تعریف:
مدیریت راهبردی شامل تعیین اهداف سازمان، تجزیه و تحلیل میحط درونی و بیرونی سازمان و ارزیابی استراتژی های موجود است. و همچنین در مدیریت راهبردی باید بررسی کنیم که راهبرد انتخاب شده در سراسر سازمان اجرا می شود یا خیر
به طور کلی مدیریت راهبردی فرآیندی است که طی آن اهداف، پروسه و مقاصد یک سازمان یا کسب و کار مشخص می شود، تا بتوانیم فضای رقابتی تری ایجاد کنیم و بازده سازمان خود را بالا ببریم.
هدف اصلی مدیریت راهبردی استفاده بهینه از منابع و افراد برای دستیابی به اهداف با بیشترین بازده است.
انواع مدیریت راهبردی:
مدیریت راهبردی می تواند مبتنی بر استراتژی باشد که از یک فرآیند تحلیلی به دست می آید که در آن همه تهدید ها و فرصت ها در نظر گرفته می شوند.
نوع دیگر راهبرد، راهبردی است که باید اعمال شود و شبیه به یک اصول کلی است.
انتخاب نوع استراتژی به رویکرد برمی گردد، اگر رویکرد تجویزی باشد مدیریت راهبردی استراتژی را به صورت دستوری برمی گزیند. ولی اگر رویکرد توصیفی باشد بر درک فرآیند اجرای استراتژی تمرکز دارد.
عناصر مهم در مدیریت راهبردی:
مهارت ها و شایستگی های کارکنان، ساختار سازمان و فرهنگ سازمان از عوامل مهمی هستند که بر چگونگی رسیدن به اهداف تعیین شده تاثیر می گذارند.
افراد تاثیر گذار در مدیریت راهبردی:
مدیریت ارشد یک سازمان مسئول انتخاب استراتژی و راهبرد سازمان است ولی خود استراتژی ها معمولا توسط ایده ها و اقدامات کارکنان و مدیران سطوح پایین تر ایجاد می شوند. رهبران سازمانی بر یادگیری از استراتژی های گذشته و بررسی محیط به عنوان یک کل تمرکز می کنند.
بنابراین از دانش جمعی برای توسعه راهبرد های آینده سازمان و هدایت رفتار کارکنان به منظور اطمینان از حرکت کل سازمان به جلو استفاده می شود. مدیریت راهبردی اثربخش نیازمند یک نگاه درونی و بیرونی است.
مثالی برای مدیریت راهبردی:
فرض کنید یک دانشکده فنی می خواهد نرخ ثبت نام دانشجویان جدید و نرخ فارغ التحصیلان را در طی 3 سال آینده افزایش دهد، و درآمد سازمان را بیشتر کند.
در این نمونه مدیریت راهبردی باید مطمئن شود سازمان بودجه لازم برای ساخت و تجهیز کلاس های درس ، استخدام اساتید را دارا باشد و استراتژی های حفظ دانشجو را به کار برد.
مدیریت به صورت دوره ای عملکرد را ارزیابی می کند که آیا اهداف محقق می شوند یا خیر
