مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما
مرکز نوآوری و توسعه بین المللی آما
خواندن ۲ دقیقه·۵ سال پیش

با مفهوم استارتاپ بهتر آشنا شویم

استارتاپ یا کسب وکار نوپا، یک سازمان موقتی است که با هدف یافتن یک مدل کسب وکار تکرارپذیر و مقیاسپذیر به وجود آمده است.

مقیاس‌پذیری و تکرارپذیری یک استارتاپ

برای روشن شدن این مفهوم مثالی می‌زنیم:

فرض کنید بعد از تشکیل اجزا و المان‌ها، مدل کسب وکاری را می‌سازیم، و بعد به یک محصول حداقلی یا MVP دست می‌یابیم.

منظور از MVP یا Minimum Viable Product کوچکترین اندازه محصولی است که مشتری آن را فهمیده و بابت آن به ما پول پرداخت می‌کند.

بعد از فروش محصول، نوبت به مقیاس‌پذیر کردن کسب و کار می‌رسد.

در واقع تفاوت بین استارتاپ و کسب وکار سنتی، مقیاس‌پذیر بودن یک استارتاپ است.

در یک کسب وکار سنتی، با افزایش ورودی، خروجی (سود یا درآمد) هم به همان میزان افزایش می‌یابد، اما در یک استارتاپ این نرخ افزایش، بسیار بیشتر است، به این صورت که مثلا با افزایش 10 یا 20 درصدی ورودی، خروجی بین 6 تا 100 درصد افزایش پیدا می‌کند.

اسنپ، مثال خوبی برای درک بهتر مقیاس‌پذیری

استارتاپ اسنپ، در شروع فعالیت خود، با ایده گرفتن از استارتاپ uber مدل کسب و کاری خود را شکل داد. در این راستا، به منظور تکمیل مدل کسب و کاری، اپلیکیشنی را طراحی کرد و یک mvp را ساخت.

برای تست این mvp، در ابتدا کار را با تعدادی راننده و تعدادی مشتری آغاز کرد و در حین آن، ایرادهای کار شناخته شده و پیشنهادهایی هم به رانندگان داده شد.

بعد از آن، mvp کامل‌تر شد. به این معنی که تست با تعداد بیشتری از رانندگان انجام گرفت. این همان مقیاس‌پذیری است.

در حالی که اگر یک کسب و کار سنتی داشتیم، با افزایش تعداد رانندگان، هزینه‌ها هم به همان نسبت افزایش می‌یافت. در حالی که در این استارتاپ، هزینه ها کمی افزایش یافت، اما درآمد افزایش بیشتری داشت.

بعد از تست این کسب وکار در شهر تهران، می‌توان آن را به شهر دیگری مانند اصفهان انتقال داد. این همان مفهوم تکرارپذیر بودن یک استارتاپاست. زیرا در یک کسب و کار سنتی، این تکرار ، 95 درصد هزینه ها را هم منتقل می‌کند، در صورتی که در این مثال، تنها هزینه‌های تبلیغات، پشتیبانی و دفتر کار اضافه می‌شود. یعنی با افزایش 10تا 20 درصد ورودی، درآمد بیش از این مقدار زیاد می‌شود.

مثالهای دیگری از استارتاپها

توئیتر


ebay

مامان پز

دی جی کالا

آرانیک

تخفیفان

مانیار

مقایسه دو کسب وکار

جدول زیر، مثال مناسبی برای درک تفاوت بین یک کسب و کار سنتی و یک استارتاپ است. راه‌اندازی یک استارتاپ به سهولت انجام می‌شود، با وجود زمانبر بودن مدل کسب وکاری آن، با درصد اطمینان بالایی ما را وارد فضای کسب وکاری می‌کند و بزرگ شدن آن نیز با هزینه کمی اتفاق می‌افتد.


میتوانید متن کامل این مقاله را در سایت مرکز نوآوری و فناوری آما بخوانید.


مرکز نوآوری و فناوری آماآمااستارتاپکسب وکار
اهداف مرکز نوآوری و فناوری آب، محیط زیست و انرژی (آما) پویا‏سازی، توانمندسازی و بکارگیری فارغ التحصیلان و نخبگان کشور و نیز توسعه کسب و کار و ارزش آفرینی در حوزه‏‌های آب، محیط‌‏زیست و انرژی است.
شاید از این پست‌ها خوشتان بیاید