نوشته زیر بریده‌هایی از کتابِ مدیران ساخته می‌شوند است. پیشنهاد میکنم قسمت‌های اول و دوم این نوشته را مطالعه نمایید. بریده‌های زیر به نظر من مهم بوده و کاملا حاوی نظرات شخصی‌ئه. این بریده ها رو جمع کردم تا بعدا بتونم بهشون مراجعه کنم. خریدن و خواندن کتاب قطعا بهترین روش برای درک مطلب و استفاده بهینه از این کتابه.
سندرم دغل باز احساسیه شبیه به فردی که روی لبه صخره محکمی تلوتلو خوران راه میره و تمام دنیا دارن تماشاش میکنن تا ببینن بالاخره چه زمانی می افته
وقتی اوضاع خوب پیش نمیره سراغ اولین کسی که میرن مدیره اون باید دانش کافی داشته باشه تا پاسخگو باشه.
مدیریت یه توانایی ذاتی نیس. چیزی به اسم "مدیر همه فن حریف" وجود نداره.
بزرگترین ها و خفن ترین های جهان شخصیت های متفاوتی دارن: چرچیل برونگرا بود، لینکولن درونگرا بود، تاچر بسیار سختگیر بود، ماندلا ترسیم کننده چشم انداز هیجان آوری از دنیا بود و ...
مدیریت عالی حاصل بکارگیری نقاط قوته نه رفع نقاط ضعف.
بهترین و بدترین خودتونو بشناسین و باهاش کنار بیایین.
تجسم کردن نه تنها میتونه به بهبود نتایج کمک کنه، بلکه برای بازیابی اعتماد بنفسی که در مخمسه و شرایط ناگواره مفیده.
به جای فکر کردن به این نکته که چرا نمیتونم کارمو درست انجام بدم به تموم چیزهایی فک کنین که خوب انجام میدین.
فشار کاری زیاد مانع از خلاقیت میشه
عملکرد افرادی که همراه با تجربه تفکر میکنن بهتر از افرادی‌ئه که دنبال تجارت بیشتر هستن
اگه ده ساعت آموزش به شما کمک میکنه تا کارتان را یک درصد بهینه انجام بدین، برگشت سرمایه خوبی داشتین.
جلسات را بیهوده برگزار نکنین، از خودتون بپرسید حضور چه افرادی در جلسه مطلوبه.
در جمع نمیتونستم ایده هامو بیان کنم ترس از قضاوت اجازه نمیداد راحت باشم، میترسیدم چیز احمقانه ای بگم و وقت بقیه رو تلف کنم همه اینا اشتباهات من بود.
شکل کلی جلسه رو طوری تغییر بدیم که باعث مشارکت افراد بشه.
فرآیند استخدام سه مولفه داره: 1. رزومه 2. مصاحبه و بررسی 3. مرجع
استخدام به معنای پر کردن جاهای خالی نیست. اگه این طوری بهش نگاه کنیم بهترین افراد رو جذب نمیکنید. استخدام یعنی تیم و زندگی بهتر و بهتر بشه.
فرآیند مناسب مصاحبه باعث میشه حس اعتماد بیشتری بدست بیاد. هر چی بازه زمانی بیشتری بشه و هیچ ارتباطی برقرار نشه احتمال دریافت پاسخ منفی قوی تر میشه.
گوگل ده ها هزار مصاحبه رو مورد بررسی قرار داد تا متوجه بشه که آیا امتیازی که مصاحبه کننده به خواهان شغل میده یا معیارهای انتخابی به یکدیگر ربطی داره؟ چیزی که معلوم شد هیچ ارتباطی بین اونا وجود نداشت! و یک ترکیب کاملا تصادفی بود.
جذب استعدادهای برتر از طریق رابطه های خوب انجام میشه.
نیمکت قوی داشته باشین. وقتی به طور غیر منتظره از دفترتان خارج میشین افراد بتوانن کنترل امور رو به دست بگیرن. نقطه شکست تیم نباشید.
مسیر موفقیت هیچ گاه خط مستقیمی نداره.
فرآیند یعنی چه کارهایی انجام بدیم تا به موفقیت برسیم.
از طریق فرآیند برنامه ریزی میتونیم درک بهتری از شرایط داشته باشیم و بهترین طرح رو برای موفقیت خودمون آماده کنیم.
