اول با این سوال شروع میکنم که استارتاپ چیه؟
استارتاپ یه سازمان موقته که توی شرایط عدم قطعیت و پرریسک داره دنبال مدل کسب و کار مطلوب خودش میگرده که این ویژگی ها رو داشته باشه :
1-پایدار
2-تکرار پذیر
3-مقیاس پذیر
این سه ویژگی در کنار هم باعث رشد و پیشرفت سریع استارتاپ میشود که از این سه، مقیاس پذیری خیلی مهمه و بیشترین تاثیر رو داره.
حالا میخوام یه مقایسه ای براتون انجام بدم که بهتر تفاوت استارتاپ و یک کسب و کار سنتی رو متوجه بشین
دو کمپانی بزرگ در حوزه ی خدمات اقامت Hilton و Airbnb هستند هیلتون در سراسر جهان هتل های زنجیره ای داره برای کسایی که به سفر میرن و میتونن اونجا اقامت کنن و Airbnb پلتفرم اجاره مکان های اشتراکی هستش که هرکس که خونه ای داره و میخواد به مسافرا بده میتونه از این یرنامه اقدام کنه. تفاوت این دو کپانی چیه؟
نسخه کامل این مقاله در مجله لینوم
اینه که اگر روزی Hilton بخواد خیلی پیشرفت کنه و درآمدش رو چند برابر کنه هزینه هاش هم چند برابر میشن مثلا باید ساختمون های جدیدی بسازه باید افراد جدیدی استخدام کنه و … که خیلی پیشرفتش رو سخت میکنه .ولی َAirbnb از اون طرف چون بستر کار رو فراهم کرده خیلی راحت تر قابل مقیاس پذیری هستش اونم بدون اینکه بخواد هزینه گزافی بکنه و اینجاست که فرق استارتاپ با کسب و کار سنتی مشخص میشود.در استارتاپ نسبت درآمد به هزینه بعد از مدتی به شدت زیاد میشود ولی در کسب و کار سنتی نسبت درآمد به هزینه مقداری است که خیلی در طول زمان تغییری نمیکند.
و به همین علت Airbnb با اینکه 90 سال کمتر از Hilton فعالیت کرده تونسته در 190 کشور فعال باشه و با بیش از 4میلیون اتاق در جهان به مشتریاش سرویس بده. در حالی که Hilton 100 سال سابقه فعالیت داره و 800،00 اتاق در جهان داره که در بیش از 105 کشور دنیا فعال هستش.
چیزی که ما باید با سعی و خطای بسیار یه دست بیاریمش بیزینس مدل مطلوب یا همون طرح کسب و کارمون هستش که باید ویژگی هایی رو که بالاتر گفتیم داشته باشد و این بیزینس مدل فقط با سعی و خطا به دست میاد.
ادیسون در این باره میگوید که: من شکست نخوردم فقط 10000 راه رو پیدا کردم که جواب نمیده .
دقیقا ما هم باید همین کارو کنیم تا بتونیم بالاخره راه مطلوب رو پیدا کنیم.
میتونین با من از طریق لینکدین در ارتباط باشین: https://www.linkedin.com/in/amiraghighi/
