‌ها، دیجیتالی‌سازی به خودی خود دلالت دارد. ICT، رسانه، امور مالی و خدمات حرفه ای از نظر دیجیتالی پیشرفته تر از سایرین هستند. لجستیک، خرده‌فروشی و سایر صنایعی که به پایگاه‌های اطلاعاتی توزیع شده متکی هستند نیز پیشرفت خواهند کرد. با این حال، حتی در کشاورزی و تولید دام، که اکثر خارجی ها هنوز تراکتورها و انبارها را تصویر می کنند، انقلاب چهارم در حال پیشرفت کامل است. قدرت داده ها، امکاناتی که ابر به ارمغان می آورد، سهولت ارتباطات همزمان حتی محافظه کارترین صنایع را تحت تاثیر قرار می دهد. هرکسی که آمادگی دیجیتالی شدن را نداشته باشد، به ناچار عقب خواهد ماند.
چگونه می توان همزمان هم اشتغال بالا داشت و هم کمبود نیروی کار؟
شماره 2 در لیست نگرانی های ژنرال Z، همانطور که در تحقیقات Deloitte مشهود است ، بیکاری است. با این حال، شواهد نشان می‌دهد که اکثر شرکت‌ها ( تقریباً 9 از 10 ، در یک مطالعه) در پر کردن موقعیت‌های خاص - به‌ویژه در سطوح ابتدایی و متوسط- با مشکل مواجه هستند.
در ایالات متحده، تحلیلگران شده خاراندن سر خود را در یک قطع ارتباط بین 8.4 میلیون بیکار و 10 میلیون شغل با تفاوت های رادیکال در بخش هایی مانند خدمات حرفه ای و کسب و کار و یا خدمات آموزشی و بهداشتی.
بیشتر پاسخ ها بر واقعیت های "زمان کرونا" تمرکز دارند . افرادی که مجبور به کار از راه دور بودند متوجه شدند که از این کار لذت می برند. آنها مشاغل انعطاف ناپذیر را برای مشاغل انعطاف پذیرتر ترک کردند - یا فقط برای صرف زمان بیشتر با خانواده.
در همان زمان، ناامنی مراقبت از کودکان، برخی از والدین را اجباری کرد که مشاغل خود را رها کنند تا در خانه کودکانی باشند که مدارس یا مراکز نگهداری آنها در قرنطینه بسته شده است.
کارگران خرده‌فروشی و مهمان‌نوازی، که مشاغل خود را بارها و بارها توسط COVID-19 تهدید می‌کنند. بسیاری از آنها مرخص شدند یا به بیکاری فرستاده شدند. در حالی که بیکار بودند ، مزایای بیکاری به مردم این امکان را داد که در مسیرهای شغلی خود تجدید نظر کنند - و بسیاری تصمیم گرفتند به صنایع ایمن تر نقل مکان کنند.
و سرانجام، کارگرانی که شغلشان در معرض خطر نیست، در طول دوره‌های طولانی و/یا مکرر قرنطینه، طعمه فرسودگی شغلی در دوره‌های طولانی کار از خانه می‌شوند.
اگر شرکت ها در پر کردن موقعیت های شغلی مشکل دارند، ممکن است به ارائه انعطاف پذیری بیشتری فکر کنند. مطالعه دیگری توسط گارتنر نشان می دهد که حداقل از نظر تئوری، کارفرمایان و کارمندان از نظر انعطاف پذیری برای سازمان همسو هستند. این شامل توانایی کار در خانه و محل کار و همچنین زمان های کاری تا حدودی انعطاف پذیر است.
بله، کار از خانه بیشتر از COVID-19 دوام خواهد آورد . در همان زمان، مفهوم شادی نومیکس - اقتصاد شادی و رفاه شخصی - در محل کار، با مراقبت بیشتر شرکت برای بهره‌وری از طریق رضایت کارکنان در محل کار، جابه‌جا می‌شود. اکنون کاملاً واضح است که هر چه افراد شادتر در محل کار باشند، نتایج سازمانی بهتر خواهد بود.
همه سازمان های پروژه محور نیاز به مدیریت و کنترل پروژه دارند. بهتون توصیه می کنم در این دوره ها شرکت کنید و پروژه ها تون رو به موفقیت برسونید.
برای ثبت نام در دوره و کارگاه مدیریت پروژه کلیک کنید.
پنج چالش، که هر کدام با عدم قطعیت طولانی کووید-19 و تنش‌های سیاسی در حال ظهور در نقاط داغ مختلف در سراسر جهان ترکیب شده است. کسب و کارهای بزرگ و کوچک در حال حاضر به شدت تحت تأثیر همه این
ها قرار گرفته اند. هیچ تجارتی حداقل از یکی از 5 عامل در امان نخواهد ماند. بسیاری از آنها تحت تأثیر چندین یا همه قرار خواهند گرفت.
در سال 2022، شرکت ها باید آماده چرخش، تغییر استراتژی ها و تنظیم مسیر میانی باشند. این بدان معنا نیست که اولین گام نباید همیشه و از همه مهمتر برنامه ریزی برای این 5 چالش باشد.
دوایت آیزنهاور درست می گفت: برنامه ها بی ارزش هستند، اما برنامه ریزی همه چیز است.
.