یه استراتژی خوب: انرژی، منابع و توانایی های منحصر بفرد تیم رو روی پراهمیت ترین چیزها در جهت رسیدن به هدف متمرکز میکنه.
برنامه ای طراحی نکنید که مناسب با کارهای تیم نباشه. بهترین برنامه برنامه ایه که توانایی و ضعف ها رو در نظر میگیره.
افرادی بیشترین موفقیت ها رو کسب میکنن که از بین کارها تعداد معدودی رو انتخاب میکنن و با اراده هستن.
اولویت بندی رمز موفقیته و یه مهارت مدیریتی اساسیه.
استیو جابز اعتقاد داشت نوآوری نه گفتن به هزاران چیزیئه که اطرافمون وُل میزنه.
اهداف بزرگ رو به هدف های کوچک تبدیل کنیم.
قانون پارکینسون میگه: کارها اونقدر طولانی میشن که تمام وقت اختصاص یافته رو پُر میکنن.
هیچ چیز با ارزشی یه شبه بدست نمی آد. هر رویای بزرگی مجموعه‌ی از هزاران قدم کوچک روبه جلوئه.
بهترین برنامه‌ها تا زمانی که نشه اجراشون کرد هیچ ارزشی ندارن. مثلا یه محصول رو درنظر بگیرید که ناقص و پرمشکل وارد بازار میشه اما چون زمان عرضه مهم بوده همه چیز فدا میشه مثل گالکسی فولد سامسونگ
مایوس کننده ترین اشتباهات اونایی‌ئه که چیزی ازشون یاد نمیگیریم. چون نمیدونیم مشکل از استراتژیه یا اجرا.
اجرای خوب مسیر منطقی رو طی میکنه، سریع حرکت میکنه و یاد میگیرید چه چیزهایی در این اجرا کارکرد داره و چه چیزهایی کارکرد نداره و برای رسیدن به اهدافتون چه تغییراتی رو باید در کارها ایجاد کنید.
جف بزوس مدیرعامل آمازون اعتقاد داره بیشترین تصمیمات با داشتن 70درصد اطلاعات کافیه تا گرفته بشه
مدیریت هنر ایجاد تعادله. چشم اندازی بلندمدتی تعیین کنید و سپس به عقب بازگردید. رویکردی چند گزینه ای داشته باشید فقط بر روی یه پروژه کار نکنید نیروهاتونو تقسیم کنید.
سازمان قوی سازمانی نیست که هیچ گاه اشتباه نمیکنه! بلکه سازمانیه که هر اشتباهش در طول زمان اونو قوی‌تر میکنه.
یکی از دلایلی که عاشق کارم هستم اینه که هر روز با چالش های جدیدی مواجه میشم پس همیشه فرصت دارم تا چیزهای جدیدی یاد بگیرم.
در تمام جلسات تاکید کنید که انتقادپذیرید و حتی به نظرات مخالف پاداش میدید.
تفویض اختیار: هنر دانستن زمان دخالت در کارها و زمان دور ایستادن و اعتماد به دیگرانه.
جلسات یک به یک مدیر با بقیه باید در مورد چیزی باشد که برای فرد مقابل مفیده.
ایمیل‌ها، جلسات، وظایف هفتگی آنقدر جزئی هستن که در گذر زمان گم میشن مقصود بزرگتر پشت اونا چیه؟
طرز فکر رشد به من یاد داد که هر کسی میتونه با خواستن، سخت کوشی و گذر زمان در هر چیزی بهتر بشه
او باید اشتباه کنه تا یاد بگیره! اما فراموش نکنیم که هزینه اشتباه او را مشتری پرداخت میکنه.
سعی کنید ظرفیت رهبری خودتان را سالیانه دو برابر کنید.
در فیس بوک هیچ چیزی مشکل بقیه نیست.
فرهنگ بیان کننده‌ی هنجارها و ارزش هایی است که حاکم بر نحوه انجام کارهاست. هر چه افراد بیشتری را مدیریت کنید نقش بزرگتری در شکل دهی به فرهنگ دارید. فرهنگ مانند شخصیت یک تیم است.
هرگز از صحبت کردن در مورد آنچه برایتان مهم است دست برندارید.
سنت هایی ایجاد کنید که ارزش‌هایتان را جشن میگیرن.
