در این مقاله ابتدا میخواهم SOAR و SWOT را معرفی کنم و سپسSWOT را نقد کنم و بگویم که چه اشکالاتی دارد و در SOAR چگونه این مشکلات حل شده است.
تحلیل های بر پایه SWOT از 4 شاخص بررسی میشود: قوت، ضعف، فرصت و تهدید
جدول SWOT
هر پروژه از نظر این 4 مورد بررسی میشود و با توجه به مواردی که در هر بخش دارد استراتژی مناسبی برای آن تعیین میشود.
استراتژی های بر پایه SWOT به شکل زیر میباشد:
استراتژی SWOT
برای مثال استراتژی ST به این معنی می باشد که با توجه به نقاط قوتمان بر تهدیدها غلبه کنیم و یا استراتژی WO به این می پردازد که چگونه با توجه به فرصت های موجود نقاط ضعف خودمان را اصلاح کنیم.
چرا SWOT کار نمیکند؟
عدم انعطاف پذیری: تحلیل ما بر اساس مشاهده در یک زمان خاص بوده و استراتژی های ما منعطف نیستند برای مثال: سرمایه گذاری بالای رقیب ممکن است برای ما امروز تهدید به حساب بیاید و موجب شود ما با استراتژی نیش مارکت جلو برویم اما پس از مدتی رقیب ما تصمیم میگیرد از بازار خارج شود و دیگر استراتژی های ما جواب گوی حجم بازاری که به ما اضافه شده است نمی باشد.
یا در مثال دیگر : وقتی قیمت تمام شده واردات در مقابل قیمت تمام شده تولید بسیار به صرفه است یک فرصت به حساب می آید اما وقتی قیمت ارز بصورت نجومی بالا رفته و تهدیدی که فکرش را هم نمیکردیم وارد جدول میشود دیگر تمام استراتژی های مارا به هم میزند.
راه های ممکن دیگر را از دید ما مخفی می کند: کارآفرینی مسیری است به سمت یک چشم انداز اما این بدان معنی نیست که رسیدن به آن چشم انداز تنها یک راه دارد. نگاه ما به آینده به عنوان یک عرصه ی امکان موجب میشود به هر تهدید و فرصتی امکان بدهیم و پذیرای آنها باشیم. تحلیل SWOT ما را در چهارچوبی محدود میکند که در گذشته با شرایط آن موقع برای خود ساخته ایم و خود را در آن زندانی کرده ایم.
برای مثال:پیدا کردن سرمایه گذار خطر پذیر برای من یک فرصت بود و تمام وقت و انرژی من را جلسات و آماده سازی مدارک و غیره میبرد در صورتی که همان پولی که سرمایه گزار با کلی منت و دریافت 30 درصد سهام شرکتم می پرداخت را صندوق نو آوری و شکوفایی به صورت یک وام 4% با 1 سال تنفس و کلی خدمات دیگر پرداخت میکرد اما چون در چارچوبِ پیدا کردنِ سرمایه گزار گیر کرده بودم آن را نمیدیدم.
جنس نگاه قدرت و ضعف به وضعیت موجود مخرب است: نوع نگاه قدرت و ضعف به موضوعات موجب میشود که تصمیم گیری از روی احساس باشد. اینکه دفتر ما در کجای شهر است ، اینکه چقدر پول برای سرمایه گذاری داریم ، اینکه دانش و تجربه تولید را نداریم هم میتواند نقطه ضعف ما باشد هم قوی بسته به اینکه چگونه به آن نگاه کنیم. SWOT به نگاه 2 قطبی به موضوعات اعتماد به نفس ما را میگیرد و موجب میشود به ما را محکوم به شکستی که ناشی از ضعف و تهدیدها کند.
تحلیل SOAR چیست؟
تحلیل های بر پایه SOAR از 4 شاخص بررسی میشود:
قوت و فرصت به عنوان موارد مربوط به حال
دغدغه و اهداف به عنوان موارد مربوط به آینده
جدول SOAR
از SWOT به SOAR
در SOAR برنامه ریزی میکنیم اما در SWOT تنها مشاهده و تحلیل میکنیم
در SOAR کشت میکنیم برای سال آینده اما در SWOT درگیر کندن علف های هرز میشویم.
در SOAR شکست معنی ندارد چون بخشی از مسیر است و حتی در شکست هم شما پیروز هستید
در SOAR نگاه از آینده به حال است و آن آینده مار به سوی خود میکشد اما در SWOT به بزور میخواهیم از حال شروع کنیم تا به یک آینده ای برسیم
در SOAR شما بازیکن هستید اما در SWOT شما تماشاچی هستید که فقط در حال تفسیر کردن است
در SOAR نگاه برد-برد است اما در SWOT نگاه رقابتی است
در SOAR پیشرفت نوآورانه و خلاقانه است اما در SWOT نگاه پیشرفت پلکانی است
در SOAR توجه به اهداف است اما در SWOT نگاه به کمبودها و دارایی هاست
در صورت تمایل از طریق لینک زیر میتوانید مرا دنبال کنید و تجربه خودتان را به اشتراک بگذارید.
