امروزه بدلیل شرایط اقتصادی بیشتر افراد بدنبال شغل دوم و یا ایجاد یک کسب و کار برای درامد زایی هستند ،یکی از مشاغلی که میتوان به درآمد رسید و مشاغل خانگی میباشد که در اکثر کشور ها مردم به مشاغل خانگی رو آورده اند و در حال شروع کسب و کار خانگی میباشند.
دستگاه خشک کن میوه و سبزی یکی از پردرآمد ترین دستگاهای موجود است که با تهیه آن میتوان براحتی کسب و کاری را شروع و به درآمد رسید.
دستگاه میوه خشک کن در مدل ها و ابعاد مختلفی طراحی و تولید میشود. از لحاظ مصرف سوخت در دو نوع گازی و برقی تولید میشوند که باتوجه به نیاز خود میتوانید هرکدام را تهیه کنید.
انواع دستگاه میوه خشک کن
میوه خشک های تولیدی در دستگاه های گازی و برقی از لحاظ کیفیت در هر دو مدل یکی میباشد چرا که منبع گرمایش دستگاه با محفظه جایگذاری میوه جداگانه میباشد.
افرادی که دسترسی به گاز در محل زندگی خود ندارند میتوانند از دستگاهای برقی براحتی استفاده کنند.
و در مناطقی که سوخت گاز در دسترس است میتواند با اتصال دستگاه به سوخت گازی از دستگاه براحتی استفاده نمود.
هزینه مصرف سوخت دستگاه میوه خشک کن
هزینه مصرف سوخت دستگاه خشک کن میوه برقی و گازی در ابعاد کوچک و خانگی چندان تفاوتی باهم ندارند.اما در دستگاهای بزرگ و صنعتی توصیه میشود از دستگاه با مصرف سوخت گازی استفاده شود چرا که هزینه سوخت گاز نسبت برق به صرفه تر میباشد.
خرید دستگاه میوه خشک کن
برای خرید دستگاه میوه خشک کن باید به فاکتور های مهمی قبل از خرید توجه کرد . یکی از مهم ترین عوامل در تصمیم گیری برای خرید دستگاه میوه خشک کن نوع مصرف سوخت میباشد که گازی باشد یا برقی؟
از دیگر عوامل مهم قبل از خرید دستگاه خشک کن میوه و سبزی ظرفیت دستگاه میباشد.دستگاه ها با ظرفیت ها مختلفی طراحی و تولید شده اند که با توجه نیاز خود و همچنین مقدار محصولی که قرار است روزانه در دستگاه قرار داده شود انتخاب و تهیه کنید.
همچنین باید به جنس بدنه دستگاه و اتومات بودن دستگاه توجه داشت چرا که دستگاه میوه خشک کن با جنس های مختلف استیل - گالوانیزه تولید میشوند همچنین برخی بصورت اتوماتیک میباشد که رطوبت و دما بطور خودرکار تنظیم میگردد.
سخن پایانی
برای شروع کسب و کار از طریق دستگاه میوه خشک کنی علاوه بر دستگاه خشک کن به دستگاه های دیگری مانند اسلایسر میوه ، هسته گیر و دستگاه بسته بندی نیاز است که بتوان محصول با کیفیت و در نتیجه فروش خوبی را داشت.
