هر یک از نقش های کنترلی، مشاوره ای و استراتژیک هیئت مدیره در مراحل مختلف عمر شرکت اهمیت و وزن متفاوتی دارد
◾ معمولا در زمان شروع کسب و کار مهمترین دغدغه سهامدار، شایستگی و مورد اطمینان بودن مدیر عامل و تیم اجرایی می باشد
◾ لذا نقش کنترلی هیئت مدیره در این مرحله بیشتر است و هیئت مدیره می بایست علاوه بر انتخاب مدیر عامل، اطمینان حاصل کند که فعالیت های مدیران همسو با منافع سهامدار باشد
◾ در این مرحله بهتر است از کسانی که در چندین شرکت عضو هیئت مدیره هستند و توانایی نظارت کافی بر عملکرد شرکت را ندارند استفاده نشود
◾ اعضای مستقل هیئت مدیره میتوانند نقش نظارتی را بهتر ایفا کنند
◾ تحقیقات نشان داده که حضور زنان در ترکیب هیئت مدیره اثر مثبتی در ایفای نقش نظارتی دارد
کانال تلگرام رادیو گاورننس:
@radiogovernance
