مدل جامع استراتژی (Comprehensive Strategic Management Model) که توسط فرد آر. دیوید ارائه شده است، یکی از مدل‌های کلاسیک و پرکاربرد در حوزه مدیریت استراتژیک است. این مدل به صورت گام به گام، فرآیند مدیریت استراتژیک را توضیح می‌دهد و شامل شش مرحله اصلی است که با هم به عنوان یک سیستم عمل می‌کنند.
این مدل به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به طور سیستماتیک و منطقی به برنامه‌ریزی استراتژیک بپردازند و به دنبال دستیابی به موفقیت بلندمدت باشند. در ادامه، به توضیح دقیق این شش مرحله می‌پردازیم:
در این مرحله، سازمان باید موقعیت خود را در محیط خارجی بررسی کند. این تحلیل شامل دو بخش اصلی است:
تجزیه و تحلیل PESTEL:
هدف این مرحله، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات است که سازمان می‌تواند از آن‌ها بهره‌مند یا به آن‌ها پاسخ دهد.
در این مرحله، سازمان به بررسی منابع، توانایی‌ها و وضعیت داخلی خود می‌پردازد. این تحلیل شامل دو بخش اصلی است:
منابع و توانایی‌هایی که به سازمان کمک می‌کند تا مزیت رقابتی بدست آورد. این منابع می‌توانند شامل دارایی‌های مادی، انسانی، فناوری، یا ارزش‌های اصلی سازمان باشند.
هدف این مرحله، شناسایی نقاط قوت و ضعف‌ها است که سازمان می‌تواند از آن‌ها بهره‌مند یا آن‌ها را بهبود بخشد.
در این مرحله، سازمان با توجه به تحلیل‌های قبلی (محیط خارجی و داخلی)، استراتژی‌های مناسب را طراحی می‌کند. استراتژی‌ها می‌توانند شامل انواع مختلفی باشند:
تقلیل هزینه (Cost Leadership): دستیابی به کمترین هزینه در صنعت.
تمایز (Differentiation): ارائه محصول یا خدماتی منحصربه‌فرد.
تخصصی‌سازی (Focus): تمرکز بر یک بازار یا نیاز مشتری خاص.
توسعه (Growth): افزایش بازار، محصولات یا خدمات.
ثبات (Stability): حفظ وضعیت فعلی.
تقلیل (Retrenchment): کاهش عملیات در صورت عدم موفقیت.
ترکیبی (Conglomeration): ورود به بازارهای و صنایع جدید.
استراتژی بین‌المللی: ورود به بازارهای خارجی با استفاده از منابع محلی.
استراتژی چندملیتی: تطبیق محصولات و خدمات با نیازهای محلی در هر کشور.
استراتژی سراسری: استفاده از منابع جهانی برای کاهش هزینه‌ها.
استراتژی ترکیبی بین‌المللی: ترکیب استراتژی‌های بین‌المللی و سراسری.
اجرای استراتژی شامل تخصیص منابع، مدیریت تغییرات و ایجاد ساختارهای سازمانی مناسب است. در این مرحله، سازمان باید:
تخصیص منابع: به نحوی که با استراتژی‌های طراحی‌شده سازگار باشد.
مدیریت تغییرات: اطمینان حاصل کند که تمامی اعضای سازمان با تغییرات لازم آشنایی داشته باشند.
ساختار سازمانی:ساختار سازمانی را به گونه‌ای تنظیم کند که اجرای استراتژی را تسهیل کند.
در آخرین مرحله، سازمان عملکرد خود را بررسی و ارزیابی می‌کند. این مرحله شامل دو بخش اصلی است:
هدف این مرحله، اطمینان حاصل کردن از اینکه استراتژی‌ها به درستی اجرا شده‌اند و اگر نیاز باشد، اصلاحات لازم اعمال شود.
| 1. تعیین بینش و مأموریت | تعریف هدف بلندمدت و نقش سازمان در جامعه.
| 2. تحلیل محیط خارجی | بررسی عوامل خارجی (PESTEL و 5 نیروی پورتر).
| 3. تحلیل محیط داخلی | بررسی نقاط قوت، ضعف، منابع و توانایی‌های هسته‌ای (SWOT).
| 4. تدوین استراتژی | طراحی استراتژی‌های مناسب بر اساس تحلیل‌های قبلی.
| 5. اجرای استراتژی | تخصیص منابع، مدیریت تغییرات و ایجاد ساختارهای سازمانی مناسب.
| 6. ارزیابی و کنترل | نظارت بر عملکرد و اصلاحات لازم در صورت نیاز.
در ادامه پست ها، توضیحات دقیق تر و جامع تری برای مراحل داده میشود.
