خلاصه کتاب فوق ، برداشت شخصی اینجانب از مطالعه کتاب میباشد ، به هیچ وجه جایگزین مطالعه اصل کتاب نخواهد شد ، این خلاصه برای عزیزانی آماده شده است که به علت مشغله کاری فراوان و کمبود وقت قادر به مطالعه کتاب نیستند و یا صرفا جهت آشنایی کلی با مطالب کتاب تمایل به مطالعه خلاصه کتاب دارند.
این کتاب توسط بنده در سه قسمت خلاصه شده ، که قسمتی از خلاصه قسمت اول را اینجا می نویسم ، خوشحال میشم برای مطالعه تمامی قسمت های کتاب به سایت من مراجعه کنید. آدرس سایت من برای مراجعه شما عزیزان :www.hosseinalimohammadi.com
1) اگر از افرادی مانند بیل گیتس، زاکربرگ تقلید می کنید و آنها را الگوی خود قرار داده اید قرار نیست چیز جدیدی خلق کنید چون ویندوز ، فیس بوک و گوگل خلق شده اند و دیگر احتیاجی به شما نیست،عمل خلق جدید مانند تبدیل صفر به یک است.
2) ماهیت این کتاب درباره آن است که چطور شرکت های نوآور بسازیم. الگوی من این بوده که انسانهای موفق ارزش ها را در جاهای پیش بینی نشده بکار می برند و آنها عمل را با اندیشیدن درکسب و کار براساس ابتدائی ترین مسائل به جای فکر کردن به فرمول ها انجام می دهند.
3) آینده به شکل ساده ، مجموع دقایقی است که هنوز نیامده است، ولی آنچه آینده را متمایز و با اهمیت می کند عدم فراسیدن دقایق آن نیست، بلکه این است که وقتی آینده اتفاق می افتد با جهان امروزی متفاوت نخواهد بود. ولی آنچه که باید بدانیم این است که تفاوت آینده، ریشه در اتفاقات حال دارد.
4) پیشرفت در آینده می تواند به صورت افقی و یا عمودی باشد. پیشرفت افقی یعنی تکرار، یا به معنای حرکت Nبرابر چیزهایی که موفق بوده اند، پیشرفت عمودی یعنی حرکت از صفر به یک است. این پیشرفتی است که تاکنون حاصل نشده است. در سطح ماکرو پیشرفت افقی به معنای جهانی سازی است. یعنی چیزهایی که در یک جا جواب داده اند و در جاهای دیگر استفاده می شوند. چین نمونه از جهان سازی است. چینی ها در واقع هر آنچه در جهان توسعه یافته به وجود آمده است را کپی می کنند. پیشرفت عمودی یا صفر به یک در یک کلام همان تکنولوژی و فناوری است. جهانی سازی و فناوری حالت های متفاوتی از پیشرفت هستند این امکان وجود دارد که هم زمان یکی و یا هر دو آنها را داشت.ادامه جهانی سازی بدون فناوری حاصلی ندارد و به تباه شدن بشریت می انجامد.
تفکر و کسب و کار های نوپا (استارتاپ): مهمترین وجه تمایز کسب و کارهای نوپا تفکر تازه آنهاست که زیربنای آینده سازی آنها را تشکیل می دهد.
6)درسهای غلط از دره سیلیکون ولی در سال 2000 :
1– پیشرفت های پلکانی داشته باشید. قدم به قدم به جلو جرکت کنید.
2– چابک و انعطاف پذیر بمانید که رمزی برای بدون برنامه ریزی است.
3– در رقابت پیشرفت کنید.
4– روی محصول تمرکز کنید نه فروش( فناوری عموما مربوط به توسعه محصول است نه توزیع محصول است).
7) درسهای پیتر تیل در مقابل دره سیلیکون ولی :
a. ریسک های جسورانه بهتر از ریسک های کم اهمیت و غیر قابل توجه است.
b. یک طرح و برنامه بد از نبود برنامه بهتر است.
c. بازارهای رقابتی سود را نابود می کنند.
d. فروش درست به اندازه محصول اهمیت دارد.
برای مطالعه ادامه کتاب و مشاهده ویدیو های آپلود شده به سایت من مراجعه فرمائید. با تشکر
آدرس کوتاه شده قسمت اول خلاصه کتاب : yun.ir/06yi14
وب سایت:https://www.hosseinalimohammadi.com
کانال تلگرام: @alimohammadihossein
اینستاگرام: alimohammadi_hossein
لینکدین :https://www.linkedin.com/in/alimohammadihossein/
