گوگل چگونه کار میکند | How Google Works
اریک اشمیت و جاناتان روزنبرگ | Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg
شرکت گوگل امپراطوری بزرگ در صنعت تکنولوژی هست و در زندگی تمام انسان های روی زمین تاثیر میگذارد در این کتاب ما با دو مدیر ارشد گوگل همراه خواهیم شد و آن ها برای ما روایت خواهند کرد که گوگل چگونه کار می کند.
در این کتاب چه خواهیم خواند ؟
در ابتدای این کتاب با پیشگفتاری از لری پیج یکی از موسسین و مدیرعامل سابق گوگل روبرو می شویم و او از رویاهایش می گویند که در گوگل توانستن آن ها را بسازند و در ادامه توصیه می کند:
امیدوارم این ایده ها را به کار بگیرید و به انجام کارهای غیرممکن دست بزنید, کارهای غیرممکن مختص خودتان!
در این قسمت با نویسندگان یعنی اریک اشمیت و جاناتان روزنبرگ آشنا میشویم آن ها از تجربه ی اولیه ی حضورشون در گوگل می گویند و نقش خود در گوگل را شرح میدهند.
در ادامه در مورد جنگ نرم افزاری گوگل و مایکروسافت خواهید خواند, جنگی که بر سر مرورگرهای اینترنت اتفاق افتاد.
در کل در این فصل ما با چالش های گوگل و نوع برخورد هیئت مدیره گوگل با آن چالش ها آشنا خواهیم شد.
در این فصل ما با فرهنگ سازمانی گوگل آشنا می شویم, فرهنگی متفاوت از شرکت های دیگر, بهترم میدانم که برای آشنایی بیشتر با این بخش کمی از این بخش را که در پایین می نویسم بخوانید:
در آن زمان, اریک همچنان فکر می کرد که گوگل یک استارتاپ نسبتاً معمولی است. اما چیزی که در هفتاد و دو ساعت بعد رخ داد این تصور را کاملا تغییر داد. در یک شرکت معمولی اگر مدیرعامل تشخیص دهد که محصولی خوب نیست متصدی تولید آن محصول را احضار میکند. طی دو یا سه جلسه درباره ی مشکل مورد نظر بحث میکنند راه حل های احتمالی ارائه میشود و درباره ی این که چه کارهایی انجام شود تصمیم گیری می کنند. درنهایت برای اجرایی کردن راه حل بدست آمده یک طرح ارائه میشود. بعد از انجام مجموعه آزمون هایی برای تایید کیفیت طرح ارائه شده, اجرای آن راه حل شروع میشود. راه اندازی این مرحله ها در یک شرکت معمولی ممکن است تا چندین هفته طول بکشد. اما این کاری نبود که لری پیج انجام داد(مدیرعامل گوگل). در عوض, صفحه هایی اینترنتی که نتایج دلخواهش را نداشتند چاپ و پیام ها و آگهی های مزاحم را هایلایت کرد. سپس آن صفحه ها را روی دیوار آشپزخانه کنار میز بیلیارد چسباند و بالای آن ها با حروف بزرگ نوشت این آگهی ها افتضاح اند و به خانه رفت. او به کسی تلفن نکرد یا برای کسی ایمیلی نفرستاد. جلسه ای فوری هم ترتیب نداد و موضوع را با هیچ یک از ما در میان نگذاشت.
صبح فردای آن روز یکی از مهندسان ما ...
این فصل به این نکته اشاره دارد که ۱۰۰ درصد طرح کسب و کاری که در دست دارید نامناسب هست در ادامه اشاره دارد که طرح کسب کاری هرچقدر هم که پخته و حساب شده باشد همواره از بعضی جهات مهم ناقص اند. و در ادامه می گوید حالا که طرح شما نامناسب یا ناقص است افرادی که به خدمت گرفته میشوند باید مناسب باشند.
در ادامه این فصل نویسندگان ما را با نوع برخورد گوگل در مباحثی مثل مستندسازی پروژه و طرح کسب و کار و تحقیقات بازار و ... آشنا میکنند و به توضیح و شرح دقیق آن می پردازند با مثال های واقعی.
یکی از مهمترین سرمایه های گوگل مطمئنا نیروی انسانی آن است.در دنیای تکنولوژی و استارتاپ ها نیروی انسانی تاثیر بسیار مهمی روی محصولات دارند در این بخش ما با اشتباهات گوگل و موفقیت های آن ها در زمینه ی استخدام افراد آشنا خواهیم شد در این فصل مباحث مختلفی بیان میشود که برای خواننده هم عبرت آموز خواهد بود هم جالب, که گوگل چگونه نیروهای ارزشمند خود را حفظ میکند یا در برخی اوقات چگونه با اشتباهاتی نیروهایی بسیار خوب را از دست داد.
تصمیم گیری در شرکتی مانند گوگل بسیار حساس و مهم هست اما با توجه به بزرگی آن چگونه باید این تصمیم گیری ها انجام شود.
در این فصل در مورد تصمیم گیری و توافق بر روی راه حل ها در گوگل خواهیم خواند.
نکته ی جالب و زیبایی که جای تامل دارد این است که در گوگل اگر تصمیمی گرفته شد و به نتیجه ای که می خواستند نرسیدند و یا با شکست روبرو شدند همه مسئولیت آن تصمیم و اشتباه را قبول می کنند و به دنبال راه حل بهتر میگردند بجای یافتن مقصر.
در این فصل بیشتر در مورد نوع ارتباطات پرسنل گوگل می خوانیم و نوع ارتباط آنان با مدیریت و ... ارتباط بین نیروها در یک مجموعه ای که میخواهد به سمت هدفی حرکت کند بسیار امری حیاتی می باشد در این فصل با راهکارهای هوشمندانه گوگل برای ارتباط موثر نیروی انسانی و مدیریتش آشنا میشویم.
نوآوری همان چیزی بود که گوگل را به وجود آورد پس رسالت مدیران گوگل این می باشد که نگذارند که این نوآوری ازبین برود در دنیای تکنولوژی این نوآوری هست که می تواند شما را نسبت به رقبا قدرتمندتر کند برای اینکه در یک شرکت نوآوری اتفاق بیفتد نیاز هست که پرسنل در همه زمینه ها به نوآوری در کارهاشون فکر کنند, در این فصل ما با نوع برخورد گوگل و مدیران گوگل با نوآوری آشنا خواهیم شد و خواهیم دید که گوگل چگونه اجازه می دهد که کارکنانش نوآوری داشته باشند.
در نهایت:
خواندن این کتاب بسیار آموزنده هست اما شاید یک مرحله ی بیشتر نیاز باشد یعنی عمل کردن به نکاتی که در این کتاب می خوانیم نکاتی که همچنان در استارتاپ های ایرانی که سعی دارند از حالت سنتی خارج شوند و مانند شرکت های مدرن چون گوگل بشوند اتفاق نیوفتاده است در کل خواندن این کتاب را به همه افراد به ویژه افرادی که به کارآفرینی و استارتاپ علاقه دارند توصیه می کنم.
این کتاب را میتوانید بصورت چاپی از ایران کتاب یا بصورت الکترونیکی از کتاب راه تهیه فرمایید.
این کتاب را همچنین می توانید بصورت صوتی از دیجی کالا مگ گوش دهید.
این مقاله با اطلاعات جدید بروزرسانی میشه برای اطلاعات بیشتر می تونید در کانال من هم عضو بشید.
