گر بیشتر از 5 سال باشد که با اسکرام آشنا باشید، منبع متفاوتی برای درک اسکرام داشته اید که امروز وجود ندارد. موارد زیادی وجود دارد که زمانی به عنوان بخشی از اسکرام تعریف می شدند ، حتی در راهنمای اسکرام ذکر شده اند ، اما در برخی موارد حذف شدند. برخی از موارد به طور کلی خارج شدند و موارد دیگر با چیز دیگری جایگزین شد. منطقی است که بسیاری هنوز این موضوعات را به اسکرام پیوند می دهند ، اما اسکرام تکامل یافته است و در نتیجه انجام این کار دیگر منطقی نیست.
در اینجا 5 مورد بحث برانگیز آورده شده است که یا حذف شده یا جایگزین شده اند. اگر این موارد شما را به تأخیر انداخته است ، ممکن است بخواهید در مورد مفید بودن اسکرام تجدید نظر کنید.
1. مرغ و خوک
راهنمای اسکرام داستان زیر را داشت:
روزی یک مرغ و یک خوک با هم بودند. مرغ به خوک گفت: بیا یک رستوران بزنیم.خوک به فکر فرو میرود و سپس میگوید: اسم این رستوران را چه میگذاریم؟ مرغ می گوید: ژامبون و تخم مرغ!
خوک می گوید: نه ممنون، شما فقط درگیر این موضوع خواهید شد در حالیکه برای من یک تعهد واقعی اشت!
تیم اسکرام خوک و بقیه مرغ هستند. یک مرغ نمی تواند به خوکها بگوید که چگونه کار خود را انجام دهند.این داستان همیشه تاثیر مطلوبی نداشته باعث ایجاد اختلاف بین تیم اسکرام و عوامل بیرون از تیم مانند مشتری یا مدیران شده. این داستان از نسخه 2011 به بعد خارج شده است.
2. تعهد به کار برنامه ریزی شده در اسپرینت
از سال 2011 ، تیم توسعه دیگر متعهد به کار برنامه ریزی شده در اسپرینت نیست و در عوض پیشبینی می کند.
این یک تغییر اساسی بود. تعهد باعث این میشد که هیچ بینش جدیدی در طول اسپرینت در تیم بوجود نیاید. این بینش و پیشبینی بر اساس اصول تجربه گرایی در نظر گرفته میشوند: شفافیت، بازرسی، سازگاری.
3.آراستگی
راهنمای اسکرام نسخه 2012 آراستگی بک لاگ محصولات را تنها بعنوان نکته در نظر گرفته شده بود وسپس در نسخه جولای 2011 به راهنمای اسکرام اضافه شد. نسخه ژوِییه 2013 آراستگی را با پالایش جایگزین کرده است. زیرا کلمه آراستگی بار منفی دارد.
4.سه سوال در طول اسکرام روزانه
راهنمای اسکرام به اعضای تیم اجبار می کند که سه سوال زیر را همواره در جلسات اسکرام روزانه پاسخ دهند:
1.چه کاری را از آخرین جلسه به بعد تکمیل کرده؟
2.چه کاری را قبل از جلسه بعدی انجام می دهد؟
3.چه موانعی بر سر راه او وجود دارند؟
در نتیجه جلسات اسکرام روزانه اغلب چیزی بیش از یک رویداد وضعیتی نبودند و در نتیجه تیم غالبا هدف اسپرینت و چگونگی اوضاع را در نظر نمی گرفت. به طبع آن تیم اسکرام روزانه موثری نداشت و این موضوع دید بدی به آن می داد. به همین دلیل در سال 2013 این سه سوال تغییر یافتند:
1.دیروز چه کاری انجام دادم که به تیم توسعه کمک کرده هدف اسپرینت را برآورده کند؟
2.امروز برای کمک به تیم توسعه در رسیدن به هدف اسپرینت چه کاری انجام خواهم داد؟
3.آیا مانعی می بینم که از دستیابی من یا تیم توسعه به هدف اسپرینت جلوگیری کند؟
این یک قدم بزرگ رو به جلو می باشد. با این حال وقتی تیمی خود سازمان دهی می کند، می تواند به این نتیجه برسد که راه دیگری برای دستیابی به بهترین کارایی در اسکرام روزانه دارد. به همین دلیل در سال 2017 سه سوال را بعنوان آپشنی در اسکرام روزانه معرفی می کند و تصریح می کند که تا زمانیکه تمرکز روی هدف اسپرینت باشد میتوان از رزشهای مختلف استفاده کرد.
5.استاد اسکرام جلسات اسکرام روزانه را رهبری می کند
این همان چیزی است که کتاب "توسعه نرم افزار چابک با اسکرام" می گوید: استاد اسکرام مسئول انجام موفقیت آمیز اسکرام روزانه است. این کتاب همچنین در مورد چگونگی راه اندازی جلسات اسکرام روزانه توضیحاتی می دهد. راهنمای اسکرام 2010 این مورد را تغییر داد: استاد اسکرام از برگزار شدن جلسه توسط تیم اطمینان حاصل می کند. این تیم مسئولیت اجرای برنامه اسکرام روزانه را بر عهده دارد.
از زمان ارایه نسخه 2010 راهنمای اسکرام این وضعیت همچنان باقی مانده است. تیم توسعه مسئولیت اسکرام روزانه را بر عهده دارد. زیرا آنها یک تیم خود سازمان دهنده هستند که پیشروی به سمت هدف اسپرینت را ارزیابی می کنند. در واقع استاد اسکرام تیم را بری جلسات 15 دقیقه ای روزانه مربیگری می کند و همچنین مواردی را که مورد نظر تیم توسعه در این جلسات است را سازماندهی می کند. با این تفاسیر لازم نیست حتما در جلسات شرکت کند.
