▪️ مهترین دغدغه شرکت در مرحله رشد، تامین منابع می باشد
▪️ بنابراین هیئت مدیره بیشتر در این مرحله می بایست نقش مشاور و شکارچی منابع را داشته باشد
▪️ وزن نقش نظارتی کاهش یافته و هیئت مدیره می بایست با ارائه مشاوره و حمایت از مدیران اجرایی، آنها را جهت تحقق اهداف چالشی در این مرحله یاری دهد
▪️ هیئت مدیره در این مرحله باید شبکه ارتباطی خوبی داشته باشد و روابط خوبی با نهادهای ذی نفع برقرار نماید
▪️ آنچه که در این مرحله چالشی اهمیت دارد، واکنش سریع نسبت به تغییرات محیطی است. با تعداد اعضای هیئت مدیره کمتر میتوان سریع تر و با سردرگمی کمتر به محیط پاسخ داد
◾ هر چه اعضای مستقل هیئت مدیره بیشتر باشند بهتر
▪️ در این مرحله می بایست از افرادی استفاده کرد که در چندین شرکت به طور همزمان عضو هیئت مدیره می باشند و این مساله در تامین منابع نقطه قوت محسوب می شود
▪️ تحقیقات نشان داده که حضور زنان در این مرحله می تواند بعد ارتباطی هیئت مدیره را تقویت نماید
یادآوری :
کانال تلگرام رادیو گاورننس:
@radiogovernance
