کوچینگ تیمی عموماً برای تیم‌هایی است که مدتی با هم کار کرده‌اند و اهداف مشترکی دارند.
کوچینگ تیمی بر شناسایی و دستیابی به اهداف دو‌جانبه سودمند برای تیم متمرکز است. بر بهبود کار تیمی، عملکرد و همکاری تیمی تمرکز دارد.
به نظر بسیاری از افراد، کوچینگ گروهی و کوچینگ تیمی مشابه هم هستند. اما در واقع، بین این دو تفاوت زیادی وجود دارد.
کوچینگ گروهی و تیمی دو زیرشاخه مرتبط با حرفه کوچینگ هستند. این روش‌ها به کوچ، فرصتی برای گسترش خدمات و پشتیبانی به بخش گسترده‌تری از افراد تیم می‌دهد.
یک توضیح ساده این است که کوچینگ تیمی به گروهی از افراد تیم کمک می‌کند تا در یک محیط گروهی به اهداف مشترک تیم دست یابند، در حالی که کوچینگ گروهی به افراد کمک می‌کند تا به اهداف فردی خود در یک محیط گروهی دست یابند.
در دنیای در حال تغییر امروز، شرکت‌ها متوجه شده اند که مدیران نمی‌توانند همه نیازهای سازمان را برطرف کنند، در این شرایط است که نیاز به کوچینگ احساس می‌شود.
کوچینگ تیمی،در محل کار افراد را آماده می‌کند و به آنها کمک می‌کند، بخشی از تیم را بهبود می‌بخشد، شغلی را بهبود می‌بخشد، روابط قوی ایجاد می‌کند و باعث رشد سازمان می‌شود. در نتیجه باید گفت: تفاوت بین کوچینگ گروه و کوچینگ تیمی در دستیابی به هدف و ترکیب گروه است. در ادامه می‌توانید با تفاوت کوچینگ گروهی و کوچینگ تیمی بیشتر آشنا شوید.
کوچینگ گروهی
گروه‌هایی از افراد با تمرکز مشترک و یکسان دور هم جمع می‌شوند، اما ممکن است از پیشینه‌ها، شرکت‌ها یا جوامع مختلف باشند. عضویت در گروه، معمولا توسط فرآیند کوچینگ گروهی شکل می‌گیرد و تمرکز معمولا روی توسعه فردی در چارچوب گروه است.
به عنوان مثال، گروهی از افراد می‌توانند از یک مربی استفاده کنند تا با آنها در تقویت مهارت‌های رهبری آنها کار کنند. گروه می‌تواند از همان تیم یا از بخش‌های مختلف باشد. می‌توان از همان سطح در سازمان یا سطوح مختلف باشد. گروهی از افراد حتی می‌توانند از شرکت‌های مختلف باشند که دور هم جمع می‌شوند تا در مورد رهبری بیاموزند.
تمرکز اصلی کوچینگ تیمی در چه مواردی است؟
گفتیم که اعضای تیم اهداف مشترکی دارند. هدف از کوچینگ تیم هدایت تیم به سمت دستیابی به یک هدف است، فرقی نمی‌کند این هدف تکمیل یک پروژه خاص، راه‌اندازی یک واحد تجاری جدید یا انجام جستجوهای فروش باشد. مربیگری تیم شامل یک مربی بیرونی و یک تیم از افراد در یک سازمان است. در ادامه با تعدادی از اهداف کوچینگ تیمی آشنا خواهید شد.
· تقویت سیستم ارتباطی حاکم در تیم
· بهبود تصمیم‌گیری در صورتی که شرایط تیم نامشخص باشد.
· ایجاد کارگا‌ه‌ها و برگزاری جلساتی که می‌تواند در بین اعضای تیم اعتماد ایجاد کند.
· ارائه ساختاری برای کارآمدتر کردن کار تیمی
· ایجاد جلسات قانع‌کننده برای همسو کردن تیم برای رشد بیشتر
· تقویت روابط درون تیم‌ها
مزایای کوچینگ تیمی
مربی تیم به تسریع عملکرد تیم کمک می‌کند. این ابزاری است برای کمک به افراد برای همکاری با یکدیگر که اهدافی در یک راستا دارند. این به ویژه برای تیم‌هایی که به تازگی تشکیل شده اند، تیم‌هایی که تغییر در رهبری را تجربه کرده اند یا آنهایی که مایل به بهبود عملکرد خود هستند مفید است.
