رهبری در استارتاپ را جدی بگیرید


  • احتمالا می دانید که با ارزش ترین کمپانی های که امروز می شناسیم (گوگل، اپل، مایکروسافت و...) از گاراژ شروع کردن.
  • یا می دانید که بسیاری از کارآفرینان و رهبران فوق موفق نه مدرک MBA هاروارد دارند نه سال ها تجربه در شرکت های غول پیکر سیلیکون ولی.

احتمالا اگر شما خودتان را با فارغ التحصیلان مدارس برتر کسب و کار یا افرادی که در شرکت های بزرگ سیلیکون ولی کار می کنند مقایسه کنید احساس ضعف و حسرت کنید. اما نگران نباشید. چیزی که در دنیای امروز اهمیت خاصی داره داشتن روحیه کارآفرینی و جنگندگی است، بدون در نظر گرفتن اینکه قبلا چه رزومه ای داشتید.

در این مقاله استیو کاهن بر اساس 30 سال تجربه کار با صدها کارآفرین موفق، 5 ویژگی رهبری که هر کارآفرین در هر مقطع از مسیر شغلی خود باید در خود تقویت کند را پیشنهاد می کند:


1. برای موفقیت نیاز به انجام کارهای سخت دارید. راه میانبر یا جایگزینی وجود نداره.

اگر واقعا قصد دارید کارآفرین موفقی بشید باید سختی بکشید. هیچ دستاورد بزرگی بدون انجام کارهای سخت امکان پذیر نیست. انجام دادن کار سخت هزینه ای است شما برای موفقیت می پردازید.


2. به طور پیوسته وضع موجود را به چالش بکشید.

اگر از کارمندان یک کسب و کار بپرسید به شما می گویند این روشی است که همواره ما انجام میدیم و همیشه جواب داده. واقعیت اینه که وضعیت موجود رو به همین راحتی نمی شه تغییر داد.

اکثر افراد و سازمان هایی که می خواهند بزرگ شوند، باید در بعضی مواقع وضعیت فعلی را به چالش بکشند. سرعت تغییر باورکردنی نیست. اگر همچنان قصد دارید همان کارهای قبلی را با روش های تکراری انجام دهید احتمالا باید بی خیال موفقیت های بزرگ شوید.


3.شجاعت تصمیم های سخت را داشته باشید

آیا جرات دارید تصمیم هایی بگیرید که برای ذی نفعان موضوع خوشایند نیست؟ رهبران حرفه ای قادرند به سرعت یک موقعیت چالشی را ارزیابی کنند و تصمیم نهایی را بگیرند اما بسیاری از مدیران تردید و دودلی زیاد مانع از تصمیم گیری آن ها می شود.

کم نیستند افرادی که از ترس تصمیم اشتباه، هیچ تصمیمی نمی گیرند. این افراد به دنبال تصمیم های شسته رفته هستند. در کل تصمیم گیری کار ساده و سرراستی نیست زیرا دنیایی که در آن زندگی می کنیم به صورت سیاه و سفید مطلق نیست.

شجاعت گرفتن تصمیماتی که ممکن است در آینده اشتباه از آب درآید سخت ترین بخش فرآیند تصمیم گیری است.


4. بی مسئولیتی کارکنان را دست کم نگیرید

مطمئنم که این سؤالات را پیش از این هم شنیده اید: "چرا این شخص نمی تواند مسئول باشد؟" "چرا نمی خواهد مسئولیت پروژه های خود را بپذیرد؟"

مسئولیت پذیری یکی از مهمترین ویژگی هایی است که کارکنان سازمان های موفق دارند. مسئولیت پذیری در مورد مسئولیت تصمیمات، اقدامات و نتایج کارکنان است. مشکل اینجاست که سازمان هیچ فرهنگی ندارد که مسئولیت پذیری و پاسخگویی را پرورش دهد و تهییج کند. نتیجه چنین فرهنگی استیصال و ترک نیروی درجه یک سازمان است.

5. انرژی مثبت و خوش بینی را تحریک کنید

وینسون چرچیل می گه:

انسان بدبین توی هر فرصتی، مشکلات رو می بینه و انسان خوشبین توی هر مشکلی، فرصت ها را

شما نیمه پر لیوان را می بینید یا نیمه خالی آن را؟ بیشتر وقت خود را با چه افرادی می گذرانید؟

خوش بینی مسری است. افرادی که خوش بین هستند در کار و زندگی شخصی موفق تر هستند. آن ها شادتر هستند و به آسانی تسلیم نمی شوند.

بدبینی هم می تواند مسری باشد. افراد بدبین دیگران را جذب افکار خود می کنند و به تدریج تمام زندگی شما و همکارانتان را تحت تاثیر قرار می دهند.

مدیریت یک استارتاپ که به طور مداوم با چالش و تغییر مواجه است نیاز به درجه بالایی از خوش بینی دارد. خوشبین بودن در برابر این چالش ها می تواند شما را به یک رهبر و کارآفرین موفق تبدیل کند.