یکی دو هفته ای از تمام شدنش میگذره .کتاب جالبی بود هرچند با همه ی حرف هاش موافق نبودم.کلا دو کار هستن که همیشه لذت بخش هستند یکی مطالعه و یکی گوش دادن به موسیقی کانالی در تلگرام هم برای دوستانم ساختم تا متن های خوب با موسیقی های دلنشین را براشون اونجا قرار بدهم شما هم اگر خواستید سری بزنید :
کتاب تبدیل رویا به ثروت | کارآفرین های محتاط چگونه بدون انجام ریسک های بزرگ ، ثروتمند می شوند .
نویسنده : مایکل مسترسون | ترجمه : ژان بقوسیان
تصمیم گرفتم خلاصه ای از نکات جالبش را بنویسم براتون .
قانون اول کارآفرین محتاط :
تا زمانی که کسب و کارتان جدی و سودآور نشده شغل فعلی خودتون را رها نکنید .
مهمترین استراتژی برای شروع کارآفرینی :
اگر تازه کار هستید با محصولی شروع کنید که همین الان فروش خوبی دارد :)
باید درک کنید که مشتریان به کالای شما نیاز ندارند پس برای این که ترغیبشان کنید به خرید باید وادارشان کنید که آن را بخواهند .
خواسته با نیاز فرق دارد .
حالا که مشتری به کالای ما نیازی ندارد پس چگونه کاری کنیم که بخواهد ؟
سود دهی طبیعی نیست ! نتیجه ی فشاری غیرطبیعی است . سود چیزی اضافه است که وقتی به دست می آید که یک شخص چنان انرژی زیادی تولید کند که روی انرژی اطرافیان اش اثر بگذارد .
هدف اصلی تمام مشتریان این است که با کمترین هزینه بیشترین مقدار ممکن محصول را از شما بگیرند .
هدف اصلی کارمندان متوسط این است که بیشترین دستمزد را بگیرند و کمترین کار را انجام دهند .
هدف اصلی رقبای تان این است که به مشتریان تان این احساس را بدهند که می توانند با خرید از آن ها به جای شما محصول بیشتر را با قیمت کمتر دریافت کنند .
مهمترین بخش کسب و کار مزیت رقابتی آن است .پس هیچ وقت آن را نباید از دست داد مثلا خرید یک لیوان قهوه از مک دونالد ارزان تر از استارباکس است پس چرا مردم استارباکس را ترجیح می دهند ؟ چون تجربه کردن استارباکس مزیت رقابتی اش است .
در مثالی دیگر شرکت تیفانی یک برند لوکس طلا جواهر است .زمانی این برند تصمیم گرفت که اجناس ارزان تری هم از جنس نقره و ... تولید کند تا بازه ی مشتری های خود را افزایش دهد .
در اوایل سوددهی افزایش پیدا کرد ولی بعد ها به شکست محکوم شدند چون مشتریان ثروتمند خود را از دست دادند .این برند دیگر خاص نبود :)
یکی از مهمترین قابلیت های یک کارآفرین توانایی تبدیل کردن کاری که انجام داده اید به پول نقد و رها کردن آن کسب و کار است ، اگر میخواهید بدانید این قابلیت را دارید این سؤال را از خودتان بپرسید :
آیا اگر از ماه بعد تصمیم بگیرید که دیگر کار نکنید کارمندانتان می توانند بدون شما کسب و کار را اداره کنند ؟
کم کم مسئولیت ها را به دیگران واگذار کنید ، اما دو کار را هیچ وقت واگذار نکنید : مسوولیت نهایی فروش و مسوولیت نهایی کیفیت محصول .
زمانی هم که کاری را محول کرده اید مطمئن شوید که برای کاری که انجام می دهد اعتبار و افتخار به دست آورده است .
جمله ی آخر : رهبران مؤثر فرهنگ مسئولیت پذیری به وجود می آورند .