· امکان درک نقاط قوت اعضای تیم توسط مدیر
· ایجاد فضای تعاملی و هم‌افزایی بین اعضا
· درک ارزش‌هایی که افراد برای تیم ایجاد می کنند توسط اعضای دیگر
· ایجاد فضای حمایتی از نقاط قوت همه اعضا
· تقویت هوش جمعی
· تقویت توانایی گروه
· آگاهی و تفاهم جمعی
· بهبود در رفتار یا هدف
· بهبود مهارت‌های گوش دادن فعال
· افزایش تعامل از ایجاد روابط دوستانه بیشتر در محل کار
· افزایش انعطاف‌پذیری با دانستن اینکه همسالان زیادی وجود دارند که هوای شما را دارند
· افزایش مسئولیت پذیری و تعهد
تمرکز کوچینگ گروهی در چه مواردی است؟
کوچینگ گروهی، کمتر در مورد همکاری بین اعضا است و بیشتر به توسعه فردی می‌پردازد. در یک گروه، چند نفر روی یک موضوع مشترک کار میکنند، اما افراد، نقش‌های متفاوتی دارند. تیم‌ها، گروه‌ها برای دستیابی به یک هدف سازمانی مشترک کار نمی‌کنند.
مربی تیمی، از چندین مدل هماهنگی و تئوری استفاده میکنند که به اعضای تیم کمک می‌کند تا برای یک هدف مشترک با همکاری مشترک انجام شود. در مقابل، مربیان گروه از مطالعات موردی، فعالیت‌ها، مجموعه سوالات ساختاریافته و روش‌های مربیگری متمایز برای حمایت از گروه در رسیدن به اهداف فردی خود استفاده میکنند.
آیا مربیگری گروهی موثر است؟
تاثیر مثبت کوچینگ گروهی به این بستگی دارد که تعریف موفقیت برای سازمان شما و مخاطبان شرکت‌کننده چگونه به نظر می‌رسد. مانند هر ابتکاری، بهتر است انتظارات و نتایج دلخواه را از قبل تعیین کنید تا بتوانید با ادامه برنامه کوچینگ گروهی، موفقیت را بسنجید.
مزایای کوچینگ گروهی
مزیت کوچینگ گروهی برای یک سازمان این است که موثرترین و مقرون به‌صرفه‌ترین وسیله برای پرورش استعدادها و قابلیت‌های سازمانی است. به جای اینکه هزاران دلار در ماه برای یک مربی هزینه کنید تا یک کارمند را توسعه دهد، همین هزینه را برای 5 تا 20 نفر از افرادی که در گروه شرکت میکنند استفاده کنید. علاوه بر این، با تقویت روابط بین اعضای گروه، بهبود طبیعی در کار در زمینه‌های مختلف کسب و کار وجود خواهد داشت.
چرا کوچینگ تیمی در محل کار مهم است؟
افراد معینی از نیروی کار انتخاب می‌شوند و برای دستیابی به یک هدف مشترک در یک تیم قرار می‌گیرند. با این حال، ممکن است تیم‌ها به دلیل فشار یا درگیری نتوانند نتایج دلخواه را به دست آورند. از این جنبه، کوچینگ تیم یک فرآیند سودمند است.
سخن پایانی
در این مقاله یاد گرفتید که کوچینگ گروهی و کوچینگ تیمی چیست؟ کوچینگ گروهی، که به‌عنوان "کوچینگ گروه همتا" نیز شناخته می‌شود، این روشی است که در آن یک مربی از گروهی از افراد در تلاش برای بهبود رفتارها یا نتایج خاص حمایت می‌کند. مربی محیطی امن از نظر روانی را برای شرکت‌کنندگان فراهم می‌کند تا بتوانند با یکدیگر صحبت کرده و از یکدیگر حمایت کنند.
برخلاف «کوچینگ تیمی»، در کوچینگ گروهی، شرکت‌کنندگان مجبور نیستند در نقش‌های روزمره خود با هم کار کنند و تمرکز بر بهبود هر فرد است. در کوچینگ تیمی، شرکت کنندگان همه با یک هدف و اهداف مشترک کار میکنند و تمرکز کوچینگ در بهبود عملکرد کلی تیم است.
